Затраты на персонал бешено растут. Что делать?
Многие компании — что в России, что в Израиле, что в США — сталкиваются сейчас с серьёзной проблемой.
Растут расходы на персонал. Растут резко, растут бешено.
Из многих отраслей люди ушли во время пандемии — и не спешат вернуться обратно на прежние зарплаты. На Западе это называют Great Retirement, «Великим Увольнением», по аналогии с Великой Депрессией.
В результате во многих сферах людей остро не хватает, многие бизнесы и организации стали работать ощутимо медленнее и хуже — и теряют кучу денег.
А если Вы всё-таки хотите укомплектовать штат, причём не кем попало, не бомжами и гастарбайтерами, а толковыми специалистами — Вы обнаруживаете, что из-за высокого спроса платить им теперь придётся намного больше.
Знакомая история? Напишите пару слов в комментариях, если Вы с этим столкнулись.
Некоторые бизнесы уже разорились — или оказались на грани разорения — из-за того, что выросшие расходы на персонал убили их рентабельность.
Как же быть? Есть разные выходы, от геоарбитража до автоматизации, но сегодня я хочу напомнить об одном способе, который многие предприниматели даже не рассматривают.
Отладка бизнес-процессов.
Как мировой опыт, так и опыт моих учеников показывает, что отлаженные бизнес-процессы решают проблему затрат на персонал сразу несколькими способами.
Во-первых, растёт продуктивность людей — и тот же самый работник делает больше за то же время, причём без потери качества. В результате такой же объём работы выполняется силами меньшего числа людей.
Во-вторых, снижаются требования к уровню компетенции персонала. И как следствие, снижаются зарплатные ожидания новых сотрудников.
Это одна из главных причин того, что «МакДональдс» способен продать Вам гамбургер с картошкой не только быстрее, но и дешевле других ресторанов сопоставимого класса.
А вот пара примеров от моих учеников.
Борис Б. из Мюнхена после отладки бизнес-процессов вдвое сократил штат своего офиса, и при этом продажи выросли в полтора раза — то есть, продуктивность одного менеджера выросла втрое.
А Евгения П. из Новосибирска, планировавшая до обучения у меня открыть второй склад, после отладки бизнес-процессов подняла пропускную способность имеющегося склада в два раза. Причём количество ошибок при сборе заказов упало почти до нуля.
Я понимаю, что большинство читателей этого текста предпочтут действовать, как обычно. Наймут больше людей и будут тратить каждый месяц миллионы на их раздутые зарплаты — вместо того, чтобы пройти обучение и отладить бизнес-процессы.
Но если вдруг именно Вы — из тех людей, которые предпочитают один раз решить проблему, а не жить с ней год за годом...
Тогда я предлагаю Вам курс либо консалтинговое сопровождение для отладки бизнес-процессов в Вашей компании.
Пишите мне прямо сейчас.
Или, как писал когда-то Гарри Хальберт, «оставьте себе и свой доллар, и свой геморрой». Выбор за Вами.
#левитас #менеджментотлевитаса #бизнеспроцессы #управление #управлениеперсоналом #менеджмент
Растут расходы на персонал. Растут резко, растут бешено.
Из многих отраслей люди ушли во время пандемии — и не спешат вернуться обратно на прежние зарплаты. На Западе это называют Great Retirement, «Великим Увольнением», по аналогии с Великой Депрессией.
В результате во многих сферах людей остро не хватает, многие бизнесы и организации стали работать ощутимо медленнее и хуже — и теряют кучу денег.
А если Вы всё-таки хотите укомплектовать штат, причём не кем попало, не бомжами и гастарбайтерами, а толковыми специалистами — Вы обнаруживаете, что из-за высокого спроса платить им теперь придётся намного больше.
Знакомая история? Напишите пару слов в комментариях, если Вы с этим столкнулись.
Некоторые бизнесы уже разорились — или оказались на грани разорения — из-за того, что выросшие расходы на персонал убили их рентабельность.
Как же быть? Есть разные выходы, от геоарбитража до автоматизации, но сегодня я хочу напомнить об одном способе, который многие предприниматели даже не рассматривают.
Отладка бизнес-процессов.
Как мировой опыт, так и опыт моих учеников показывает, что отлаженные бизнес-процессы решают проблему затрат на персонал сразу несколькими способами.
Во-первых, растёт продуктивность людей — и тот же самый работник делает больше за то же время, причём без потери качества. В результате такой же объём работы выполняется силами меньшего числа людей.
Во-вторых, снижаются требования к уровню компетенции персонала. И как следствие, снижаются зарплатные ожидания новых сотрудников.
Это одна из главных причин того, что «МакДональдс» способен продать Вам гамбургер с картошкой не только быстрее, но и дешевле других ресторанов сопоставимого класса.
А вот пара примеров от моих учеников.
Борис Б. из Мюнхена после отладки бизнес-процессов вдвое сократил штат своего офиса, и при этом продажи выросли в полтора раза — то есть, продуктивность одного менеджера выросла втрое.
А Евгения П. из Новосибирска, планировавшая до обучения у меня открыть второй склад, после отладки бизнес-процессов подняла пропускную способность имеющегося склада в два раза. Причём количество ошибок при сборе заказов упало почти до нуля.
Я понимаю, что большинство читателей этого текста предпочтут действовать, как обычно. Наймут больше людей и будут тратить каждый месяц миллионы на их раздутые зарплаты — вместо того, чтобы пройти обучение и отладить бизнес-процессы.
Но если вдруг именно Вы — из тех людей, которые предпочитают один раз решить проблему, а не жить с ней год за годом...
Тогда я предлагаю Вам курс либо консалтинговое сопровождение для отладки бизнес-процессов в Вашей компании.
Пишите мне прямо сейчас.
Или, как писал когда-то Гарри Хальберт, «оставьте себе и свой доллар, и свой геморрой». Выбор за Вами.
#левитас #менеджментотлевитаса #бизнеспроцессы #управление #управлениеперсоналом #менеджмент