Автор книги много лет руководил командами программистов – и разработал метод, позволяющий выполнять относительно сложные проекты (причём не только в сфере IT) за более короткое время и при этом более качественно
Как часто поступают американцы, Сазерленд, во-первых, пересказывает в книге всю свою биографию, а во-вторых, в каждой главе длинно объясняет, почему его метод лучше всех существующих, почему Вам совершенно необходимо перейти на SCRUM и почему Ваша компания разорится, если Вы этого не сделаете
Но если мы это простим и продолжим чтение, то обнаружим, что автор предлагает достаточно простой и здравый метод работы над проектами
Вместо того, чтобы сперва подробно расписать весь проект на бумаге, а потом пытаться воплотить планы в жизнь, срывая сроки, Сазерленд предлагает несколько простых принципов:
1. Назначить ответственного за продукт, который составит и будет обновлять список всех вещей, которые клиенты хотят видеть – в порядке приоритетов
2. Вести работу над проектом «спринтами» длительностью от недели до месяца – и по итогам каждого «спринта» выдавать часть работы, доведённую до результата
3. После каждого «спринта» обсуждать с клиентами, «туда ли мы идём», и корректировать список задач
4. После каждого «спринта» обсуждать с командой, как можно ускориться, и составлять список задач на следующий «спринт», используя вычисления Ферми
5. Ежедневно проводить совещание, посвящённое 3 вопросам: «Что делали вчера? Что будем делать сегодня? Что мешает работать быстро?» – 10-15 минут на всё
6. Для визуализации работы используется специальная канбан-доска со стикерами, показывающими статус каждой задачи
Это, конечно, очень краткое и приблизительное изложение системы – а чтобы изучить её полностью, стоит прочитать книгу
Рекомендация: обязательно к прочтению для тех, кто руководит проектами. Оценка: 8/10
Journal information