Когда Вы создавали свой бизнес, наверняка Вы представляли себе, как Вы отдаёте распоряжения, а умницы-сотрудники их выполняют, пока Вы отдыхаете, общаетесь с семьёй или уделяете время своему хобби.
- Это возможно, если в бизнесе отлажены бизнес-процессы и работа персонала, и Вы сами наверняка знаете бизнесменов, которые именно так и живут
Текучка имеет свойство занимать 120% рабочего времени - весь день в офисе и потом ещё немножко дома. И если Вы не знаете, как с этим бороться - работа сперва идёт за счёт выходных, потом за счёт свободного времени, потом за счёт сна...
- А потом бизнес может сожрать Ваше хобби, Ваше здоровье и Ваши отношения - язва желудка и инфаркт давно стали «профессиональными болезнями» руководителей, и не одна тысяча семей распалась из-за того, что «ты всё время работаешь и совсем не бываешь со мной и детьми!»
Их бизнес не вырастет никогда.
Причин тому две. Одна чисто техническая, а вторая - психологическая.
Во-первых, когда руководитель работает в режиме затыкания всех дыр, тормошения всех сотрудников, принятия всех решений, раздачи всех пряников и всех пинков - времени на обдумывание стратегии бизнеса у него тупо не остаётся.
- Вспомните, когда Вы в последний раз планировали что-то в своём бизнесе не на следующий месяц, а на три года вперёд?
А во-вторых, многие владельцы неосознанно саботируют рост своего бизнеса - потому что их подсознание говорит им (и резонно, в общем-то, говорит): «Нет!!! Сейчас ты работаешь по 12 часов в сутки, а если твой бизнес вырастет, тебе придётся работать 18 часов в сутки и ты просто сдохнешь. Не надо! Забудь про это!»
И в результате даже там, где возможность роста есть и она вполне реальна, многие бизнесмены откладывают и снова откладывают принятие решений, срывают уже практически подписанные сделки, забывают о важных встречах, ссорятся с партнёрами, отказываются от проверенных решений - чтобы только не вырос бизнес и не сожрал их жизнь совсем целиком.
- И сами себе не признаются в том, что именно они, собственники, являются главным тормозом роста своего бизнеса
Вы вовсе не должны жить как загнанная лошадь. Вы вовсе не должны разгребать все завалы и тушить все пожары. Вы можете жить так, как показывают жизнь бизнесмена в кино - иметь много свободного времени, чтобы посвящать его семье, друзьям, хобби, спорту, путешествиям.
«За год после тренинга Левитаса я открыл филиалы своего второго бизнеса в 21 городе, оставаясь с семьей, путешествуя и живя в свое удовольствие» — Роман Егоров, владелец, салон мебели «Ромино», Казань
«Только благодаря семинару "Бизнес под пальмой", на котором я была в феврале-марте 2014 года, я cмогла позволить себе уже с лета 2014 года полностью отсутствовать в офисе своей компании в Абакане и успешно развернуть новый бизнес в Крыму, где открылись потрясающие возможности - я смогла наладить бизнес-процессы так, чтобы всё работало без меня» — Елена Макарова, генеральный директор, ООО «Налоги. Бизнес. Право», Абакан
Но для этого нужно, чтобы бизнес был способен работать без Вас. Пусть не на 100% (это уже опасно - если Вы вообще не нужны в своём бизнесе), пусть на 95% - но повседневная работа должна идти без Вашего участия.
А для этого нужно отладить бизнес-процессы в Вашей компании таким образом, чтобы в этих процессах не было места для Вас - а значит, они не будут отнимать Ваше время.
Что конкретно нужно сделать? Несколько главных вещей:
- Научиться отделять «царские» дела, которыми должен заниматься владелец, от всех прочих, «не царских»
- Освоить делегирование всех «не царских» дел своим подчинённым (либо научиться отдавать их на аутсорсинг)
- Выстроить схему доступа к Вам, которая бы избавляла Вас от передачи Вам любых «не царских» дел
- Создать инструкции для персонала, чтобы каждый работник и каждый менеджер знал, что ему делать
- Определить разумные полномочия для работников всех уровней, чтобы большая часть задач решалась без Вас
- Наладить «директорский» контроль вместо «менеджерского» - это позволит Вам управлять любым количеством людей
Как же Вам сделать всё это? Можно надеяться, что Ваши подчинённые организуют всё это для Вас - но скорее всего, этого так и не случится. Можно нанимать менеджеров, поручать им эту работу, ждать результатов, увольнять, нанимать новых - авось следующий окажется лучше всех предыдущих. Можно идти методом проб и ошибок, наступая на грабли и набивая шишки. Но самый быстрый способ получить необходимые Вам знания - на моём выездном ВИП-тренинге «Бизнес под пальмой: Отладка бизнес-процессов и работы персонала», который пройдёт с 19 февраля по 3 марта на острове Пхукет в Таиланде.
Вы ещё можете стать одним из тех людей, которые в 2016 году перестанут пахать, как лошадь, в своём бизнесе, и начнут наслаждать жизнью, пока бизнес работает на них.
Хотите?
Тогда до встречи в Таиланде!
P.S. Хотите, чтобы Ваш бизнес работал чётко, стабильно и без сбоев, как дорогие швейцарские часы? Хотите узнать, как сделать, чтобы бизнес приносил вдвое больше денег и требовал вдвое меньше Вашего времени? Приезжайте на мой VIP-тренинг «Бизнес под пальмой» – в феврале 2016 на берегу тёплого моря.
P.P.S. Взгляните на расписание моих ближайших семинаров
|
Journal information