Category: армия

Category was added automatically. Read all entries about "армия".

Бизнес-тренер Александр Левитас

Про «стенной венок», отвагу и бизнес-образование

Герои одной книги, римский центурион и его друг-варвар, путешествуют по Италии. На лесной дороге их неожиданно окружает десяток людей с оружием – и главарь интересуется, есть ли у путешественников золото?

Легионер, широко улыбаясь, отвечает: «Есть!» – и вытаскивает из-под туники небольшой золотой диск на цепочке. Разбойники меняются в лице и начинают тихо пятиться назад.

Римлянин насмехается: «Может, хотите подойти поближе, взглянуть на моё золото?» Но разбойники мямлят, что им и так хорошо видно – и, отступая, скрываются в лесу.

Варвар удивляется: как кусочек золота мог напугать толпу вооружённых мужчин? И легионер объясняет ему, что это боевая награда – «стенной венок». Эту медаль вручают воину, который во время штурма первым шагнул на стену вражеской крепости, вступив в бой с её защитниками.

Варвар кивает: «Значит, разбойники не стали связываться с воином столь отважным, что он не побоялся в одиночку броситься в толпу врагов?» Там, откуда он родом, уважают смелых.

Но центурион поправляет его: «Не рискнули связываться с воином столь умелым, что, когда он бросился в одиночку на толпу врагов – в живых остался именно он». И спутник соглашается, что нападать на такого человека даже вдесятером – слишком опасно.

На российском рынке бизнес-образования многие спикеры и тренеры пытаются прибавить Вам отваги. Убеждают Вас «выйти из зоны комфорта», «принять вызов» и «просто делать», стараются замотивировать.

Потому что это проще, чем обучать – и это лучше продаётся.

Но беда в том, быть отважным воином недостаточно. Надо быть ещё и умелым воином. Иначе сложишь голову в первом же бою.

А это, согласитесь, даже хуже, чем бездействие, вызванное недостатком отваги.

Поэтому в обучении нужен баланс между мотивацией и мастерством. И позаботиться об этом балансе – Ваша ответственность.

Если Вас интересует результат, конечно.

#левитас #левитасобэффективности #обучение #учеба #мотивация #цель #успех #эффективность #саморазвитие
promo alex_levitas september 30, 17:14 2
Buy for 10 000 tokens
Хотите поднять продажи на десятки процентов за неделю-две? Без затрат? Без диплома MBA по маркетингу? Верится с трудом, однако это вполне реально! Именно для Вас я выпустил новую книгу «Деньги на бочку! 120 быстрых способов поднять Вашу прибыль». В этой книге я собрал «скорострельное оружие»…
Бизнес-тренер Александр Левитас

Как эта девочка сумела за две секунды поднять чек в десять раз?

Девочка на фото когда-нибудь станет крутой бизнес-леди. Собственно, она и сейчас, в свои восемь или девять лет – очень толковый продавец.

Торгует она вместе с мамой на ночном рынке Луанг Прабанга алюминиевыми ложками и брелоками – специфический лаосский товар, который не найдёшь в других местах.

Ряд деревень в Лаосе обладает огромными запасами алюминия – причём не руды, а чистого металла – и заняты производством алюминиевых изделий.

Американцы во время войны во Вьетнаме бомбили «тропу Хо Ши Мина», по которой «чарли» перебрасывали войска и оружие из Северного Вьетнама в Южный кружным путём, через Лаос и Камбоджу.

Боеприпасы не экономили – и в общей сложности за 10 лет войны на Лаос сбросили два миллиона тонн бомб, включая 270 миллионов кассетных бомб размером с апельсин. Примерно треть из них не взорвалась – и лежит в земле по сей день.

В результате на юге Лаоса, где шли основные бомбардировки, вот уже 50 лет продолжается разминирование неразорвавшихся бомб и снарядов, и конца этому процессу пока не видно. А корпуса обезвреженных бомб пускают в переплавку и льют из них ложки и прочие лаосские сувениры.

Этим добром девочка и торгует. И когда я подошёл к её палатке на рынке и стал выбирать товар, она сделала одну простую вещь, которая в итоге подняла объём покупки раз так в десять.

Попробуйте догадаться, что она сделала. Почти всё, что Вам нужно для ответа, Вы можете увидеть на фото – а если чего-то не хватает, домыслите это сами.

#левитас #левитасвкругосветке #кругосветноепутешествие #вокругсвета #маркетинг #бизнес #деньги #партизанскиймаркетинг #продажи
Бизнес-тренер Александр Левитас

Задачка про оружие против акул-людоедов. Справитесь?

Одна из моих давних сфер интересов – холодное оружие во всех его видах, от каменного топора до складной дубинки. И один из самых занятых видов оружия, которые мне довелось держать в руках – «нож против акул».

Появился он как побочный продукт американской космической программы. Как, впрочем, и ноутбуки, и порошковые соки, и подгузники.

Если советские спускаемые аппараты приземлялись, то американские – приводнялись в Тихом океане недалеко от экватора, и их встречали военные корабли, а эвакуацией космонавтов из спускаемого отсека занималась специальная команда боевых пловцов.

И всё бы ничего, но в тех краях нередко встречаются акулы-мако и большие белые акулы, которые соревнуются за титул «людоеда №1», оставив далеко позади волков, тигров и медведей.

Вырастают эти акулы до 4-5 метров, а если очень не повезло, то можно встретить и экземпляр 6 метров длиной. Человека они без труда перекусывают пополам.

Вдобавок ко всему, убить акулу довольно сложно. 400 миллионов лет эволюции обеспечили ей такой запас жизненных сил, что известны случаи, когда рыбаки ловили акулу, потрошили её, чтобы извлечь печень, тушу без внутренностей выкидывали за борт – а спустя несколько минут она снова клевала на удочку.

Поскольку космонавтов в Америке ценили, эксперты-оружейники получили задание: разработать компактное оружие для боевых пловцов, позволяющее эффективно защититься от пятиметровой акулы-людоеда, которую не всегда убивает даже очередь из пулемёта.

Оружейники почти сломали себе мозги, но в конечном итоге появилось компактное оружие, позволяющее мгновенно поставить точку в подводной схватке с акулой любого размера. А также с касаткой, крокодилом или вражеским боевым пловцом.

Как Вы думаете, а что представляет собой «нож против акул» – хотя бы примерно?

#левитас #задачиотлевитаса #задача #загадка #мозг #логика #разум #вызов #бизнес
Бизнес-тренер Александр Левитас

(no subject)

Анисимов: «Бесстрашных от природы людей сразу отсеивают при поступлении в военные училища. Храбрец опасен для своих»
Бизнес-тренер Александр Левитас

(no subject)

Анисимов: «В школе вас сделали пилотами. Полк вас сделает летчиками. Истребителями вы можете стать только сами»
Бизнес-тренер Александр Левитас

Гитлер проиграл войну в 1939 году. В день, когда призвали в армию Конрада Цузе

Цузе работал на авиазаводе, и для ускорения расчётов он создал первый в мире программируемый компьютер. На 2 года раньше американцев – и на 4 года раньше англичан.

И тут его призвали в армию. В пехоту.

Конрад пытался объяснить в военкомате, что принесёт больше пользы в лаборатории, проектируя самолёты. На что офицер ответил: «Наши самолёты и так хороши, улучшать их не надо». И тем самым, в сущности, спас мир.

В 1940 году начальнику Цузе удалось вытащить его из армии. Цузе построил второй компьютер для демонстрации… И тут его снова призвали – на Восточный фронт.

Когда руководству завода удалось вернуть его в лабораторию, он построил третий компьютер, который реально использовался для расчётов по аэродинамике. Но к тому времени Германия завязла в войне с Россией, и тактический подход победил стратегическое инвестирование.

Финансирование получали только проекты, которые обещали в течение полугода создать новое оружие. Компьютер Цузе остался в единственном экземпляре.

Что изменилось бы, если бы Цузе успел получить деньги и людей до 1941 года? Что значили бы для Рейха две сотни или хотя бы два десятка компьютеров?

За годы Второй Мировой немцы почти сделали атомную бомбу. Компьютеры Цузе могли бы ускорить расчёты физиков в 15-20 раз, а запасов урана у Германии хватило бы на десятки атомных бомб.

А ещё в 1942 немцы сделали ракету «Фау-2», способную бить на 320 км. В 1944 они работали над ракетой с дальностью 750 км и над подводной лодкой-ракетоносцем, способной нанести удар из любой точки океана. И тоже были близки к успешному завершению проекта.

Представьте себе Гитлера с арсеналом атомных боеголовок и баллистических ракет. Итоги мировой войны могли быть совсем другими. Но в 1939 году Конрада Цузе призвали в пехоту.

А как обстоит дело со стратегическим планированием у Вас? Вы строите планы и делаете инвестиции на долгий срок? Или только на несколько месяцев вперёд?
Бизнес-тренер Александр Левитас

Еврейский анекдот по пятницам — от израильского бизнес-тренера

Армейский раввин выступает перед солдатами:
— Мотопехота фараона уже нагоняла, уходить по берегу не было времени. И тогда Моисей приказал сапёрам перебросить понтонный мост через Суэцкий залив. Евреи перешли на Синай и стали уходить вглубь суши, но мост сворачивать не стали. И когда египетские БТР тоже пошли по мосту, Моисей подождал, пока они дойдут до середины, и приказал скрывавшимся в засаде миномётчикам расстрелять мост перед египтянами и позади египтян. Ну а дальше оставалось только добить египетский отряд, которому некуда было отступать.
Подходит озадаченный полковник:
— Рэбе, при всём моём уважении — Вы уверены, что в Торе написано именно так?
— Так, как написано в Торе, мальчикам не пригодится
-------
Мораль: когда обучаете персонал, думайте о практичности учебной программы
Бизнес-тренер Александр Левитас

«–Я не тренер, не спортсмен и не спецназовец, я бизнес-консультант и писатель»

«–Но я пришёл рассказать вам о нунчаку». Кажется, в программе «Боевые ботаники» я был самым странным гостем года

Чем занимается маркетолог и писатель, когда в Питере прошли все плановые выступления, автограф-сессии и съёмки уроков по маркетингу? Приходит на съёмки программы для ютуб-канала «Боевые ботаники», чтобы рассказать и показать, как на самом деле используются нунчаку.

Про мой чёрный пояс по кобудо, диплом тренера и давний титул чемпиона Израиля по нунчаку-кумите мало кто из моих читателей знает, в контексте маркетинга я редко упоминаю эту часть моей биографии. И хотя я давно уже отошёл от серьёзных тренировок, старая любовь не ржавеет.

Поэтомы мы с Женей, ведущим канала о боевых искусствах, давно собирались снять выпуск про настоящее искусство нунчаку – потому что большинство школ сегодня преподают «не то» и «не так». А книги и фильмы только вносят дополнительную путаницу.

В фразе «нунчаку – это японское оружие, которое крестьяне сделали из цепа для обмолота риса, чтобы сражаться с самураями» верно только то, что нунчаку – это оружие. А техника «вертолёта на холостом ходу», которую так любят показывать в фильмах – это вообще не боевая техника, а разминочное упражнение.

Откуда же взялись нунчаку на самом деле, кто их изобрёл, как ими пользуются в реальном бою, зачем нужны зрелищные вертушки и перехваты? Об этом я рассказываю в выпуске на канале «Боевые ботаники». Если Вам интересна эта тема – наберите «боевые ботаники Левитас» в строке поиска YouTube или просто пройдите по ссылке

#левитас #боевыеботаники #fightnerds #нунчаку #нунчаки #самозащита #самооборона #боевыеискусства #единоборства
Бизнес-тренер Александр Левитас

Ответ на задачку про Булгакова и Понтия Пилата

На самом деле, леди и джентльмены, подвох здесь не в характерах героев Булгакова, а в том, что Михаил Афанасьевич ориентировался на читателя с лицейским или гимназическим образованием - читателя, обладающего чуть большим объёмом знаний о Древнем Риме, чем у нас с вами.

В книге всё написано - просто мы с вами не видим этих деталей в силу собственной некомпетентности.

Перво-наперво напомню, что Крысобой в тексте книги прямо указан как командир особой центурии. Но что именно это означает?

Если вспомнить сюжет, из-за народных волнений в Иерусалиме туда направлены по распоряжению Понтия Пилата несколько сотен легионеров из размещённого в Сирии, т.е. километрах в ста от Иерусалима, XII Молниеносного легиона.

Информация в книге чуть противоречива - в одном месте упоминается, что направлена первая когорта, в другом - две центурии первой когорты. Но в любом случае для нас тут достаточно информации для следующего логического шага. В Иерусалим была направлена первая центурия первой когорты легиона. И для образованных современников Булгакова было совершенно понятно, что под "особой" центурией имеется в виду именно она.

Что в ней особенного? Технически это была сдвоенная центурия, в ней было в два раза больше бойцов, чем в любой другой. Но важно понимать, зачем это было сделано. Туда собирали самых злобных и опытных бойцов во всём легионе - из серии "-Посмотрите, сколько на моих парнях шрамов, сэр! -Я бы предпочёл нанять тех, кто эти шрамы оставил. -Тех, кто эти шрамы оставил, мы всех убили, сэр!"

И использовали этот отряд в качестве резерва главнокомандующего - первая центурия первой когорты охраняла золотого орла легиона (напомню, что в случае утери орла легион подлежал расформированию, а иной раз бонусом могли применить децимацию - казнь каждого десятого легионера, так что орла старались охранять ОЧЕНЬ тщательно), могла выступать как личная охрана легата (главнокомандующего), шла в бой в самый ответственный момент сражения и т.п.

Но важно для нас даже не это. Дело в том, что в структуре легиона все руководящие должности жёстко делились на офицерские и сержантские. Древний Рим был сословным обществом, и офицерские должности могли занимать только эквиты (дворяне), а плебеи (простолюдины) могли при любом раскладе претендовать только на должности сержантские - декурион, центурион и т.п.

Поэтому простолюдин в римской армии мог делать только карьеру сержанта - и с какого-то момента он формально застревал в чине центуриона, но дальше шла карьера горизонтальная, когда и власти, и ответственности давали всё больлше. И вершиной этой карьеры была должность центуриона первой центурии первой когорты. Чтобы до неё дослужиться, нужно было провести в армии больше половины своей жизни - обычно её занимали в возрасте за 40 лет - и иметь безупречный послужной список.

* И вот тут уместно будет вспомнить, что Крысобой был ранен в битве в Долине Дев, это 16 год нашей эры. Причём на тот момент Крысобой уже явно не новичок - Пилат, дворянин и командир кавалерийского отряда, знает пехотинца-простолюдина в лицо и по имени, так что Марк определённо уже не первый день в армии и снискал некоторую известность. И это происходит за 17 лет до событий в Иерусалиме, так что, по всей видимости, на момент описываемых событий Марку уже как раз за 40.

Должность командира первой центурии первой когорты имела особое название - "примипил" - и была, по сути, номинальной. Этот человек на самом деле не командовол первой центурией напрямую - ему просто не могли дать звание выше центуриона.

На самом деле это был заместитель главнокомандующего. Фактически второе лицо в легионе. А если учесть, что легат обычно был политическим назначенцем и иной раз мог вообще не иметь военного опыта - примипил, имеющий четвертьвековой опыт руководства солдатами на всех уровнях, от десятка до нескольких тысяч, прошедший не одну кампанию, по сути, осуществлял тактическое руководство всей армией.

* И единственный из всех плебеев в легионе, после почётного увольнения, в знак признания заслуг, получал дворянство - как некоторое отложенное признание его статуса

То есть, к Понтию Пилату вхож в любое время дня и ночи не какой-то сержантик, а заместитель командующего армией. С главой гражданской администрации общался заместитель главы администрации военной.

* Скорее, странно выглядит сцена, когда Марк бьёт бичом Исуса сам, а не отдаёт приказ подчинённым. Но тут можно допустить, что он просто психопат со склонностью к садизму, в армии такие люди встречаются довольно часто

Зачем я об этом пишу, помимо желания поделиться с вами забавным фактом? Примерно так же мы зачастую не видим лежащие на поверхности вещи - не потому, что они скрыты, а потому, что мы недостаточно компетентны, чтобы их увидеть, даже когда они лежат прямо у нас перед носом. И в результате упускаем потрясающие бизнес-возможности и возможности для инвестиций, упускаем признаки близящегося кризиса и так далее. И это куда важнее, чем разбираться в литературе прошлого века.

Что с этим делать? Либо учиться, либо нанимать компетентных людей. Или же оставаться наполовину слепым, не только не видя каких-то вещей, но и не понимая даже, чего ты не видишь.
Бизнес-тренер Александр Левитас

Как секрет тренировок Шаолиня может помочь Вам в бизнесе

В китайских боевых искусствах существует такой популярный вид тренировки, как выполнение упражнений на верхушках деревянных столбов, вкопанных в землю. Выглядит очень зрелищно, так что режиссёры голливудских боевиков не могли пройти мимо и частенько заставляли своих героев устраивать драки на столбах.

Как Вы думаете - а зачем вообще нужна была такая форма тренировки? Что мешало отрабатывать все те же приёмы, просто стоя на земле? Или, например, на лежащих на полу кирпичах, как это делали в СССР в годы запрета на каратэ?

Во-первых, конечно же, правильное расположение столбов заставляло монахов за счёт многократного повторения доводить до автоматизма правильное положение ног и правильный перенос веса во время шага. Малейшая ошибка тут же приводит к падению.

Однако если бы дело было только в том, чтобы показать ученику, куда надо ставить ногу - в школах боевых искусств существовало множество способов сделать это без лишней экзотики.

В школах каратэ ходили по кирпичам (люди моего поколения ещё помнят, как это было), в школах фехтования пол мостили цветной плиткой и требовали от ученика шагать с красного квадрата на зелёный или с белого на синий, или же рисовали на полу сложную схему и учили ходить по ней, а в некоторых филиппинских школах ходят туда-сюда вокруг угла здания.

* Словом, существует множество гораздо более экономных решений, не требующих устраивать целый лес из столбов

Вторая причина - психологического характера. Как знает любой, несложно пройти по доске или трубе, лежащей на земле, но бывает очень непросто пройти по точно такой же доске, перекинутой между крышами двух домов. Доска осталась прежней - что же изменилось? Появился страх - и стянул на себя ресурсы мозга, заставляя Вас совершать множество ненужных движений и терять координацию.

Для того, чтобы перемещаться одинаково комфортно как на полу, так и на четырёхметровой высоте, требовалось выработать в себе некоторое бесстрастие - качество, весьма полезное «боевому монаху» со всех точек зрения.

И, наконец, та причина, по которой я решип предложить Вам эту задачку в контексте разговора о бизнесе. Столбы были идеальным способом обратной связи и идеальным способом наказания.

Если при тренировке на земле нерадивый ученик всегда мог схалявить, срезать угол, при неправильной постановке ноги быстренько перевести её в правильную позицию в надежде, что наставник не заметил - при тренировке на столбах любая ошибка тут же наказывалась. Никто не мог надеяться, что столб отвернётся или будет занят с кем-то другим, никто не мог надеяться, что столб не заметит неточное движение, никто не мог надеяться, что столб будет к нему снисходителен. Наказание было неотвратимо: оступился - упал.

Если система позволяет выполнять какую-то работу только правильно - результат неизбежно будет хорош. Японцы сделали это одним из принципов в своих производственных системах, но подробно об этом - в Таиланде.

А кроме того, наказывал не учитель. Наказывала тупая бездушная машина, но только в ответ на ошибку ученика - фактически, ученик наказывал сам себя, как наказывает сам себя человек, плюющий против ветра или сующий гвоздь в розетку. Обижаться было не на кого.
А кроме того, наказание было одинаковым для всех, никаких послаблений для любимчиков и никакой излишней строгости для нелюбимых учеников
Иначе говоря, деревянные столбы работали так, как должны работать в идеале любые законы и правила. Неотвратимость наказания за проступок. Равное наказание для любого, кто его заслужил. Невозможность как-то «урегулировать вопрос» или «договориться». И полное отсутствие личностного фактора - наказывает не человек, а бездушная машина, на которую так же глупо злиться, как на турникет в метро.

Эти два момента - 1) возможность делать работу только правильно и 2) наказание от системы, а не от человека - могут быть очень полезны и в Вашем бизнесе.

А как бы Вы могли их применить?

Ну а нас с Вами этой зимой ждёт наш собственный бизнес-Шаолинь – http://podpalmoy.ru/

Хотите изучить методы эффективного управления персоналом и отладки работы компании, адаптированные к реалиям России и СНГ и доказавшие свою эффективность?

Тогда откройте сейчас свой ежедневник и запишите: «С 26 февраля по 11 марта – в тренинговом лагере http://podpalmoy.ru/ "Бизнес под пальмой" в Таиланде».

И сразу же, не откладывая, пишите мне и записывайтесь на тренинг!

И до встречи в Таиланде!
http://podpalmoy.ru/