?

Log in

No account? Create an account
Бизнес-тренер Александр Левитас

Август 2019

Вс Пн Вт Ср Чт Пт Сб
    123
45678910
11121314151617
18192021222324
25262728293031

Метки

Разработано LiveJournal.com

Декабрь, 4, 2017

Женщина из народа падаунг ткёт шарфы как 5 веков назад. Поэтому зарабатывает мало. А как дела у Вас?

Из-за примитивной технологии и качество ткани ниже, чем у фабричной, и времени на каждый шарф уходит намного больше, и себестоимость выше. Да и масштабирование едва ли возможно. Так что много денег этой женщине не заработать никогда.

Примерно так же обстоят дела и у многих компаний в России. Из-за слабой организации бизнес-процессов у них низкая производительность, высокие издержки, неровное качество – и в итоге зарабатывают мало, уступают конкурентам и не растут.

А как обстоит дело у Вас? Возможно, пора перейти на более современные бизнес-технологии?

http://podpalmoy.ru/
promo alex_levitas june 14, 11:32 5
Buy for 10 000 tokens
Вы продавец? Или владелец бизнеса? Или руководитель отдела продаж? Поздравляю! Именно для Вас я написал книгу «Убедили, беру! 178 проверенных приёмов продаж», собрав со всего мира эффективные приёмы продаж, подготовки к продажам и управления продавцами. Ссылка для заказа книги на «Лабиринте»:…

Мои твиты

  • Пн, 10:00: Женщина из народа падаунг ткёт шарфы как 5 веков назад. Поэтому зарабатывает мало. А как дела у Вас?… https://t.co/VNo7jNTmVT
Метки:

Как понять, пора ли увольнять работника

Один из вопросов, которые Вы руководитель должны время от времени задавать себе – это вопрос «А нанял бы я этого человека сегодня?»

Если Вы недовольны или не вполне довольны каким-то из своих работников, спросите себя: если бы сегодня освободилась такая же вакансия - нанял бы я этого человека, зная то, что я о нём знаю сейчас?

А если бы я уходил на другую работу и там нужен был бы специалист этого профиля – стал бы я звать этого человека с собой, зная то, что я о нём знаю сейчас?

И если ответ будет «нет» – а должен ли этот человек работать с Вами сегодня? Видите ли Вы в нём потенциал для скорых изменений к лучшему? Или правильнее будет предоставить ему возможность искать свой путь в другом месте?

Задав себе эти несложные вопросы, Вы поймёте, стоит ли продолжать работать с этим человеком – или же пришла пора дать объявление «Компания примет на работу...»

Ну а какие ещё вопросы помогут Вам как руководителю наладить результативную работу персонала – об этом я расскажу на тренинге http://www.podpalmoy.ru «Бизнес под пальмой. Как отладить бизнес-процессы и работу персонала», который пройдёт с 26 февраля по 11 марта на острове Самуи в Таиланде.

Присоединяйтесь!