Если Ваш бизнес успешен, приносит Вам хорошую прибыль, показатели растут - есть два важных вопроса, на которые надо дать честный ответ.
Первый вопрос - хотите ли Вы продолжать руководить этим бизнесом, или хотите отойти от дел? Продать бизнес либо передать его наёмному управляющему - и раньше срока «выйти на пенсию», чтобы заниматься собой, своим хобби, своими детьми (или, может быть, чтобы запустить новый проект)?
Второй вопрос - если Вы хотите остаться в бизнесе, достаточно ли Вам того, что есть? Или же Вы хотите масштабировать свой бизнес и увеличить его в несколько раз, а затем и в несколько десятков раз? Стать лидером рынка и владельцем известного бренда?
Есть довольно много предпринимателей, которые вышли на уровень доходов, позволяющий им жить в хорошей квартире (или в хорошем доме), ездить на хорошем автомобиле, посещать хорошие рестораны, ездить несколько раз в год на хорошие морские курорты, оплачивать детям хороший ВУЗ... и большего им просто не надо.
- Другое дело, что бизнес, который не растёт, часто начинает схлопываться. Но это уже отдельный разговор, я коснусь этой темы в другом письме
- Хочу руководить бизнесом, чтобы поддерживать его на текущем уровне доходов
- Хочу руководить бизнесом и добиться его роста в разы и в десятки раз
- Хочу выйти из бизнеса, отойти от дел и наслаждаться жизнью
Если Ваша цель - стабильность
Если Ваша цель - стабильность, то отлаженные бизнес-процессы помогут эту стабильность сохранить. Правильно выстроенный бизнес легко поддерживает и уровень качества, и уровень сервиса. Система контроля поможет отследить любые сбои до того, как они станут проблемами. Инструкции для персонала резко снизят зависимость от человеческого фактора. Система мотивации персонала поможет Вашей компании не стать «кузницей кадров для конкурентов» и удержит Ваших ценных сотрудников. Если же кто-то уйдёт, выстроенные технологии найма помогут быстро и без проблем заменить этого сотрудника, так что у Вас не будет «незаменимых» специалистов.
Одним словом, бизнесу с отлаженными процессами гораздо легче сохранить стабильный уровень доходов и стабильный уровень качества, чем бизнесу обычному, где всё держится на энтузиазме команды, профессионализме отдельных сотрудников и тяжёлой работе руководителя.
А вот вторая ситуация, когда Вашей целью является рост бизнеса в разы, уже интереснее. Но о ней мы поговорим в следуюший раз.
P.S. Хотите, чтобы Ваш бизнес работал чётко, стабильно и без сбоев, как дорогие швейцарские часы? Хотите узнать, как сделать, чтобы бизнес приносил вдвое больше денег и требовал вдвое меньше Вашего времени? Приезжайте на мой VIP-тренинг «Бизнес под пальмой» – в феврале 2016 на берегу тёплого моря.
P.P.S. Взгляните на расписание моих ближайших семинаров
|
Journal information