?

Log in

No account? Create an account
Бизнес-тренер Александр Левитас

Сентябрь 2019

Вс Пн Вт Ср Чт Пт Сб
1234567
891011121314
15161718192021
22232425262728
2930     

Метки

Разработано LiveJournal.com

Февраль, 14, 2011

Почему Ваш бизнес не приносит Вам в 5 раз больше денег? - часть #10

 
<< Предыдущая часть здесь

10) Потому что Вы даже не задумывались о масштабировании своего бизнеса и о франшизе в разных её проявлениях

Технологии масштабирования бизнеса - и в первую очередь франшиза в разных её формах - обладают невероятной мощью. Именно благодаря этой технологии "МакДональдс" из провинциальной придорожной забегаловки превратился во всемирную сеть с десятками тысяч филиалов и миллиардными оборотами.

Если Вы не планируете масштабирование своего бизнеса - Вы упускаете по-настоящему большие деньги. Но тут есть один подвох. Если Вы хотите заняться масштабированием своей фирмы, прежде Вам надо исправить все предыдущие ошибки - иначе Вы получите не в 10 раз больше денег, а лишь в 10 раз больше проблем.

Поэтому создание франшизы или иное масштабирование Вашего бизнеса надо запланировать с самого начала. И именно с учётом будущего масштабирования строить и маркетинг, и бизнес-процессы - но само масштабирование отложить до тех пор, пока бизнес не будет вылизан до блеска.

И вот тогда-то Вы получите шанс заработать много денег - уже не в 5 раз, а в 50 или даже в 500 раз больше, чем Ваш бизнес приносит сегодня. Помните о доходах "МакДональдса".

Продолжение следует >>

P.S. Хотите удвоить свою прибыль к середине лета? Тогда записывайтесь на VIP-семинар «Взрывной рост прибыли», который проходит только раз в году. Чтобы поднять вдвое чистую прибыль своего бизнеса за 90 дней или меньше, жмите сюда и читайте описание семинара

     Опубликовать в twitter.com   Опубликовать в своем блоге livejournal.com Поделиться в Яндексе
promo alex_levitas june 14, 11:32 5
Buy for 10 000 tokens
Вы продавец? Или владелец бизнеса? Или руководитель отдела продаж? Поздравляю! Именно для Вас я написал книгу «Убедили, беру! 178 проверенных приёмов продаж», собрав со всего мира эффективные приёмы продаж, подготовки к продажам и управления продавцами. Ссылка для заказа книги на «Лабиринте»:…

Известные категоричные утверждения

 
Напомнили об известном списке категоричных и неверных заявлений:

—Камни с неба падать не могут, им там неоткуда взяться! (Парижская Академия Наук о метеоритах, 1772 г)

—В будущем компьютеры будут весить не более 1.5 тонн. (Журнал Popular Mechanics, 1949 г)

—Думаю, что на мировом рынке мы найдем спрос для пяти компьютеров. (Томас Уотсон – директор компании IBM, 1943 г)

—Я изъездил эту страну вдоль и поперек, общался с умнейшими людьми и я могу вам ручаться в том, что обработка данных является лишь причудой, мода на которую продержится не более года. (редактор издательства Prentice Hall, 1957 г)

—Но, что... может быть полезного в этой штуке? (вопрос на обсуждении создания микрочипа в Advanced Computing Systems Division of IBM, 1968 г)

—Ни у кого не может возникнуть необходимость иметь компьютер в своем доме. (Кен Олсон – основатель и президент корпорации Digital Equipment Corp., 1977 г)

—Такое устройство, как телефон имеет слишком много недостатков, чтобы рассматривать его, как средство связи. Поэтому, считаю, что данное изобретение не имеет никакой ценности. (из обсуждений в компании Western Union в 1876 г)

—Эта музыкальная коробка без проводов не может иметь никакой коммерческой ценности. Кто будет оплачивать послания, не предназначенные для какой-то частной персоны? (деловые партнеры Давида Сарнова в ответ на его предложение инвестировать проект создания радио, 1920 г)

—Концепция интересна и хорошо оформлена. Но, для того, чтобы идея начала работать, она должна содержать здравый смысл. (профессура Yale University в ответ на предложение Фреда Смита об организации сервиса быстрой доставки; Фред Смит станет основателем службы доставки Federal Express Corp.)

—Да, кого, к чертям, интересуют разговоры актеров? (реакция Warner Brothers на использование звука в кинематографе, 1927 г)

—Нам не нравится их звук и, вообще, гитарные квартеты – это вчерашний день. (Decca Recording Co., отклонившая запись альбома группы The Beatles, в 1962 г)

—Летательные аппараты тяжелее воздуха невозможны! (Лорд Кельвин – физик, президент Королевского Научного Общества – в 1895 г)

—Профессор Годдард не понимает отношений между действием и реакцией, ему не известно, что для реакции нужны условия более подходящие, чем вакуум. Похоже, профессор испытывает острый недостаток в элементарных знаниях, которые преподаются еще в средней школе. (передовая статья в газете New York Times, посвященная революционной работе Роберта Годдарда на тему создания ракеты, 1921 г)

—Бурение земли в поисках нефти? Вы имеете в виду, что надо сверлить землю для того, чтобы найти нефть? Вы сошли с ума. (ответ на проект Эдвина Дрейка в 1859 г)

—Самолеты – интересные игрушки, но никакой военной ценности они не представляют. (маршал Фердинанд Фош, профессор стратегии в Академии Генштаба Франции)

—Все, что могло быть изобретено, уже изобрели. (Чарльз Дьюэлл – специальный уполномоченный американского Бюро Патентов, 1899 г)

—Теория Луи Пастера о микробах – смешная фантазия. (Пьер Паше – профессор психологии университета Тулузы, 1872 г)

—Живот, грудь и мозг всегда будут закрыты для вторжения мудрого и гуманного хирурга. (Сэр Джон Эрик Эриксен – британский врач, назначенный главным хирургом королевы Виктории, 1873 г)

—640 килобайт памяти должно быть достаточно для каждого. (Билл Гейтс, 1981 г)

—100 миллионов долларов – слишком большая цена за Microsoft. (IBM, 1982 г)


Заметьте, леди и джентльмены – практически все эти заявления были сделаны вовсе не глупцами с улицы или "диванными футболистами". Крупные учёные, крупные бизнесмены, профессора и эксперты делали эти заявления, опираясь на свой опыт. И ошибались.

В комментариях подсказывают, что некоторые из этих утверждений могут быть байками. Пусть так – спорить не буду, я не историк. Если не все, то многие из них соответствуют реальным событиям: Warner Brothers действительно сперва приняли в штыки идею звукового кино, "Декка" действительно отказалась от выпуска дисков Beatles, а IBM – от покупки контрольного пакета MicroSoft, Александр Белл и вправду не сумел продать патент на телефон фирме Western Union, а производитель "больших" компьютеров Digital Equipment Corporation отказался от разработки персонального компьютера.

Поэтому когда в следующий раз при обсуждении той или иной идеи для Вашего бизнеса или для Вашей жизни Вам покажется, что это невозможно, бесполезно, нереально, точно не будет работать – не спешите ставить на идее крест. Допустите, что Вы можете ошибаться, как ошибались лорд Кельвин или исполнительный директор IBM. И если цена попытки и цена ошибки для Вас невысоки – попробуйте.

А какие ошибки подобного рода доводилось совершать Вам?

P.S. Хотите удвоить свою прибыль к середине лета? Тогда записывайтесь на VIP-семинар «Взрывной рост прибыли», который проходит только раз в году. Чтобы поднять вдвое чистую прибыль своего бизнеса за 90 дней или меньше, жмите сюда и читайте описание семинара

     Опубликовать в twitter.com   Опубликовать в своем блоге livejournal.com Поделиться в Яндексе

Почему я не выбрал турагентство Сидора Дворика

 
Как уже знают все мои читатели, я организую большой семинар «Взрывной рост прибыли» в Израиле на майские праздники. И когда шла речь о выборе гостиницы, я начал разговор с несколькими турагентами. В том числе и с агентством... ну, пусть будет агентство Сидора Дворика.

Самого господина Дворика я знаю как человека вменяемого. Но он куда-то уезжал и препоручил меня заботам девочки-менеджера.

Что мне было нужно? Узнать, какие гостиницы на море доступны и сколько будет стоить пакет «проживание + питание + экскурсии + трансфер» для участника семинара, если выбрать ту или иную гостницу.

Но девушка сперва принялась выносить мне мозг на тему «Вы скажите, сколько Вам предложили в другом месте, мы сделаем дешевле, так что Вы скажите...» и, по-моему, была удивлена тем, что «ещё дешевле» мне не надо, а надо «чтобы уютно было».
  • Все гостиницы Натании, которые предлагали турагенты, я со своей помощницей отсмотрел лично. И варианты вроде «гостница возле стройки, бассейн через пять кварталов, мышей недавно травили» отбросил, хотя цены там ниже.
А когда этот вопрос мы отставили в сторону, девушка бодро вывалила на меня все цены на все виды номеров во всех гостиницах, причём даже не в таблице Excel, а в обычном текстовом файле. Дескать, посчитай сам всё, что тебе нужно. Я сперва намекнул, а потом уже и открытым текстом написал, что мне нужны окончательные цифры на человека, а не куча сырых данных. Но дальше дело не пошло.

В итоге я обратился к другому агенту, которого не затруднило посчитать всё самостоятельно (что не так уж сложно, если данные изначально забиты в Excel), а не перекладывать эту работу на меня. Девочка из агентства Дворика, сэкономив десять минут работы для себя, лишила агентство как этого заказа от меня, так и всех последующих возможных заказов.

Американцы не зря говорят «go the extra mile» - и хотя это уже избитая банальность, знаете что? Это по-прежнему работает. Или не работает, если этого не сделать.

А с какими примерами того, как фирма получала заказ, «пройдя лишнюю милю», или теряла заказ, не сделав этого, сталкивались Вы?

P.S. Хотите удвоить свою прибыль к середине лета? Тогда записывайтесь на VIP-семинар «Взрывной рост прибыли», который проходит только раз в году. Чтобы поднять вдвое чистую прибыль своего бизнеса за 90 дней или меньше, жмите сюда и читайте описание семинара

     Опубликовать в twitter.com   Опубликовать в своем блоге livejournal.com Поделиться в Яндексе

Отзыв на два семинара сразу

 
С большим интересом и пользой читаю Ваши статьи и прорабатываю семинары.

После семинара "Человеческие машины":
  • сократил срок производства игр с 9 - 14 месяцев до 2,5 - 6 месяцев
  • введение и адаптация нового сотрудника на рабочем месте сократились с 2-х месяцев до 2-х дней
  • создание системы дублёров позволила избежать пролонгации проектов в связи с болезнью сотрудников
и т.д.

После семинара "Личная эффективность руководителя":
  • за 3,5 месяца достиг 37 целей из 300 поставленных
  • бросил курить (курил 25 лет, неудачные попытки бросить продолжались 15 лет)
  • освоил слепой метод печати
  • получил должность доцента
и т.д.

СПАСИБО!!!

Щепетов Александр, Член Союза Кинематографистов, доцент Белорусской Государственной Академии Искусств, директор компании "Игроматик"

P.S. Хотите удвоить свою прибыль к середине лета? Тогда записывайтесь на VIP-семинар «Взрывной рост прибыли», который проходит только раз в году. Чтобы поднять вдвое чистую прибыль своего бизнеса за 90 дней или меньше, жмите сюда и читайте описание семинара

     Опубликовать в twitter.com   Опубликовать в своем блоге livejournal.com Поделиться в Яндексе
Метки: