Ваш личный бренд и выборы в Израиле
После недавних выборов в Израиле, закончившихся полным провалом левых партий, министр Нахман Шай (теперь уже – бывший министр) от левой партии «Авода» принялся сетовать, что-де партия совершила большую ошибку, не сменив свою политическую программу.
Он заявил, что партия должна была занять гораздо более правые позиции, перестать делать главный акцент на поддержке феминисток и ЛГБТ-общины. Следовало изучить карту политических предпочтений Израиля, граждане которого, как оказалось, гораздо в большей степени обеспокоены безопасностью страны и экономикой, нежели «Месяцем гордости ЛГБТ» и заботой о потребностях трансгендеров, говорит он – и сосредоточиться именно на том, что важно людям.
Как Вы думаете, какое впечатление производит на меня этот монолог? И какое отношение это имеет к Вашему личному бренду?
Я после этих слов господина министра предположил, что этот человек – из тех, кого сто лет назад большевики называли «непотребными девками от политики». Что у него нет никаких личных ценностей, помимо желания сидеть в мягком кресле и получать высокую зарплату. И ради этого кресла он готов поддерживать «хоть красных, хоть белых» – кто больше даст.
И когда я заглянул в его биографию в Википедии, я ничуть не удивился, обнаружив, что этот человек несколько раз менял свою политическую позицию, присоединяясь то к правым, то к левым.
А ещё я перестал удивляться тому, что партия «Авода», у которой было 49 кресел в парламенте (из 120) в 1969 году, 44 кресла в 1992 году и 19 кресел в 2015 – напрочь потеряла своё влияние. И сегодня с трудом сумела пройти в парламент, заняв всего 4 кресла – падение почти в 5 раз за семь лет и в 11 раз за тридцать лет, уже на моих глазах.
Когда мы говорим про формирование бренда, товарного или личного – у Вас должно быть какое-то неизменное ядро ценностей. Что-то, чего Вы будете держаться, даже если это в какой-то момент невыгодно для Вас. Что-то, во что Вы верите – и не готовы это предать ради ещё 10% или даже ещё 100% прибыли.
Скажем, если говорить обо мне – я всегда честен со своими клиентами, я всегда ставлю на первое место полезность и практичность своих консультаций, курсов и книг, я всегда стремлюсь к тому, чтобы сотрудничество со мной приводило к росту прибыли клиента, я всегда придерживаюсь уважительного тона... Даже если я уверен, что мог бы заработать больше, обманывая или продавая воздух.
Эти неизменные ценности бренда позволяют ядру Ваших клиентов и потенциальных клиентов не терять доверия и уважения к Вам, поскольку они знают, чего от Вас ожидать.
А есть ли какие-то неизменные ценности у Вас как у персоны-бренда? И как Вы рассказываете своей аудитории об этих ценностях?
#левитас #левитасоличномбренде #личныйбренд #левитасомаркетинге #маркетинг #бизнес
Он заявил, что партия должна была занять гораздо более правые позиции, перестать делать главный акцент на поддержке феминисток и ЛГБТ-общины. Следовало изучить карту политических предпочтений Израиля, граждане которого, как оказалось, гораздо в большей степени обеспокоены безопасностью страны и экономикой, нежели «Месяцем гордости ЛГБТ» и заботой о потребностях трансгендеров, говорит он – и сосредоточиться именно на том, что важно людям.
Как Вы думаете, какое впечатление производит на меня этот монолог? И какое отношение это имеет к Вашему личному бренду?
Я после этих слов господина министра предположил, что этот человек – из тех, кого сто лет назад большевики называли «непотребными девками от политики». Что у него нет никаких личных ценностей, помимо желания сидеть в мягком кресле и получать высокую зарплату. И ради этого кресла он готов поддерживать «хоть красных, хоть белых» – кто больше даст.
И когда я заглянул в его биографию в Википедии, я ничуть не удивился, обнаружив, что этот человек несколько раз менял свою политическую позицию, присоединяясь то к правым, то к левым.
А ещё я перестал удивляться тому, что партия «Авода», у которой было 49 кресел в парламенте (из 120) в 1969 году, 44 кресла в 1992 году и 19 кресел в 2015 – напрочь потеряла своё влияние. И сегодня с трудом сумела пройти в парламент, заняв всего 4 кресла – падение почти в 5 раз за семь лет и в 11 раз за тридцать лет, уже на моих глазах.
Когда мы говорим про формирование бренда, товарного или личного – у Вас должно быть какое-то неизменное ядро ценностей. Что-то, чего Вы будете держаться, даже если это в какой-то момент невыгодно для Вас. Что-то, во что Вы верите – и не готовы это предать ради ещё 10% или даже ещё 100% прибыли.
Скажем, если говорить обо мне – я всегда честен со своими клиентами, я всегда ставлю на первое место полезность и практичность своих консультаций, курсов и книг, я всегда стремлюсь к тому, чтобы сотрудничество со мной приводило к росту прибыли клиента, я всегда придерживаюсь уважительного тона... Даже если я уверен, что мог бы заработать больше, обманывая или продавая воздух.
Эти неизменные ценности бренда позволяют ядру Ваших клиентов и потенциальных клиентов не терять доверия и уважения к Вам, поскольку они знают, чего от Вас ожидать.
А есть ли какие-то неизменные ценности у Вас как у персоны-бренда? И как Вы рассказываете своей аудитории об этих ценностях?
#левитас #левитасоличномбренде #личныйбренд #левитасомаркетинге #маркетинг #бизнес