Ну же, вспомните, что я писал, наверное, раз десять, а в живых выступлениях повторял и того чаще. Да, это навык дистанционного управления сотрудниками и бизнесом в целом. Тот самый навык, который позволяет эффективно руководить компанией, находясь хоть в том же здании, хоть на коронавирусном карантине, в кафе в Барселоне, на тропическом пляже или в отеле в Ереване. А также помогает создавать, развивать и контролировать филиалы своего бизнеса в других городах и странах, строить распределённые команды и так далее. Навык, которому я учил на большом курсе «Бизнес под пальмой», и который встраивал своим индивидуальным клиентам, чтобы они потом показали кратный рост своего бизнеса. Если быть совсем точным, это не просто навык. Компанию сперва придётся подготовить к дистанционному управлению – но для этого владелец должен знать, как это сделать. Я много раз писал об этом. Потом случился коронавирусный карантин. А в этом году начался массовый исход предпринимателей из России – сперва в феврале-марте, потом в сентябре-октябре. И эта ситуация очень наглядно показала, «кто купался без трусов», как говорят биржевики. Показала разницу между компаниями, готовыми к удалённому управлению, которые даже не почувствовали переезд владельца за границу – и компаниями, руководитель которых лихорадочно пытается наладить работу бизнеса в Питере или Красноярске, находясь в Дубае или в Алматы. И вот сейчас я снова спрашиваю Вас: понимаете ли Вы, что навык удалённого управления действительно важен? Хотите его освоить? Вам будет интересен курс, который учит удалённому управлению? А большой курс по отладке бизнес-процессов и работы персонала? Или, может быть, Вы хотели бы поработать над этим со мной индивидуально? Напишите в комментариях, что из перечисленного Вам интересно. #левитас #менеджментотлевитаса #бизнеспроцессы #управление #управлениеперсоналом #менеджмент