?

Log in

No account? Create an account
Бизнес-тренер Александр Левитас

Ноябрь 2019

Вс Пн Вт Ср Чт Пт Сб
     12
3456789
10111213141516
17181920212223
24252627282930

Метки

Разработано LiveJournal.com

Январь, 19, 2018

Чтобы преодолеть горную дорогу, нужен джип. И для роста и развития бизнеса нужны особые инструменты

Если Вы создали бизнес с нуля, достигли определёного успеха, но дальнейший его рост забуксовал – это означает, что инструменты, которыми Вы пользовались, сделали свою работу, но теперь их время вышло.

Как говорят американцы, «что привело тебя сюда, не доведёт тебя туда». Чтобы двигаться дальше, Вам теперь нужны новые инструменты – отличающиеся от тех, которые Вы использовали раньше.

Например, те, которые Вы изучите на тренинге «Бизнес под пальмой»

http://podpalmoy.ru/
promo alex_levitas september 30, 17:14 2
Buy for 10 000 tokens
Хотите поднять продажи на десятки процентов за неделю-две? Без затрат? Без диплома MBA по маркетингу? Верится с трудом, однако это вполне реально! Именно для Вас я выпустил новую книгу «Деньги на бочку! 120 быстрых способов поднять Вашу прибыль». В этой книге я собрал «скорострельное оружие»…

Мои твиты

  • Чт, 14:53: Патти Хансен: «Вы сами создаете себе возможности, когда обращаетесь с просьбами о них» – @AlexLevitas согласен
  • Пт, 10:15: Чтобы преодолеть горную дорогу, нужен джип. И для роста и развития бизнеса нужны особые инструменты… https://t.co/xjty3rqW2D
Метки:

Как протестировать работника с помощью стейка

Двое из великих менеджеров XX века, Генри Форд и Билл Гейтс, использовали при интервью будущих топ-менеджеров два варианта «стейк-теста».

На редкость сволочной мужик Генри Форд заказывал себе и потенциальному сотруднику по стейку, а когда их приносили - густо солил свой кусок мяса и затем протягивал солонку соискателю.

Если тот, подражая нанимателю, сразу солил свой стейк - Форд его не брал. Потому что считал таких людей склонными к принятию необдуманных решений. Шанс устроиться в Ford Motor Company получали лишь те, кто сперва пробовал свой стейк, а только потом его солил.

А ещё более хитроумный мальчик Билли удумал вот какую штуку: он заранее договаривался с метродотелем, чтобы его гостю подали отвратительно приготовленный стейк: пережаренный, пересоленный или из сплошных жил - в общем, решительно несъедобный. И смотрел, как поведёт себя гость.

Если человек начинал вести себя, как турист из Тагила в трёхзвёздочном египетском отеле - ругать официантов, возмущаться, топать ногами и обещать всех уволить - то это сразу было «незачёт», потому что он и с сотрудниками вёл бы себя так же.

Но даже если человек просто отвлекался от беседы с самим Биллом Гейтсом, чтобы очень вежливо попросить официанта заменить стейк, и следующий приготовить не таким прожаренным или без соли, его шансы порулить каким-то подразделением Microsoft резко снижались. Потому что мальчик Билли совершенно справедливо считал, что такой человек не умеет разделять главное и второстепенное.

А какие необычные тесты при найме можете вспомнить Вы? Или, может быть, какие необычные тесты Вы сами используете?

Хотите научиться способам грамотного найма, которые позволят отсеять «не тех» соискателей и выбрать «тех самых» людей, которые потом будут работать добросовестно и продуктивно? Этому можно научиться в тренинговом лагере http://podpalmoy.ru/ «Бизнес под пальмой», который пройдёт с 26 февраля до 11 марта на острове Самуи в Таиланде.

Хотите?

Тогда откройте сейчас свой ежедневник и запишите: «С 26 февраля по 11 марта – в тренинговом лагере http://podpalmoy.ru/ "Бизнес под пальмой. Отладка бизнес-процессов и работы персонала" в Таиланде».

И сразу же, не откладывая, пишите мне и записывайтесь на тренинг!

И до встречи в Таиланде!
http://podpalmoy.ru/

Еврейский анекдот по пятницам — от еврейского бизнес-тренера

Старый Рабинович на приеме у врача. Доктор просматривает результаты анализов:
— Да, 80 лет дают себя знать. Боюсь, что я не смогу вернуть вам молодость. Рабинович:
— Доктор! Таки кто Вас просит делать меня моложе?! Вы только следите, чтобы я становился старше!
-------
Мораль: когда ставите задачу подчинённому или подрядчику – убедитесь, что задача реалистична и выполнима