В частности, Вы знаете, что перед любым серьёзным концертом – а уж тем более перед концертом для главы государства – обязательно проводятся репетиции.
Управляющий, конечно же, не мог продавать билеты на праздник для короля и его гостей – туда, как Вы догадываетесь, пускали далеко не всех желающих. Но зато управляющий оговорил для себя право продавать билеты на репетицию, состоявшуюся неделей раньше.
На эту репетицию собралось 12,000 слушателей, полтора процента от всего населения города – как если бы в Москве сегодня на концерт собрались 240,000 человек. Возникли колоссальные пробки, люди дрались за возможность попасть внутрь.
Сборы за билеты составили 30,000 шиллингов, т.е. 1,500 фунтов. Чтобы было понятнее, в ту пору рабочий или продавец в Лондоне зарабатывал полшиллинга в день, менеджер – шиллинг в день. Английская семья могла неплохо жить на 30 фунтов в год в съёмной квартире, а на 100 фунтов в год – арендовать дом с садом и нанять прислугу. Так что 1,500 фунтов – более чем хорошая прибыль за один вечер.
А где Вы встречали подобные бизнес-решения, когда деньги делаются не на том, на чём обычно, а совсем на других вещах? Поделитесь опытом
P.S. Буду ли я продолжать эту рубрику, станет ли она традиционной – зависит от того, какой интерес к ней я увижу. Поэтому если Вы хотите получать новые задачи – покажите мне, что тема Вам интересна
Journal information