После пары уточняющих вопросов я делаю глубокий вдох и начинаю: «Сейчас Вы всё делаете сами. Поэтому любая новая идея, которую надо реализовать, любой новый инструмент, который надо внедрять – для Вас дополнительное усилие. А Вы и так зашиваетесь, работая практически 24/7 – поэтому если любая идея требует больше получаса-часа на внедрение, Вы начинаете подсознательно избегать этой работы. Обесцениваете идею, чтобы не внедрять её. Или откладываете на потом, а потом ещё и ещё – без конца. Или пытаетесь придумать какой-то "укороченный" вариант, чтобы не тратить много времени – а это не срабатывает. И так идёт год за годом – без кардинальных изменений в бизнесе, потому что Ваших сил хватает только на текучку, и то еле-еле.
И вот это Ваше отсутствие сил и времени, чтобы делать что-то сверх того, что Вы уже делаете – главный тормоз Вашего бизнеса.
Поэтому главное, чему Вам надо сейчас научиться – это делегирование. Во-первых, это позволит Вам переложить часть текущих задач на подчинённых и самому перестать жить как белка в колесе. Во-вторых, внедрять новые идеи и инструменты тоже можно будет не своими руками, а руками сотрудников – это колоссальная разница, у Вас не будет самосаботажа и прокрастинации.
Вот основные принципы делегирования…» Клиент быстро кивает несколько раз и берёт в руку карандаш.
P.S. Сейчас у меня есть возможность взять пару компаний в консалтинговое сопровождение. Если Вы хотите добиться прорыва в бизнесе в этом году – напишите мне личное сообщение
Journal information