Из переписки:
Добрый день, уважаемый N.N.!
> На самом деле, я просто не могу переубедить своего директора. Он
> не поддерживает мою точку зрения (я рассказал ему темы семинара).
Попробуйте не "переубеждать" директора вообще, в теории, а продумать и предложить ему конкретные акции с их экономическим обоснованием.
"Шеф Шефович, я предлагаю сделать вот это. Вот описание акции в один абзац - послушайте. Вот подробный план акции. Вот смета. Расходы составят вот такую сумму. Предположительный результат будет вот таким. Если прогноз оправдается, прибыль составит вот такую сумму. Если прогноз оправдается наполовину, прибыль составит вот такую сумму. Заняться этой работой смогу я..."
И всё это устно + сразу на бумаге. К такому предложению относятся с гораздо большим интересом, чем к голым идеям.
С уважением,
Александр Левитас
бизнес-консультант и бизнес-тренер
Более 150 полезных статей по бизнесу - http://www.levitas.ru/
Upd: Человек прошёл семинар (или прочитал книгу, пообщался с коллегой, побывал на другой фирме) - и загорелся новой идеей. Он приходит к шефу - а шеф на этом семинаре не был, так что идея ему не близка.
Если начинать агитацию на уровне: "А давайте зафигачим что-нибудь эдакое, партизанское" - три к одному, что руководитель это начинание не поддержит.
А вот если придти с конкретным планом, обоснованием и словами "Разрешите исполнять?" - тут уже будет совсем другой расклад. И совсем другие шансы на успех.
Journal information