Знаете ли Вы, что в западных странах до 85% всех денег АЗС получает от магазина? Иначе говоря, только 15% денег приносит бензин как таковой. И почти в 6 раз больше (!) приносят сопутствующие товары. Если бы владельцы АЗС этого не понимали, если бы они торговали только топливом, и вкладывали все силы в то, чтобы поднять продажи бензина – возможно, им удалось бы привлечь вдвое больше клиентов. И тогда они заработали бы вдвое больше денег. Но вместо этого они пошли по пути увеличения чека, по пути расширения ассортимента – и зарабатывают в семь раз (!) больше, причём с меньшими усилиями. Более того, иногда второстепенный бизнес в какой-то момент становится основным источником дохода. Мало кто об этом знает, но вообще-то KFC (Kentucky Fried Chicken) – это бывшая АЗС, которая в какой-то момент начала предлагать водителям перекусить жареной курицей. И таких примеров можно привести очень много. Цветочный магазин иной раз может зарабатывать больше на конфетах, плюшевых игрушках, вазах и бижутерии, чем на цветах как таковых. Аптеки во многих странах уже перестали быть «точкой продажи лекарств» и мутировали в «универсальные магазины, в которых есть отдел лекарств». Причём в Америке эта мутация зашла куда дальше – и там Вы можете зайти в аптеку, чтобы купить уголь для мангала, выпить молочный коктейль, съесть сэндвич или позвонить по телефону-автомату. Школа каратэ может заработать на продаже спортивного снаряжения больше, чем на уроках. И так далее. Подбор сопутствующих товаров и услуг, чтобы зарабатывать больше на том же покупателе – это одна из тех вещей, которыми мы с Вами займёмся на курсе «Точки роста Вашего бизнеса», стартующем в сентябре. Напишите в комментариях «Хочу на курс» и пару слов о Вашем бизнесе — и я вышлю Вам развёрнутую информацию. А удавалось ли Вам ощутимо поднять прибыль, расширив ассортимент? Расскажите, пожалуйста. #левитас #левитасомаркетинге #маркетинг #партизанскиймаркетинг #ЕщёБольшеДенег #КурсТочкиРоста