?

Log in

No account? Create an account
Бизнес-тренер Александр Левитас

Июнь 2019

Вс Пн Вт Ср Чт Пт Сб
      1
2345678
9101112131415
16171819202122
23242526272829
30      

Метки

Разработано LiveJournal.com

Октябрь, 19, 2012

"Пройдите во двор и сделайте харакири!"

 
Продолжая начатую парой дней раньше тему - две зарисовки.

Первая - сцена из книги Клавелла "Сёгун". Имена персонажей вымышленные, но описывает он, конечно же, Иэясу Токугава, второго военного диктатора (сёгуна) Японии.

Лорд собирает своих офицеров и объявляет:

—Вот мой план: мы выдвигаемся маршем на Киото, захватываем столицу, берём императора в заложники и я объявляю себя верховным правителем Японии. Есть ли вопросы?

Встаёт один из генералов и начинает высказывать несогласие с планом. Лорд выслушивает его, затем отвечает:

—Прекрасно! Пожалуйста, выйдите во двор и под липой сделайте себе харакири. Есть ли у кого-то ещё вопросы?

Вторая зарисовка - из жизни компании "Руян", более известной в России своим брендом "Экспедиция", как пересказал мне её один из топов компании. В конце года Кравцов, глава компании, собирает свою команду вокруг костра и обсуждает с ними итоги года и планы на будущий год. И, в частности, говорит:

—Сейчас у нас пять магазинов. Я хочу, чтобы через год их было сто...

Коммерческий директор, поперхнувшись чаем, чуть ли не кричит:

—Саша, не повредился ли ты умом? Это же невозможно совершенно!

Кравцов тут же реагирует:

—Хорошо, ты с нами больше не работаешь. Отойди от костра, пожалуйста. С оставшимися мы будем обсуждать, как открыть магазины.

Жёстко? Несомненно. Диктаторские замашки? Да, пожалуй. Но к концу года почти полная сотня магазинов у "Экспедиции" была.

Обратите внимание, господа - устранение несогласных вовсе не является целью руководителя. Ни в коем случае не является предпочтительным способом разрешения споров. Но...

С одной стороны, если Вы как управленец не готовы уволить того или иного работника в любой момент без колебаний - скорее всего, властью Вы не обладаете. Не Вы управляете работником, а он управляет Вами. И может делать то, что ему хочется, и не делать то, что ему не хочется, саботируя Ваши планы и достижение Ваших целей.

А с другой стороны, если работник знает, что в ответ на "не хочу этого делать" он рискует тут же услышать "тогда выйдите во двор и сделайте харакири пройдите в отдел кадров и напишите заявление об уходе", то желание выпендриваться у него как-то спадает. Ему приходится решить, предпочитает ли он оставаться с Вами и подчиняться Вам, или же покинуть компанию.

Ну и, разумеется, важно понимать, что если компания не может позволить себе мгновенное увольнение кого-то из сотрудников, то что-то в этой компании не отлажено и не отстроено. И этой компании стоит поработать над своими бизнес-процессами.

А что думаете об этом Вы, леди и джентльмены?

P.S. Взгляните на расписание моих ближайших семинаров – Днепропетровск, Иркутск, Минск, Рига, Ростов-на-Дону, Санкт-Петербург, Уфа, Чита, Ярославль

 
promo alex_levitas 11:32, friday 5
Buy for 10 000 tokens
Вы продавец? Или владелец бизнеса? Или руководитель отдела продаж? Поздравляю! Именно для Вас я написал книгу «Убедили, беру! 178 проверенных приёмов продаж», собрав со всего мира эффективные приёмы продаж, подготовки к продажам и управления продавцами. Ссылка для заказа книги на «Лабиринте»:…

Офисный планктон обсуждает выходные дни в 2013 году

 
Дмитрий Потапенко и Александр Левитас
Одна из самых обсуждаемых сегодня в Рунете тем - распределение выходных дней в 2013 году. Я смотрю на это обсуждение и недоумеваю.

Кто активно обсуждает, когда там выпадают выходные в мае, а когда праздники в январе? Офисный планктон, хомячки в колесе, для которых это самые главные дни в году, которых они ждут всё остальное время.

Почему я смотрю на это обсуждение выходных как на спор двух ворон за найденную на помойке косточку? Дело в том, что я как предприниматель имею ровно столько выходных дней, сколько я хочу. И тогда, когда я захочу.

Мои выходные в 2013 году будут длиться примерно с середины этого декабря до середины марта (за вычетом пары недель в феврале на тайский проект "Бизнес под пальмой", когда я как раз буду учить офисных работников, как перестать жить в офисе и начать жить так, как я), затем с середины июня до середины сентября. Примерно полгода отпуска, да. Ну и в остальные месяцы я тоже могу спланировать себе столько выходных, сколько захочу.

Более того, практически все знакомые мне бизнесмены, чей бизнес уже отпраздновал вторую-третью годовщину, живут по тому же принципу - они работают столько, сколько считают нужным, и делают себе столько выходных, сколько сочтут нужным.

Да, я знаю, что Вы хотите возразить, что многие бизнесмены работают, как наскипидаренная белка в колесе - но многие из них живут так потому, что им так нравится. Они сами выбрали, сколько работать - равно как и я сам выбрал свой бешеный график поездок.

И если Вы сегодня включились в обсуждение выходных в 2013 году - скорее всего, Вы живёте не так, как хочется Вам, а так, как хочется дяде, на которого Вы работаете. Бегаете в колесе, как человек-белка из рекламы "Сникерса".

И тогда Вам стоит потратить своё время не на обсуждение выходных, а на планирование того, как из этого колеса выбраться на волю.

И жить так, как хочется Вам.

P.S. Взгляните на расписание моих ближайших семинаров – Днепропетровск, Иркутск, Минск, Рига, Ростов-на-Дону, Санкт-Петербург, Уфа, Чита, Ярославль