Несколько дней назад я предложил вам задачку про винтовки для Петра I. Кратко напомню суть: иностранный специалист предлагает Петру наладить производство нарезных винтовок, которые втрое точнее бьют в цель, но стоят в пять раз дороже. Изобретатель аргументированно указал, что столкновение пехоты состоит из перестрелки и штыкового боя. В штыковом бою солдаты с новыми винтовками преимущества не имеют, в перестрелке преимущество в три раза, так что в среднем эффективность бойца возрастает вдвое: один солдат заменяет двоих обычных. Оппонент указал, что это верно - но винтовка-то, хоть и повышает эффективность вдвое, сама дороже обычной впятеро, так что использовать её невыгодно.
На самом деле, это было бы верно, если бы все затраты на пехотинца состояли только из стоимости винтовки. На практике же нужно заплатить солдату жалование (само слово "солдат" происходит от названия итальянской монеты "сольдо" - это человек, который воюет за плату), нужно сшить ему мундир и сапоги, купить ранец, нужно каждый день его кормить (и провизию эту надо везти откуда-то издалека), нужны шатры для армии, на каждую тысячу солдат-комбатантов нужно сколько-то лекарей, кузнецов и других некомбатантов... И это всё расходы, расходы и ещё раз расходы.
Так что если новая винтовка позволяет добиться той же эффективности в бою при вдвое меньшем количестве солдат (но при этом стоит впятеро дороже обычной), возникает простая схема. Той же эффективности войска можно добиться, оплатив:
- Стоимость 2-х старых винтовок + 2-х штыков + 2-х комплектов формы и аммуниции + 2 жалованья за год + 2 цены солдатских харчей на год или
- Стоимость 5 старых винтовок (т.е одной новой) + 1-го штыка + 1-го комплекта формы и аммуниции + 1 жалованье за год + 1 цена харчей на год
Если выходит, что стоимость содержания солдата за год превосходит цену 3-х старых винтовок - новое оружие однозначно выгоднее.
Для наглядности давайте предположим, что старая винтовка стоит 1 рубль, обмундирование (зимнее и летнее вместе) - тоже 1 рубль, аммуниция - 50 копеек, жалованье солдата - 2 рубля, и ещё на 1 рубль в год он съедает харчей. А новая винтовка стоит, соответственно, 5 рублей.
Тогда мы имеем две схемы - для войска той же боеспособности, в случаях со старыми и новыми ружьями соответственно:
- 2 рубля за ружья + 2 рубля за обмундирование + 1 рубль за аммуницию + 4 рубля жалования + 2 рубля на еду = 11 рублей
- 5 рублей за винтовку + 1 рубль на обмундирование + 50 копеек за аммуницию + 2 рубля жалования + 1 рубль на еду = 9.5 рублей
Если же вспомнить, что винтовка служит не один год, а несколько, то цену винтовок в левой части нашего уравнения надо ещё и разделить на срок амортизации, что делает схему ещё более выгодной для того, кто агитирует за новое вооружение.
Ну а если добавить ещё тот факт, что каждый солдат, рекрутированный в войско, перестаёт а) производить зерно, мясо, лес или другой полезный для государства продукт и б) платить налоги в казну (и эти потери тоже имеет смысл включить в расчёт) - то позиция нашего продавца становится ещё более выигрышной.
А где можете применить (или уже применяли) подобную переговорную технологию Вы, уважаемый читатель?
P.S. Хотите поднять прибыль без затрат?
P.P.S. Взгляните на расписание моих ближайших семинаров
|
Journal information