 | ||
Не только пресловутые 10 заповедей (которые большинство христиан почему-то затрудняются перечислить по памяти), но и трудовой кодекс, семейный кодекс, гражданский кодекс и даже инструкции по соблюдению гигиены.
Современные учёные более или менее согласны в том, что именно в эту эпоху 12 еврейских племён действительно получили свод формализованных законов.
Другая книга, которую мало кто из вас держал в руках - так называемая "Чингизова Яса" - написана, как несложно догадаться, товарищем
Учитывая общий гуманизм монголов, изрядная часть законов "Ясы" заканчиваются словами наподобие "убить его на месте", "тело его разрубить надвое" или "вскрыть ему грудь и рукой вырвать сердце". Но если не обращать внимания на эту экзотику, то перед нами окажется такой же свод законов, как и в Библии.
Как вы думаете, леди и джентльмены - а что заставило двух лидеров, Моисея и Чингиз-Хана, браться за перо и заниматься законотворчеством? Почему это не было сделано до них? И почему они не могли отложить это "на потом"?
И там, и там лидер столкнулся с серьёзной управленческой проблемой. Ему пришлось руководить большим количеством людей из разных племён, и часть этих людей жила "по традиции", а часть "по понятиям", а ещё часть "как атаман скажет", и их представления о прекрасном, о допустимом и о должном не совпадали между собой.
Возникла эта проблема по разным причинам. Древние евреи ушли из Египта, из-под власти поработившего их фараона, поэтому египетские законы они больше не признавали, а других ещё не было. Чингиз же, присоединив к своим монголам десятки новых племён, обнаружил, что у каждого из этих племён свои обычаи и свои законы.
Управлять в таких условиях оказалось очень тяжело, практически невозможно. Потому что каждый делал то, что считал уместным - и не было понятных ему оснований его наказать.
- Да, можно наказать тупо по праву сильного. Но тогда наказанный (а также его друзья и родня) будут считать наказание несправедливым, и постараются сделать пакость в ответ
И пока не сформировалась единая система законов, единые представления о добре и зле, о допустимом и недопустимом, о дозволенном и запрещённом - управленец толком не мог управлять. Вместо этого он вынужден был в режиме нон-стоп разруливать конфликты или разгребать их последствия.
- А это, согласитесь, не царское дело
В еврейской системе законы держатся в первую очередь на авторитете слов бога, переданных через пророка Моисея. В монгольской системе законы держатся в первую очередь на страхе перед наказанием. Но и там, и там механизм вполне работоспособен. И там, и там наиболее значительные успехи были достигнуты после того, как был введён единый для всех закон и люди стали действовать как единая команда, а не как лебедь, рак и щука.
Как вы думаете, к чему я клоню, леди и джентльмены?
Если Вы - да-да, лично Вы - владелец компании, то я почти уверен, что дела у Вашей команды обстоят примерно так же, как у евреев в Синайской пустыне или в монгольском войске. Люди разбиты на группы, у этих групп свои ценности и свои представления о прекрасном. Одни принимают решения "по традиции", другие - "по понятиям", а третьи - "как договорятся". Кому-то можно то, что нельзя другим, потому что он дольше работает или лучше знаком с шефом. Кому-то нельзя, но он всё равно делает. И так далее.
Удивительно ли, что из-за этого сильно тормозится рост Вашего бизнеса?
Вам тоже необходима система законов Вашей компании, единая для всех сотрудников. Необходимы корпоративные стандарты.
А также планомерные усилия по внедрению этих стандартов в Вашей компании, пока они не будут приняты.
А также "правоохранительные органы", которые будут следить за исполнением этих "законов".
Да, это может быть непросто.
Но результат стоит того.
Вы можете спросить: "Левитас, а можно ли обойтись без всего этого?" Конечно, можно! Обходились же Вы до сих пор. Но и цена известна.
Вам как лидеру придётся постоянно заниматься "управлением в ручном режиме" вместо решения стратегических вопросов. И бизнес Ваш никогда не вырастет таким большим и мощным, каким мог бы вырасти.
Устраивает ли Вас текущее положение дел в компании? Таким ли Вы хотите видеть свой бизнес через 5 лет?
Если Вы ответили "да", то всё в порядке. Можно ничего не менять до тех пор, пока не пришёл более мощный конкурент и не начал подгребать под себя Ваш рынок. Или пока в кризис не обострилась конкуренция.
Если же Вы ответили "нет", если Вы хотите большего - тогда самое время подумать о корпоративных стандартах.
P.S. Хотите, чтобы Ваш бизнес работал чётко, стабильно и без сбоев, как дорогие швейцарские часы? Хотите узнать, как сделать, чтобы бизнес требовал вдвое меньше Вашего времени и приносил вдвое больше денег? Приезжайте на мой VIP-тренинг «Бизнес под пальмой» – в феврале 2015 на берегу тёплого моря. Скидки до конца октября
P.P.S. Взгляните на расписание моих ближайших семинаров
|
Journal information