Category: финансы

Category was added automatically. Read all entries about "финансы".

Бизнес-тренер Александр Левитас

Можно ли оценить эффект от тренинга — и если да, то как это сделать

 
Нередко, когда говоришь с бизнесменами о пользе семинаров и тренингов, кто-нибудь начинает рассуждать о том, что оценить экономический эффект от тренингов нельзя, так что и о пользе говорить не приходится. Исключением обычно готовы считать только тренинги продаж - потому что после них как раз легко оценить рост доходов (либо отсутствие роста доходов, так тоже бывает).

На самом деле это чепуха, конечно. Если очень хочется оценить экономический эффект от тренинга, сделать это несложно.

Collapse )

 
Закажите книгу Александра Левитаса 'Экспресс-маркетинг. Быстро, конкретно, прибыльно'
P.S. Если Вы ещё не читали мою новую книгу «Экспресс-маркетинг. Быстро, конкретно, прибыльно» – самое время это сделать. Вас ждут 120 проверенных приёмов для быстрого – от нескольких недель до нескольких часов – увеличения прибыли, а также сотни примеров использования этих приёмов в России и за рубежом. Эти приёмы уже принесли сотни миллионов моим ученикам и клиентам. Давайте проверим, сколько денег они принесут Вам.

P.P.S. Взгляните на расписание моих ближайших семинаров

  Добавить в друзья  
    Понравилось? Поделитесь с друзьями: 
promo alex_levitas september 30, 17:14 2
Buy for 10 000 tokens
Хотите поднять продажи на десятки процентов за неделю-две? Без затрат? Без диплома MBA по маркетингу? Верится с трудом, однако это вполне реально! Именно для Вас я выпустил новую книгу «Деньги на бочку! 120 быстрых способов поднять Вашу прибыль». В этой книге я собрал «скорострельное оружие»…
Бизнес-тренер Александр Левитас

Из чего строится персональный бренд? — часть 3



Пятый блок в построении Вашего персонального бренда – это Ваша изюминка, Ваше отличие от остальных. Без этого Вы сливаетесь с массой и становитесь незаметным, как овца в стаде – а Вам надо выделяться, как жираф среди овец.

Что Вы могли бы использовать, чтобы быть заметным?
  • Узнаваемые элементы внешности
  • Узнаваемая одежда и аксессуары
  • Особенная манера держаться и говорить
  • Позиция «против течения»
  • Нестандартные и неожиданные поступки
  • И т.д., и т.п.
Подумайте, кого из гроссмейстеров «Своей игры» Вы можете вспомнить? ОК, наверняка Анатолия Вассермана... а кого ещё? Никого? А ведь их было больше двух десятков! Но только Анатолий стал по-настоящему знаменитым и востребованным, остальных благополучно забыли. Вот для этого и нужна «изюминка».

Collapse )

  Добавить в друзья  
    
    
Бизнес-тренер Александр Левитас

Как найти деньги на свой бизнес-проект - быстро и без риска?

В шотландской полицейской школе молодого курсанта спрашивают:

—Что бы Вы стали делать, если бы Вам в одиночку пришлось разгонять демонстрацию?
—Я снял бы фуражку и стал бы собирать деньги на благотворительные нужды



Моя ученица Майя Богданова сейчас пишет книгу о контент-технологиях. И, как всякий любопытный пиарщик, не устояла от искушения протестировать возможности продвижения этой книги доселе неизвестным ей способом. А точнее, бюджет на публикацию книги собирается с помощью краудфандинговой платформы - площадки, на которой каждый желающий может заранее оплатить книгу по цене ниже той, по которой она будет выставлена в магазине.

Как известно, способов собрать деньги на проект есть несколько. Первый способ - действовать по классической формуле 3Д: "Друзья-Домашние-Дураки". Но не у всех среди ближних родственников и друзей есть люди, которые могут вытащить из кармана несколько сот тысяч рублей (или сот тысяч долларов).

Другой способ - получить ссуду в банке. Причем понятно, что банк своего не упустит, и отдать придётся гораздо больше, чем взял. А главное, если с бизнесом не срастется, отдавать деньги придётся всё равно - хоть почку продавай.

Collapse )

Какие суммы можно привлечь таким образом? От 50 тысяч рублей на выпуск настольной игры до 2 миллионов рублей на собственное СМИ (2,550,000 р. привлёк Владимир Яковлев на создание "Мулбабара") или 6 миллионов рублей на съёмки фильма (Гарри Бардин собрал 6,200,000 р. на фильм "Слушая Бетховена")

Так что, если Вы задумываетесь о своём бизнес-проекте, сегодня Вам доступна ещё одна интересная возможность финансирования, позволяющая привлечь деньги без риска и не влезая в пожизненные обязательства.

Хотите узнать больше о краудфандинге и запустить с помощью этого инструмента свой бизнес или проект? Тогда мы встретимся 17 июня в Москве на 2-м Международном форуме краудтехнологий, где я буду выступать с мастер-классом о малобюджетном маркетинге на старте бизнеса.

Присоединяйтесь!

  Добавить в друзья  
    
    
Бизнес-тренер Александр Левитас

Как не дать работнику подставить тебя

 
  
Пару недель назад девушка Арина, которая человек и пароход блогер и бублик, пожаловалась на официантов, подставивших её ресторан. Они устроились на работу, чтобы "пересидеть зиму", обещали отработать и майские праздники, а в апреле решили уйти.

С подобной проблемой сталкиваются порой не только рестораторы. Вы нанимаете человека заранее, чтобы быть готовым к высокому сезону, он учится, вы вкладываетесь в него... а потом он решает уйти. И по трудовому кодексу Вы не имеете права его как-то задержать даже на те 2-3 недели, когда он Вам особенно нужен.

Можно ли каким-то образом предотвратить такой вот несвоевременный уход сотрудника? Есть как минимум один "белый" способ и один "серый".

"Белый" способ - оформить с сотрудником при найме ещё и ученический договор. По этому договору Вы предоставляете сотруднику профессиональное обучение по его работе силами компании, выплачиваете ему не зарплату, но стипендию (либо сочетание того с этим), в договоре прописывается стоимость обучения, и указывается, что в обмен на инвестиции в его обучение человек обязуется отработать на Вас какой-то срок. Если работник не соблюдает условия договора - по закону он должен вернуть Вам выплаченную стипендию и стоимость обучения. Также в договор уместно включить пункт о том, что в такой ситуации возможен вычет задолженностей работника Вам из задолженностей по зарплате ему.
  • Подробнее читайте главу 32 трудового кодекса РФ и комментарии юристов
Как Вы понимаете, в этом случае увольнение работника до срока, о котором Вы с ним договорились, может создать ему такую кучу финансовых проблем, что проще отработать оговоренный срок.

"Серый" способ предполагает схему, при которой человек устраивается на работу за нормальную зарплату, но... сумма оклада составляет минимальную допустимую в вашей стране зарплату (какие-то жалкие копейки), а остальная часть оговоренной суммы проводится как беспроцентная ссуда, которую предприятие предоставляет сотруднику. При этом дополнительным договором указывается, что в какой-то срок (например, сразу после майских праздников или, скажем, 31 августа, если работник подрядился на всё лето) выплачивается премия в размере, равном общей сумме этих самых беспроцентных ссуд, полученных работником, что позволяет одним махом все их закрыть.

Ну а если работник уходит до срока - на нём висят серьёзные долги, которые он оказывается обязан вернуть.
  • Разумеется, всё это проговаривается с работником в момент найма и ни в коем случае не должно быть для него сюрпризом
Конечно, иной читатель может меня спросить: а зачем нужны эти не самые гуманные способы принуждения? Ответ, к сожалению, очень простой - чтобы не дать недобросовестному работнику отказаться от своих обязательств. Если бы все люди разделяли моё искреннее убеждение в том, что за слова надо отвечать, и что надо придерживаться взятых на себя обязательств - жизнь была бы намного проще. Но если Вам приходится иметь дело с людьми, не отвечающими за свои слова - приходится защищать себя. В том числе и такими способами.

А какие ещё способы не дать сотруднику отказаться от своих обязательств знаете Вы? Паяльники не предлагать :)

 
Закажите книгу Александра Левитаса 'Больше денег от Вашего бизнеса. Партизанский маркетинг в действии'
P.S. Если Вы ещё не читали мою книгу  – самое время это сделать. Вас ждут 53 секрета рекламы, 29 приёмов продаж, 54 способа увеличения суммы чека, 41 хитрость работы с ценой, 43 пути укрепления лояльности и 14 способов сокращения издержек – под одной обложкой.

P.P.S. Взгляните на расписание моих ближайших семинаров

  Добавить в друзья  
    
    
Бизнес-тренер Александр Левитас

Какие инвестиции будут самыми разумными в кризис

 
Во что инвестировал Александр Левитас, чтобы теперь отдыхать на море по 6 месяцев в году? Какие инвестиции будут самыми разумными в кризис? Смотрите видео об этом, которое я снял для читателей своего блога.



P.S. Хотите, чтобы Ваш бизнес работал чётко, стабильно и без сбоев, как дорогие швейцарские часы? Хотите узнать, как сделать, чтобы бизнес требовал вдвое меньше Вашего времени и приносил вдвое больше денег? Приезжайте на мой VIP-тренинг «Бизнес под пальмой» – в феврале 2015 на берегу тёплого моря. Скидки заканчиваются

P.P.S. Взгляните на расписание моих ближайших семинаров

  Добавить в друзья  
    
    
Бизнес-тренер Александр Левитас

Задачка про бизнес для «поколения Y» — ответ

 
Вчера я рассказал о том, как владелец фотоблога BigPicture решил продать долю в 10% за 200,000 долларов, предложил желающим купить акций на любую сумму от 30 долларов и выше - и сделал красивый сайт с инфографикой и продающими текстами, рассказывающий о том, какой это офигенный проект и как круто иметь в нём долю.

Мой вопрос был - какой информации на странице с предложением не было?

Как правильно поняли некоторые, не было ровно того, что должно интересовать инвестора в первую очередь. Не было информации о прибылях компании, не было обоснования цены компании и не было информации о том, какой процент прибыли будет распределяться в виде дивидендов.
  • Иначе говоря, не было вообще ничего того, что позволило бы оценить целесообразность и рентабельность инвестиции
После многочисленных вопросов, часть этой информации на сайте появилась. Небольшая часть, но хоть что-то.

И это "хоть что-то" выглядит так:
  1. За последний месяц (видимо, декабрь 2014) чистая прибыль компании составила 600,000 рублей
  2. Доля в 10% оценивается в 200,000 долларов, т.е. за 1000 долларов вы можете купить 0.05% компании
  3. Юридическим владельцем акций будет выступать оффшорная компания, а вас впишут в какой-то внутренний реестр этой компании как бенефициара
То, что указана чистая прибыль за месяц, а не за год, заставляет меня заподозрить, что остальные месяцы у BigPicture были гораздо слабее (иначе продавцу выгоднее было бы написать «За год мы заработали...»).

Но допустим даже, что эти 600,000 в месяц означают 7,200,000 рублей чистой прибыли в год. И допустим, что уровень доходов не снижается, рекламодатели не уходят, несмотря на кризис. Это будет частью оптимистичного сценария.

Далее допустим, что прибыль не будет выводиться реальными владельцами на свои банковские счета в виде высоких зарплат, через фирмы-прачечные под видом покупок для бизнеса или же, к примеру, на покупку автомобиля для компании, на котором по факту будет ездить собственник - предположим, что всё будет абсолютно честно и прозрачно.

Допустим также, что не будет никаких инвестиций в развитие, не будет покупок других проектов, не будет форс-мажорных трат - вся прибыль будет отдана на дивиденды.

Если за 1000 долларов вы можете купить долю в 0.05%, то и выплата дивидендов для вас составит 0.05% от 7,200,000 рублей. Умножаем 7,2 миллиона на 0.0005 - получаем 3600 рублей в год. Или, иначе говоря, 64 доллара и 29 центов по сегодняшнему курсу. Или 6.43% в год на вашу инвестицию.
  • Если рубль к доллару не упадёт
И это, снова повторю, оптимистичный сценарий. Который, скорее всего, не реализуется. Гораздо вероятнее, что выводиться в виде дивидендов будет только часть прибыли, и в итоге на вложенную вами тысячу долларов вы получите не 3600 рублеЙ, а только 1800 рублей или даже 500 рублей в год.
  • Вас бы вдохновило предложение: «Вложи 1000 долларов - и сможешь раз в год на дивиденды съесть два ролла в "Планете суши" или заказать кофе с сырниками в "Шоколаднице". А если дело пойдёт хорошо, то два раза в год»?
Не возьмусь оценивать привлекательность такой инвестиции - скажу только, что я знаю много способов получить гораздо большую отдачу на вложенные деньги. Подозреваю, что даже депозит в Сбербанке принесёт большую прибыль на вложенный рубль.

Конечно, инвестиции в бизнес предполагают ещё и надежду на рост стоимости акций. Но в ситуации, когда вы формально даже владельцами этих акций не являетесь - да и где рынок, на котором фиксируется актуальная цена этих акций, и по ней гарантированно можно их продать? - я бы не особо надеялся на этот вариант получения прибыли.

Но это я, бородатый зануда в очках, думаю про цифры и оцениваю перспективность инвестиции. А вот если верить сайту, 105 инвесторов уже внесли 23,360 долларов из искомых 200,000.

И это заставляет меня лишний раз вспомнить рассуждения психологов о «поколении Y» и его стратегиях и ценностях. Похоже, что среди молодёжи довольно много людей, которым важно «называться», а не «быть», и важно, чтобы было «прикольно», а не «прибыльно». И именно к таким людям и обращается продавец.

Считать ROI - неприколько. Сравнивать эту инвестицию с другими - тем более неприкольно. Требовать у продавца недостающие данные - ломы. А вот небрежно бросить в разговоре с друзьями «Я как бэ совладелец БигПикчи» или «Я тут прикупил себе долю в БигПикче», не конкретизируя размер этой доли - это прикольно и понтово.

Почему я вообще взялся об этом писать, если инвестиции не входят в круг тем моего блога? Да просто я всё чаще сталкиваюсь с тем, что ребята в возрасте 20-30 лет и бизнес создают и ведут точно так же. Не для того, чтобы заработать денег, а для того, чтобы называться бизнесменом. Не для прибыли, а для прикола или для понтов.
  • И всё чаще сталкиваюсь с тем, что на этот спрос находится предложение - всевозможные курсы «Как стать бизнесменом за три дня», «Как стать бизнес-консультантом за неделю», «Как стать интернет-гуру, ничего не понимая в Интернете» и т.п.
И я даже не против того, чтобы люди искали в бизнесе понты, «движуху» и «фан». Просто важно понимать, зачем ты туда пришёл.

Если человек приходит в казино за драйвом, адреналином и яркими эмоциями - всё нормально, он в правильном месте. Но если он играет в рулетку, чтобы заработать денег - почти гарантированно его ждёт разочарование.

И если человек приходит в бизнес или в инвестиуии за «движухой» и относится к бизнесу как к игре, принимая решения по принципу «приколько-неприкольно» - например, вкладывая деньги потому, что фирма прикольная и сайт прикольно сделан - свою «движуху» он получит, но пусть не удивляется, если не заработает денег.

А если хочется именно денег - тогда всё-таки надо озадачиться цифрами. Подружиться с таблицами Excel. Понять, что означают слова «себестоимость», «точка безубыточности», «маржинальность», «ROI» и т.п. - а затем и начать думать этими категориями. И решения принимать в первую очередь на основе этих вещей, а только потом из соображений «приколько-неприкольно».

И тогда у вас в жизни будет меньше «фана». Но зато больше денег.

А если захочется адреналина - можете, как я, на заработанные деньги поехать в Таиланд и пообниматься с бенгальским тигром, у которого клыки и когти по 10 сантиметров. Полные штаны адреналина гарантированы :)

«Королевство тигров», Пхукет

P.S. Хотите, чтобы Ваш бизнес работал чётко, стабильно и без сбоев, как дорогие швейцарские часы? Хотите узнать, как сделать, чтобы бизнес требовал вдвое меньше Вашего времени и приносил вдвое больше денег? Приезжайте на мой VIP-тренинг «Бизнес под пальмой» – в феврале 2015 на берегу тёплого моря. Скидки до конца января

P.P.S. Взгляните на расписание моих ближайших семинаров

  Добавить в друзья  
    
    
Бизнес-тренер Александр Левитас

Евро - 100 рублей. Что вы теперь будете делать?

Евро в московских обменниках продаётся по 100 рублей. Кредиты подорожали и, похоже, подорожают ещё больше. Продукты дорожают, покупатели не покупают, квартиры не сдаются, бизнесы разоряются, турагентства банкротятся...

По прогнозам экономистов, дальше будет только хуже.

Что Вы - да-да, лично Вы - собираетесь делать в этой ситуации? Есть ли у Вас какая-то статегия, какой-то план действий?

Вопрос адресован не только бизнесменам, хотя в первую очередь - именно им. Предприниматели, наёмные работники, домохозяйки, фрилансеры, госслужащие, пенсионеры - что собираетесь делать вы?

Давайте обсудим, кто как собирается справляться с этой ситуацией.

P.S. За рекламу буду тут же банить, извините. Даже свою не размещаю, чтобы не отвлекала
Бизнес-тренер Александр Левитас

Три вида проблем в бизнесе — с какими из них сталкиваетесь Вы

 
По большому счёту, все проблемы в бизнесе делятся на три группы:
  1. Проблемы с деньгами
  2. Проблемы с людьми
  3. Проблемы с процессами
Проблемы с деньгами - это в первую очередь проблемы с продажами, недостаточный доход компании. Но туда же относятся и проблемы с кредитами, кассовые разрывы, ошибки финансового планирования и т.п.

Проблемы с людьми - это и неуправляемый персонал, и недостаток мотивации, и низкая компетентность, и "незаменимые" сотрудники, и саботаж, и неумение работать в команде, и многое другое.

Проблемы с процессами - это несвоевременное и/или недостаточно качественное выполнение работы, высокие издержки, высокий процент брака и/или клиентских претензий, недостаточный контроль над происходящим в компании либо необходимость тратить слишком много сил и времени на контроль и т.п.

Однако важно понимать одну вещь. И проблемы с деньгами, и проблемы с людьми являются результатом проблем с процессами.

Почему у компании мало продаж? Потому что не отлажены маркетинговые процессы, не выстроена воронка продаж, не выстроена система обучения торгового персонала и система мотивации продавцов.

Почему появляются "незаменимые" работники? Потому что не выстроены бизнес-процесы, не прописаны регламенты работы, не отстроена система быстрого поиска работников - и поэтому человек может завязать на себя какие-то важные виды работы и сделать себя незаменимым.

Почему в компании высокие издержки? Потому что не прописаны инструкции о том, как делать работу максимально эффективно, нет контроля за затратами, не выстроены процессы постоянной оптимизации производства.

И так далее.

Поэтому, если хотите решить проблемы Вашего бизнеса с деньгами и с работниками - надо научиться решать проблемы с процессами.

P.S. Хотите, чтобы Ваш бизнес работал чётко, стабильно и без сбоев, как дорогие швейцарские часы? Хотите узнать, как сделать, чтобы бизнес требовал вдвое меньше Вашего времени и приносил вдвое больше денег? Приезжайте на мой VIP-тренинг «Бизнес под пальмой» – в феврале 2015 на берегу тёплого моря. Скидки до конца ноября

P.P.S. Взгляните на расписание моих ближайших семинаров

  Добавить в друзья  
    
    
Бизнес-тренер Александр Левитас

Бережливость - или жлобство?

 
Занятная компания HENK предлагает клиентам самые дорогие в мире чемоданчики. Их «дипломат», на мой неискушённый взгляд, выглядит как китайский чемоданчик с набором инструментов сантехника (чёрный пластик с жёлтыми накладками) - но стоит в базовой комплектации 5090 € без НДС
  • Возможно, нежно любимый мною Сергей slavinsky сейчас снова скажет, что здесь присутствует какое-то загадочное качество, недоступное даже LV, и доплата идёт именно за него. И я даже не смогу возразить. Разве что удивлюсь, почему при такой цене товара - русскую версию сайта переводили не иначе как Google.Translate
Если заказать модель со встроенным хьюмидором, то цена вырастет ещё на полторы тысячи: 6590 € без НДС. Но я даже не об этом.

Если Вы берёте модель с хьюмидором (и платите за неё больше 300,000 рублей), то Вам могут понадобиться увлажняющие элементы BOVEDA, чтобы Ваши сигары не засохли.

И компания HENK заботится о Вас - они готовы добавить к Вашему заказу упаковку BOVEDA.

За отдельную доплату в 15 €

Вот интересно, эти 15 € (на фоне чека в 6590 €) - это европейская бережливость или просто жлобство?

Как бы Вы отнеслись к этому предложению, если бы покупали такой чемоданчик?

 
Закажите книгу Александра Левитаса 'Больше денег от Вашего бизнеса. Партизанский маркетинг в действии'
P.S. Если Вы ещё не читали мою книгу  – самое время это сделать. Вас ждут 53 секрета рекламы, 29 приёмов продаж, 54 способа увеличения суммы чека, 41 хитрость работы с ценой, 43 пути укрепления лояльности и 14 способов сокращения издержек – под одной обложкой.

P.P.S. Взгляните на расписание моих ближайших семинаров
  Добавить в друзья  
    
    
Бизнес-тренер Александр Левитас

Почему Вы имеете то, что имеете — пирамида Дилтса

 
   
Самая известная пирамида
Признайтесь, Вы иногда задаётесь вопросом «Почему я живу так, как живу?» или «Почему я имею то, что имею?»

Если да — сегодня я хочу поделиться с Вами ответом на этот вопрос и рассказать Вам о пирамиде Дилтса. По меньшей мере, о том, как я её понимаю и как использую для себя и своих клиентов.

Роберт Дилтс, один из наиболее известных экспертов-разработчиков в нейро-лингвистическом программировании (лично я нежно люблю его за разработки для писателей и журналистов), предложил удобную для описания Вашей жизни модель в виде пирамиды.

Особенность модели в том, что для каждого из уровней пирамиды ответ на вопрос «Почему это так?» лежит на один уровень выше.

Нижний уровень пирамиды, уровень Вашего быта, Вашей повседневности, отвечает на вопрос «Что я имею?» Это касается и Ваших финансов, и Вашей работы или бизнеса, и Вашего дома, Вашей семьи, Вашего круга общения и т.п.

Если же Вы зададитесь вопросом «Почему я имею то, что имею?», за ответом придётся обратиться на второй уровень, где находятся Ваши действия. Этот уровень отвечает на вопрос «Что я делаю?» — и очевидно, что от того, что Вы делаете изо дня в день, очень сильно зависит то, что Вы имеете в итоге.

Если задаться вопросом «Почему я делаю то, что делаю?», ответ будет лежать на третьем уровне, уровне стратегии. Этот уровень отвечает на вопрос «Как я выбираю?» — а уж от того, как Вы принимаете решения, как делаете свой выбор, какой стратегией руководствуетесь («стремиться к большему» или «не напрягаться», «жить сегодняшним днём» или «планировать на годы» и т.п.), зависит то, как Вы будете действовать в каждой конкретной ситуации.
  • Например, станете ли Вы, вернувшись домой с работы, читать специальную литературу, заниматься спортом — или пить пиво перед телевизором. Или будете ли Вы на работе предлагать новые проекты и брать за них ответственность — или же будете изо всех сил стараться делать только привычную и понятную работу
Если же спросить себя, «Почему я выбираю то, что выбираю?», то придётся подняться ещё на один уровень пирамиды Дилтса, чтобы получить ответ. На четвёртом этаже находятся Ваши убеждения, он отвечает на вопрос «Во что я верю?» И тут уже понятно, что если Вы верите, будто найти хорошую работу можно только по блату, Вы не слишком будете усердствовать с учёбой. А если Вы убеждены, что настойчивость побеждает любые препятствия — очевидно, что если что-то не выходит, для Вас будет естественно повторить попытку ещё раз, и ещё, и снова...

Ну а если Вы зададитесь вопросом «Почему я верю в то, во что верю?», разобраться в этом поможет пятый уровень пирамиды, отвечающий за самосознание и самоидентификацию. Он отвечает на вопрос «Кто я такой?» — а от ответа на этот вопрос во многом зависят Ваши убеждения. Очевидно, что у человека, который говорит «Я бездарь и никому не нужный неудачник» и у человека, который говорит «Я гений и рождён, чтобы добиться успеха», картины мира будут совсем разные.

Наконец, последний уровень пирамиды — это уровень миссии, уровень смысла жизни. Он отвечает, как несложно догадаться, на вопрос «Зачем я живу?» На мой взгляд, этот уровень доступен только людям религиозным, поскольку он предполагает, что смысл Вашей жизни лежит вне самой жизни и назначается кем-то со стороны, а не Вами.

Зачем Вам знать о пирамиде Дилтса? Во-первых, она позволяет лучше понять, почему Вы живёте так, как живёте, и почему имеете то, что имеете — позволяет провести экспресс-анализ собственной жизни. А во-вторых, она позволяет понять, что именно надо изменить в Вашей жизни, чтобы получить на выходе другой, более радующий Вас результат — а для этого нужно подняться на уровень (или больше) вверх по пирамиде.
  • Как гласит один из принципов системного анализа, «проблема обычно не может быть решена на том уровне, на котором она поставлена»
Если Вас не устраивает то, что у Вас есть, будь то окружение или финансы — модель Дилтса покажет, что надо менять Ваши действия. Если вроде бы правильные действия не приводят к нужному результату — нужно менять стратегию в целом. Если непонятно, куда менять стратегию — значит, надо покопаться в своих убеждениях, что-то с ними не так. И т.п.

Ну как, леди и джентльмены — сейчас, когда Вы приложили модель Дилтса к себе, увидели ли Вы, в каких местах пробуксовывала Ваша жизнь, и что нужно делать, чтобы она перестала буксовать?

P.S. Кто ещё хочет увеличить свою чистую прибыль в 4 раза? Приглашаю Вас на свой VIP-семинар «Взрывной рост прибыли», который проходит только раз в году. Самые мощные маркетинговые стратегии, которые я собирал 19 лет – и отдых на море в компании других бизнесменов. Жмите сюда и читайте описание семинара

P.P.S. Взгляните на расписание моих ближайших семинаров