Category: история

Category was added automatically. Read all entries about "история".

Бизнес-тренер Александр Левитас

Что сказал бы Вам сегодня Уинстон Черчилль?

Уинстон Черчилль был премьер-министром Британии в самое трудное для страны время – впервые чуть ли не за тысячу лет островам угрожало вторжение врага, немцы бомбили британские города и собирали флот для высадки десанта.

Все европейские союзники Британии уже проиграли свою войну, а СССР и США в неё ещё не вступили, так что Англия в тот момент осталась с Гитлером один на один.

Когда в Лондоне пришлось ввести затемнение из-за ночных воздушных налётов, когда бомбы падали на английские города, унося тысячи жизней, многие британские политики требовали от Черчилля, чтобы он подписал капитуляцию, чтобы прекратить кровопролитие.

Ему говорили, что немцы всё равно победят, что каждый день сопротивления стоит жизней сотням англичан. Но Черчиль лишь ответил: «Им не победить нас. Я не сдаюсь никогда. Никогда, никогда, никогда!» – и погрозил кулаком в сторону Германии.

Потом была завершена «Битва за Британию» – впервые Третий Рейх потерпел поражение, так что Гитлер был вынужден отказаться от морского десанта в Англию. Потом была война на море, конвои в Россию, а потом и Ялтинская конференция.

Много лет спустя, когда Черчилль после бурной карьеры в политике уже вышел на покой, его пригласили выступить с речью на выпускном вечере в одном из университетов. Узнав о выступлении, люди приехали из разных городов, в зале негде было упасть яблоку.

Черчилль подошёл к микрофону. Произнёс: «Никогда не сдавайтесь!» Сделал паузу. Зал затих. Черчилль повторил: «Никогда не сдавайтесь!» Задумался на несколько секунд, а потом прокричал в микрофон: «Никогда, никогда, никогда, никогда не сдавайтесь!» И сел на место.

Ведь главное он уже сказал.

В другом выступлении Черчилль сказал: «Никогда не сдавайтесь – никогда, никогда, никогда, никогда, ни в большом, ни в малом, ни в великом, ни в мелком, никогда не сдавайтесь, если это не противоречит чести и здравому смыслу» – та же мысль, но более развёрнуто.

Как Вы думаете, что бы он сказал нам с Вами сегодня?

#левитас #байкиотлевитаса #успех #мотивация #история #байка #кризис #всебудетхорошо
Buy for 10 000 tokens
Эта книга стала бесстселлером года на «Озоне». Завоевала «Книжную премию Рунета» и титул «Самая полезная книга года по маркетингу». Не раз возглавляла рейтинги лучших бизнес-книг. На этой книге выросли два поколения маркетологов — уже 13 лет она помогает десяткам тысяч предпринимателей в России и…
Бизнес-тренер Александр Левитас

Хочу поделиться с Вами важной цитатой из книги «Гроздья гнева» Джона Стейнбека

Дело происходит после пыльной бури, уничтожившей урожай.

«Люди выходили из домов и, потянув ноздрями опаляющий жаром воздух, прикрывали ладонью нос. И дети тоже вышли из домов, но они не стали носиться с криками по двору, как это бывает с ними после дождя.

Мужчины стояли у изгородей и смотрели на погибшую кукурузу, которая быстро увядала теперь и только кое-где проглядывала зеленью сквозь слой пыли. Мужчины молчали и не отходили от изгородей.

И женщины тоже вышли из домов и стали рядом с мужьями, спрашивая себя, хватит ли у мужчин сил выдержать это. Женщины украдкой приглядывались к лицам мужей, кукурузы не жалко, пусть пропадает, лишь бы сохранить другое, главное.

И вот выражение растерянности покинуло лица мужчин, уступило место злобе, ожесточению и упорству. Тогда женщины поняли, что все обошлось, что на этот раз мужчины выдержат. И они спросили: что же теперь делать? И мужчины ответили: не знаем. Но это было не страшно, женщины поняли, что это не страшно, и дети тоже поняли, что это не страшно.

Женщины и дети знали твердо: нет такой беды, которую нельзя было бы стерпеть, лишь бы она не сломила мужчин».

Сильно написано, правда?

Сейчас не самые простые времена, леди и джентльмены. И есть шанс, что они останутся столь же непростыми ещё пару месяцев минимум, а то и дольше.

Если у Вас даже сейчас всё хорошо - Вы молодец и можете собой гордиться.

Но даже если Вы сейчас не на коне и не на вершине - держитесь.

И постарайтесь не потерять то «другое, главное». То, что важнее кукурузы, важнее доходов за квартал и даже важнее того, сохраните ли Вы свой бизнес или своё рабочее место.

Держитесь.

P.S. Репосты приветствуются

#левитас #цитатыотлевитаса #успех #мотивация #история #цитата #байка #кризис #всебудетхорошо
Бизнес-тренер Александр Левитас

Пример неубиваемого оптимизма

В годы Второй Мировой англичане жили не чтобы легко - но старались всё время напоминать друг другу, что жизнь продолжается.

Одним из таких напоминаний были таблички "Open as usual" ("Работаем как обычно") на дверях магазинов, кафе и других заведений.

Во время очередной бомбёжки Лондона взрывом снесло половину фасада одного из магазинов - насколько я помню, книжной лавки.

Когда хозяин магазина пришёл утром, он снял табличку "Open as usual".

Повесил на её место рукописный плакатик "Open even more than usual" ("Открыты даже больше, чем обычно").

И снова встал за прилавок.

(из моих давних публикаций)

#левитас #байкиотлевитаса #успех #мотивация #история #байка #кризис #всебудетхорошо
Бизнес-тренер Александр Левитас

(no subject)

Бенджамин Франклин: «Либо напишите книгу, стоящую чтения, либо сделайте что-то, стоящее написания книги»
Бизнес-тренер Александр Левитас

Гитлер проиграл войну в 1939 году. В день, когда призвали в армию Конрада Цузе

Цузе работал на авиазаводе, и для ускорения расчётов он создал первый в мире программируемый компьютер. На 2 года раньше американцев – и на 4 года раньше англичан.

И тут его призвали в армию. В пехоту.

Конрад пытался объяснить в военкомате, что принесёт больше пользы в лаборатории, проектируя самолёты. На что офицер ответил: «Наши самолёты и так хороши, улучшать их не надо». И тем самым, в сущности, спас мир.

В 1940 году начальнику Цузе удалось вытащить его из армии. Цузе построил второй компьютер для демонстрации… И тут его снова призвали – на Восточный фронт.

Когда руководству завода удалось вернуть его в лабораторию, он построил третий компьютер, который реально использовался для расчётов по аэродинамике. Но к тому времени Германия завязла в войне с Россией, и тактический подход победил стратегическое инвестирование.

Финансирование получали только проекты, которые обещали в течение полугода создать новое оружие. Компьютер Цузе остался в единственном экземпляре.

Что изменилось бы, если бы Цузе успел получить деньги и людей до 1941 года? Что значили бы для Рейха две сотни или хотя бы два десятка компьютеров?

За годы Второй Мировой немцы почти сделали атомную бомбу. Компьютеры Цузе могли бы ускорить расчёты физиков в 15-20 раз, а запасов урана у Германии хватило бы на десятки атомных бомб.

А ещё в 1942 немцы сделали ракету «Фау-2», способную бить на 320 км. В 1944 они работали над ракетой с дальностью 750 км и над подводной лодкой-ракетоносцем, способной нанести удар из любой точки океана. И тоже были близки к успешному завершению проекта.

Представьте себе Гитлера с арсеналом атомных боеголовок и баллистических ракет. Итоги мировой войны могли быть совсем другими. Но в 1939 году Конрада Цузе призвали в пехоту.

А как обстоит дело со стратегическим планированием у Вас? Вы строите планы и делаете инвестиции на долгий срок? Или только на несколько месяцев вперёд?
Бизнес-тренер Александр Левитас

(no subject)

Махатмы Ганди: «Живи, словно завтра тебе умирать. Учись, как будто тебе жить вечно»
Бизнес-тренер Александр Левитас

Управленческие кейсы графа Дракулы – разбор полётов. Мои соображения по поводу историй про Дракулу

Итак, я обещал поделиться своими соображениями по поводу кейсов из жизни Дракулы. Сперва думал написать об этом в комментариях, но потом решил сделать отдельную публикацию.

Первый кейс – про нищих. Здесь решалась понятная задача – избавить страну от людей, которые не приносили пользы, снижали общий уровень жизни и повышали уровень криминала. Но ведь можно было просто их перебить – зачем же идти по сложному пути? Да чтобы отделить тех, кто обнищал случайно, и хотел бы изменить свою жизнь – от убеждённых бездельников и халявщиков.

Дракула позволил людям самим присоединиться к тем, кто хочет зарабатывать на жизнь – или к тем, кто хочет сесть на чужую шею. Это сильный управленческий ход. И отдельно замечу, что, дав обещание, он позаботился о том, чтобы в точности его выполнить.

Второй кейс – про рубаху крестьянина. Тут Дракула выясняет, какая из возможных причин привела к недопустимой ситуации, и кто за это отвечает. И наказывает только того, кто действительно виноват. Если бы крестьянин не посеял лён, вина была бы на нём. Если бы жена болела – её нельзя было бы упрекнуть за недостаток заботы о муже.

Ну а история про монахов – это кейс про корпоративную культуру. Первый монах в проповедях наверняка подстрекал народ против князя – это надо было прекратить. Второй политику князя одобрял – значит, от его проповедей скорее была польза. В любой организации работает та же логика – нельзя допускать, чтобы кто-то из сотрудников «боролся изнутри» против корпоративной культуры.

Отдельно отмечу ещё один момент – пиар-эффект от решений князя. Дело ведь не в одном монахе или крестьянке – это был способ сообщить всему населению страны, какие действия приемлемы, а какие терпеть не будут.

А что полезного для себя вынесли из этих историй Вы? Что могли бы использовать?
Бизнес-тренер Александр Левитас

Управленческие кейсы графа Дракулы – история третья. Про монахов и экзамен

Продолжу разговор про графа Дракулу. Про настоящего Дракулу, а не героя книг о вампирах.

Однажды к князю прибыли два католических монаха из Венгрии – настоятель отправил их в Валахию, чтобы они проповедовали там и собирали милостыню.

Дракула пригласил одного из монахов к себе во дворец и вывел во двор, где тот увидел насаженных живьём на колья людей – одни кричали от боли, другие уже умерли и тела разлагались, привлекая тучи мух. Была у князя такая привычка – проводить казни у себя во дворе, чтобы потом гулять среди умирающих и любоваться тем, как они мучаются.

И когда монах побледнел и его стошнило, князь спросил: «Что ты, мил-человек, об этом думаешь?» И стал внимательно слушать.

Монах начал клеймить князя позором, попрекать за грехи, требовать покаяться… «Спасибо, достаточно» – сказал Дракула. И приказал страже посадить монаха на кол.

Затем князь пригласил к себе второго монаха – и тоже привёл его во двор. «Что ты об этом думаешь?» – с интересом спросил князь.

Монах пожал плечами: «Ты правитель. Господь дал тебе право казнить и миловать. Если ты где-то согрешил против Господа, он сам с тебя спросит. Мне же не должно тебя судить». Князь кивнул: «Спасибо, достаточно» – и, щедро одарив монаха золотом, велел страже проводить его с почётом на обратном пути в Венгрию и не препятствовать проповедям.

Как Вы думаете, почему Дракула поступил именно так? Чему бы Вы как руководитель могли научиться из этой истории? Предлагайте свои версии, а я потом поделюсь своими соображениями.
Бизнес-тренер Александр Левитас

Пожалуй, главное ощущение от Южной Кореи

Ещё немного картинок из путешествия в Корею — чтобы передать самое яркое ощущение от этой страны. Корея представляет собой коктейль из XV века с XXI веком, причём коктейль не искуственный, а вполне гармоничный.

Это ощущение создаёт сторожевая башня, оставшаяся от средневековой крепости, почти незаметная на фоне современных небоскрёбов.

Это ощущение создают кружки из Starbucks, имитирующие керамику «селадон Корё» XIII или XIV века.

Это ощущение создают растущие во дворе старинного храма деревья с фонариками для духов — на фоне стройки многоэтажного дома.

Это ощущение создают туристы в костюмах времён королевства Чосон, делающие селфи на фоне королевского дворца — один из самых популярных бизнесов для туристов в Сеуле это прокат придворных костюмов, их арендуют на день и дальше просто гуляют по городу в них.

Это ощущение создаёт видеотелефон на двери дома, построенного пятьсот лет назад и не сильно перестраивавшегося с тех пор.

Это ощущение создают охранники в музейном комплексе королевского дворца — один в современной одежде и второй в костюме офицера дворцовой стражи XV века.

И на прощание, уже на вылете из Сеула, это впечатление закрепляет королевская процессия, со стражниками и придворными музыкантами, гуляющая по аэропорту на фоне бутиков и информационных роботов.

Они ничего не рекламируют и никуда не приглашают — просто гуляют по аэропорту для антуража. Чтобы Вы запомнили Корею именно такой.
Бизнес-тренер Александр Левитас

Управленческие кейсы графа Дракулы – история вторая. Про крестьянина и его рубаху

Продолжу разговор про графа Дракулу. Про настоящего Дракулу, а не героя книг о вампирах.

Однажды князь ехал по просёлочной дороге, и увидел, что у одного из работающих в поле крестьян настолько короткая рубаха, что, когда тот поклонился Дракуле, стали видны части тела, показывать которые князю никак не положено.

Дракула приказал крестьянину подойти и спросил его:
– Лён ты прошлым летом не сеял? Или не уродился лён?

Озадаченный крестьянин ответил, что сеял лён, и что урожаем вполне доволен. Тогда князь снова спросил:
– Ты не женат?

Ещё более озадаченный крестьянин ответил, что женат. Князь поинтересовался:
– И что, жена сильно болеет?

А когда крестьянин успокоил его, сказав, что жена вполне здорова – князь велел страже отправиться в дом крестьянина и отрубить жене руки. За то, что не заботилась о муже и опозорила его перед князем.

Звучит эта история довольно жутко – но я предлагаю отвлечься от репутации князя Дракулы как одного из самых кровавых маньяков в истории Европы. И подумать над тем, в чём был смысл действий князя как управленца? Зачем он задавал вопросы? Что изменилось бы, если бы ответы крестьянина были другими? Подумайте, какие уроки Вы могли бы извлечь из этой истории – а я позже поделюсь в комментариях своими соображениями.