Почему Левитас отказался от бизнес-партнёрства?
Прошлой осенью мне предложили сотрудничество по созданию онлайн-курсов.
Дескать, мы готовы и все сервисы настроить, и рекламу запустить, и оплату собрать, и по структуре курса проконсультировать... Преподавайте себе спокойно, Александр, а все административные вопросы на нас.
Вам, Александр, надо будет только в начале заплатить техническим специалистам какие-то относительно небольшие деньги за настройки и т.п.
А потом, когда успешно пройдут первые курсы, можно будет обсудить партнёрство с разделом прибыли.
Отдельно добавлю, что это были мои давние знакомые. Люди проверенные и не склонные к пустому сотрясению воздуха.
Я какое-то время очень серьёзно обдумывал это предложение — и в конечном итоге решил его отклонить.
Знаете, почему?
Есть старая еврейская притча о том, как во время засушливого лета жители деревни пришли к знаменитому раввину, чтобы он помолился за них.
Это, в принципе, типичная для еврейской религии ситуация, существует даже специальная молитва о дожде.
Однако раввин в гневе прогнал их.
Знаете, почему?
Потому что они пришли без зонтиков.
А значит, в сердце они не очень-то верили в успех молитвы.
Ровно то же самое остановило и меня.
Если люди не были готовы с самого начала работать на партнёрских условиях, заложив довольно скромные расходы в смету... Если предпочитали перестраховаться, чтобы при любом раскладе не потерять ни копейки...
Значит, они не очень-то и верили в успех проекта, который сами же и предложили.
А значит, и мотивация работать у них была бы не «до результата», а «попробовать и бросить». Но мне-то нужен был результат.
То есть, вовлечённость в проект у нас была бы разная — как в том анекдоте про бизнес-партнёрство свиньи и курицы.
Такой партнёр, который не готов работать до результата и не готов «рискнуть собственной шкурой» — это не партнёр, это в лучшем случае наёмник.
Человек, который сделает не больше, чем Вы оплатили, а потом либо бросит Вас, либо выставит счёт за дополнительную работу.
Не то чтобы это было чем-то плохим. Такие люди могут быть сотрудниками на зарплате, в т.ч. и с премиальной частью, могут быть аутсорсерами, могут быть фрилансерами или наёмными экспертами. Просто это не партнёрство.
Поэтому, когда Вы затеваете новый проект, планируете бизнес или создаёте стартап — и обсуждаете с кем-то партнёрство (а партнёрства обычно более успешны) — стоит задуматься о паре вещей.
В равной ли мере вы с партнёром будете вовлечены в проект?
В равной ли мере будете стремиться к результату?
В равной ли мере будете готовы пробовать снова и снова, если с первой попытки добиться результата не удалось?
А для того, чтобы оценить вовлечённость партнёра, можно посмотреть на его готовность чем-то рискнуть.
На то, готов ли он вложить свои деньги, или планирует тратить только Ваши?
Готов ли он поучаствовать в расходах, или только в разделе прибыли?
Готов ли он работать в расчёте на будущие доходы, или хочет сразу получать стабильную зарплату?
И если у вас с этим человеком разный уровень вовлечённости и разная готовность к риску — формат партнёрства вам остро противопоказан.
Что, впрочем, не исключает всех прочих форматов сотрудничества.
А был ли у Вас опыт партнёрства, когда уровень вовлечённости у Вас и у партнёра был разный? К чему это партнёрство привело?
#левитас #левитасобэффективности #менеджментотлевитаса #бизнес #мотивация #эффективность
Дескать, мы готовы и все сервисы настроить, и рекламу запустить, и оплату собрать, и по структуре курса проконсультировать... Преподавайте себе спокойно, Александр, а все административные вопросы на нас.
Вам, Александр, надо будет только в начале заплатить техническим специалистам какие-то относительно небольшие деньги за настройки и т.п.
А потом, когда успешно пройдут первые курсы, можно будет обсудить партнёрство с разделом прибыли.
Отдельно добавлю, что это были мои давние знакомые. Люди проверенные и не склонные к пустому сотрясению воздуха.
Я какое-то время очень серьёзно обдумывал это предложение — и в конечном итоге решил его отклонить.
Знаете, почему?
Есть старая еврейская притча о том, как во время засушливого лета жители деревни пришли к знаменитому раввину, чтобы он помолился за них.
Это, в принципе, типичная для еврейской религии ситуация, существует даже специальная молитва о дожде.
Однако раввин в гневе прогнал их.
Знаете, почему?
Потому что они пришли без зонтиков.
А значит, в сердце они не очень-то верили в успех молитвы.
Ровно то же самое остановило и меня.
Если люди не были готовы с самого начала работать на партнёрских условиях, заложив довольно скромные расходы в смету... Если предпочитали перестраховаться, чтобы при любом раскладе не потерять ни копейки...
Значит, они не очень-то и верили в успех проекта, который сами же и предложили.
А значит, и мотивация работать у них была бы не «до результата», а «попробовать и бросить». Но мне-то нужен был результат.
То есть, вовлечённость в проект у нас была бы разная — как в том анекдоте про бизнес-партнёрство свиньи и курицы.
Такой партнёр, который не готов работать до результата и не готов «рискнуть собственной шкурой» — это не партнёр, это в лучшем случае наёмник.
Человек, который сделает не больше, чем Вы оплатили, а потом либо бросит Вас, либо выставит счёт за дополнительную работу.
Не то чтобы это было чем-то плохим. Такие люди могут быть сотрудниками на зарплате, в т.ч. и с премиальной частью, могут быть аутсорсерами, могут быть фрилансерами или наёмными экспертами. Просто это не партнёрство.
Поэтому, когда Вы затеваете новый проект, планируете бизнес или создаёте стартап — и обсуждаете с кем-то партнёрство (а партнёрства обычно более успешны) — стоит задуматься о паре вещей.
В равной ли мере вы с партнёром будете вовлечены в проект?
В равной ли мере будете стремиться к результату?
В равной ли мере будете готовы пробовать снова и снова, если с первой попытки добиться результата не удалось?
А для того, чтобы оценить вовлечённость партнёра, можно посмотреть на его готовность чем-то рискнуть.
На то, готов ли он вложить свои деньги, или планирует тратить только Ваши?
Готов ли он поучаствовать в расходах, или только в разделе прибыли?
Готов ли он работать в расчёте на будущие доходы, или хочет сразу получать стабильную зарплату?
И если у вас с этим человеком разный уровень вовлечённости и разная готовность к риску — формат партнёрства вам остро противопоказан.
Что, впрочем, не исключает всех прочих форматов сотрудничества.
А был ли у Вас опыт партнёрства, когда уровень вовлечённости у Вас и у партнёра был разный? К чему это партнёрство привело?
#левитас #левитасобэффективности #менеджментотлевитаса #бизнес #мотивация #эффективность