Где Ваш бизнес истекает кровью — и почему это может убить Вас в кризис
В процессном подходе выделяют 8 видов потерь, которых надо избегать — потому что они превращаются в потерю денег, потерю клиентов и/или потерю репутации:
- Перепроизводство — выполнение работы или выпуск продукции, которая потом оказывается не востребована
- Ожидание и простой — затраты времени без необходимости
- Неоптимальная логистика — избыточное перемещение оборудования, продукции, сырья или людей, на которое тратятся и время, и деньги, и ресурсы
- Лишние этапы обработки — выполнение операций, без которых вообще можно было обойтись
- Избыточные запасы — закупка и хранение сырья, материалов или комплектующих в количествах, превышающих реальные потребности производства
- Избыток площадей — аренда и обслуживание больших производственных, складских или офисных площадей, чем на самом деле требует процесс
- Дефектная продукция, брак — затраты на отсев некондиционных изделий, замену бракованного товара, выплату компенсаций клиентам, потерянные клиенты, снижение репутации бренда и т.п.
- Неспособность реализовать творческий потенциал сотрудников — использование только рук своего персонала там, где можно было бы использовать и их мозги, а также потеря лучших людей, которым становится тесно у Вас в компании
Подумайте о том, как это может сказаться на доходности Вашей компании в кризис. И как повлияет на шансы Вашей компании на выживание в ближайшие 12 месяцев.
И тогда, возможно, инвестиция в тренинг «Бизнес под пальмой: как отладить бизнес-процессы и работу персонала» окажется для Вас весьма стоящим вложением денег.
P.S. Хотите, чтобы Ваш бизнес работал чётко, стабильно и без сбоев, как дорогие швейцарские часы? Хотите узнать, как сделать, чтобы бизнес требовал вдвое меньше Вашего времени и приносил вдвое больше денег? Приезжайте на мой VIP-тренинг «Бизнес под пальмой» – в феврале 2015 на берегу тёплого моря. Скидки до конца ноября
P.P.S. Взгляните на расписание моих ближайших семинаров
|