Category: армия

Category was added automatically. Read all entries about "армия".

Бизнес-тренер Александр Левитас

Моя причина отмечать 23 февраля

«Живой Журнал» напомнил, что у меня есть своя причина отмечать 23 февраля как памятную дату. Но с армией она не связана.

А новое издание книги, переработанное и дополненное, можно заказать по ссылке http://knigi-levitasa.tilda.ws/

#ещёбольшеденег #книга #книги #маркетинг #продажи #бизнес #бизнескниги #чтопочитать #люблючитать
Buy for 10 000 tokens
Эта книга стала бесстселлером года на «Озоне». Завоевала «Книжную премию Рунета» и титул «Самая полезная книга года по маркетингу». Не раз возглавляла рейтинги лучших бизнес-книг. На этой книге выросли два поколения маркетологов — уже 13 лет она помогает десяткам тысяч предпринимателей в России и…
Бизнес-тренер Александр Левитас

Секретное оружие партизанского маркетинга – микромонополия

Едва ли не самым мощным оружием конкурентной борьбы в бизнесе является монополия. Когда компания становится единственным продавцом на рынке, она может держать бессовестно высокую наценку, сокращать издержки, экономя на сервисе (а порой и на качестве) – и всё равно расти и развиваться.

Поэтому крупный бизнес всегда стремится к монополии, если появляется такая возможность. И поэтому же существует антимонопольное законодательство, которое не позволяет частной компании взять весь рынок за горло, диктуя ему свои условия.

Однако монополия – это «игра для больших». Малый бизнес либо не сможет стать монополистом, либо перестанет быть малым.

Зато для компаний малого и среднего размера существует другой маркетинговый инструмент – микромонополия.

Что это такое? Создание монопольной ситуации в малом масштабе: на какой-то небольшой территории, в какой-то узкой нише или, что чуть хуже, на какой-то короткий период времени.

Возьмите, к примеру, буфет в кинотеатре – незатейливая еда и напитки там будут стоить гораздо больше (иной раз вдвое-втрое дороже), чем на фудкорте торгового центра. Но поскольку вариантов выбора всего два – купить то, что предлагают, или остаться голодным, многие соглашаются заплатить втридорога.

По той же логике работает прачечная на борту круизного лайнера – стирка футболки может стоить как новая футболка. Но если чистая одежда у Вас закончилась, а до конца круиза ещё неделя, особого выбора у Вас нет.

Впрочем, микромонополия возможна не только там, где клиенту некуда деться. Часто Вы можете эксплуатировать лень и нежелание клиента напрягаться.

Скажем, в израильских банках знают, что 55% людей, берущих ипотеку, соглашаются на первое же предложение, 32% сравнивают два варианта, и только 13% запрашивают предложения у трёх и более банков. Поэтому клиентам из первой категории предлагают самый невыгодный вариант – с переплатой в 25,000 долларов.

А карта памяти в магазине, торгующем видеокамерами и фотоаппаратами, наверняка будет стоить существенно дороже, чем в обычном компьютерном магазине – но на фоне сотен долларов за оборудование лишние 5-10 долларов за карту памяти воспринимаются как что-то незначительное, и купить карту немедленно оказывается проще, чем отдельно заказывать её в другом магазине и ждать доставки.

Позавчера на консультации мы с клиентом придумали несколько способов создать микромонополию для его продуктов. Сделать так, чтобы для определённых категорий клиентов его товар становился единственным выбором и его не сравнивали бы с другими – ни по цене, ни по иным параметрам.

Если хотите, можем и с Вами поработать над тем, чтобы создать микромонополию для Вас – пишите мне прямо сейчас.

А где Вы сталкивались с микромонополиями?

#левитас #левитасомаркетинге #ещёбольшеденег #маркетинг #партизанскиймаркетинг #бизнес #деньги #продажи #прибыль

P.S. Понравилось? Ставьте ❤ Делитесь с друзьями. И сохраняйте в закладки.
Бизнес-тренер Александр Левитас

(no subject)

Миямото Мусаси: «Рискуя жизнью, ты обязан максимально использовать свой арсенал. Неправильно умирать, так и не обнажив оружие» – это верно и для бизнеса, используйте разные инструменты
Бизнес-тренер Александр Левитас

Про «стенной венок», отвагу и бизнес-образование

Герои одной книги, римский центурион и его друг-варвар, путешествуют по Италии. На лесной дороге их неожиданно окружает десяток людей с оружием – и главарь интересуется, есть ли у путешественников золото?

Легионер, широко улыбаясь, отвечает: «Есть!» – и вытаскивает из-под туники небольшой золотой диск на цепочке. Разбойники меняются в лице и начинают тихо пятиться назад.

Римлянин насмехается: «Может, хотите подойти поближе, взглянуть на моё золото?» Но разбойники мямлят, что им и так хорошо видно – и, отступая, скрываются в лесу.

Варвар удивляется: как кусочек золота мог напугать толпу вооружённых мужчин? И легионер объясняет ему, что это боевая награда – «стенной венок». Эту медаль вручают воину, который во время штурма первым шагнул на стену вражеской крепости, вступив в бой с её защитниками.

Варвар кивает: «Значит, разбойники не стали связываться с воином столь отважным, что он не побоялся в одиночку броситься в толпу врагов?» Там, откуда он родом, уважают смелых.

Но центурион поправляет его: «Не рискнули связываться с воином столь умелым, что, когда он бросился в одиночку на толпу врагов – в живых остался именно он». И спутник соглашается, что нападать на такого человека даже вдесятером – слишком опасно.

На российском рынке бизнес-образования многие спикеры и тренеры пытаются прибавить Вам отваги. Убеждают Вас «выйти из зоны комфорта», «принять вызов» и «просто делать», стараются замотивировать.

Потому что это проще, чем обучать – и это лучше продаётся.

Но беда в том, быть отважным воином недостаточно. Надо быть ещё и умелым воином. Иначе сложишь голову в первом же бою.

А это, согласитесь, даже хуже, чем бездействие, вызванное недостатком отваги.

Поэтому в обучении нужен баланс между мотивацией и мастерством. И позаботиться об этом балансе – Ваша ответственность.

Если Вас интересует результат, конечно.

#левитас #левитасобэффективности #обучение #учеба #мотивация #цель #успех #эффективность #саморазвитие
Бизнес-тренер Александр Левитас

Задачка про оружие против акул-людоедов. Справитесь?

Одна из моих давних сфер интересов – холодное оружие во всех его видах, от каменного топора до складной дубинки. И один из самых занятых видов оружия, которые мне довелось держать в руках – «нож против акул».

Появился он как побочный продукт американской космической программы. Как, впрочем, и ноутбуки, и порошковые соки, и подгузники.

Если советские спускаемые аппараты приземлялись, то американские – приводнялись в Тихом океане недалеко от экватора, и их встречали военные корабли, а эвакуацией космонавтов из спускаемого отсека занималась специальная команда боевых пловцов.

И всё бы ничего, но в тех краях нередко встречаются акулы-мако и большие белые акулы, которые соревнуются за титул «людоеда №1», оставив далеко позади волков, тигров и медведей.

Вырастают эти акулы до 4-5 метров, а если очень не повезло, то можно встретить и экземпляр 6 метров длиной. Человека они без труда перекусывают пополам.

Вдобавок ко всему, убить акулу довольно сложно. 400 миллионов лет эволюции обеспечили ей такой запас жизненных сил, что известны случаи, когда рыбаки ловили акулу, потрошили её, чтобы извлечь печень, тушу без внутренностей выкидывали за борт – а спустя несколько минут она снова клевала на удочку.

Поскольку космонавтов в Америке ценили, эксперты-оружейники получили задание: разработать компактное оружие для боевых пловцов, позволяющее эффективно защититься от пятиметровой акулы-людоеда, которую не всегда убивает даже очередь из пулемёта.

Оружейники почти сломали себе мозги, но в конечном итоге появилось компактное оружие, позволяющее мгновенно поставить точку в подводной схватке с акулой любого размера. А также с касаткой, крокодилом или вражеским боевым пловцом.

Как Вы думаете, а что представляет собой «нож против акул» – хотя бы примерно?

#левитас #задачиотлевитаса #задача #загадка #мозг #логика #разум #вызов #бизнес
Бизнес-тренер Александр Левитас

(no subject)

Анисимов: «Бесстрашных от природы людей сразу отсеивают при поступлении в военные училища. Храбрец опасен для своих»
Бизнес-тренер Александр Левитас

(no subject)

Анисимов: «В школе вас сделали пилотами. Полк вас сделает летчиками. Истребителями вы можете стать только сами»
Бизнес-тренер Александр Левитас

Гитлер проиграл войну в 1939 году. В день, когда призвали в армию Конрада Цузе

Цузе работал на авиазаводе, и для ускорения расчётов он создал первый в мире программируемый компьютер. На 2 года раньше американцев – и на 4 года раньше англичан.

И тут его призвали в армию. В пехоту.

Конрад пытался объяснить в военкомате, что принесёт больше пользы в лаборатории, проектируя самолёты. На что офицер ответил: «Наши самолёты и так хороши, улучшать их не надо». И тем самым, в сущности, спас мир.

В 1940 году начальнику Цузе удалось вытащить его из армии. Цузе построил второй компьютер для демонстрации… И тут его снова призвали – на Восточный фронт.

Когда руководству завода удалось вернуть его в лабораторию, он построил третий компьютер, который реально использовался для расчётов по аэродинамике. Но к тому времени Германия завязла в войне с Россией, и тактический подход победил стратегическое инвестирование.

Финансирование получали только проекты, которые обещали в течение полугода создать новое оружие. Компьютер Цузе остался в единственном экземпляре.

Что изменилось бы, если бы Цузе успел получить деньги и людей до 1941 года? Что значили бы для Рейха две сотни или хотя бы два десятка компьютеров?

За годы Второй Мировой немцы почти сделали атомную бомбу. Компьютеры Цузе могли бы ускорить расчёты физиков в 15-20 раз, а запасов урана у Германии хватило бы на десятки атомных бомб.

А ещё в 1942 немцы сделали ракету «Фау-2», способную бить на 320 км. В 1944 они работали над ракетой с дальностью 750 км и над подводной лодкой-ракетоносцем, способной нанести удар из любой точки океана. И тоже были близки к успешному завершению проекта.

Представьте себе Гитлера с арсеналом атомных боеголовок и баллистических ракет. Итоги мировой войны могли быть совсем другими. Но в 1939 году Конрада Цузе призвали в пехоту.

А как обстоит дело со стратегическим планированием у Вас? Вы строите планы и делаете инвестиции на долгий срок? Или только на несколько месяцев вперёд?
Бизнес-тренер Александр Левитас

Еврейский анекдот по пятницам — от израильского бизнес-тренера

Армейский раввин выступает перед солдатами:
— Мотопехота фараона уже нагоняла, уходить по берегу не было времени. И тогда Моисей приказал сапёрам перебросить понтонный мост через Суэцкий залив. Евреи перешли на Синай и стали уходить вглубь суши, но мост сворачивать не стали. И когда египетские БТР тоже пошли по мосту, Моисей подождал, пока они дойдут до середины, и приказал скрывавшимся в засаде миномётчикам расстрелять мост перед египтянами и позади египтян. Ну а дальше оставалось только добить египетский отряд, которому некуда было отступать.
Подходит озадаченный полковник:
— Рэбе, при всём моём уважении — Вы уверены, что в Торе написано именно так?
— Так, как написано в Торе, мальчикам не пригодится
-------
Мораль: когда обучаете персонал, думайте о практичности учебной программы
Бизнес-тренер Александр Левитас

«–Я не тренер, не спортсмен и не спецназовец, я бизнес-консультант и писатель»

«–Но я пришёл рассказать вам о нунчаку». Кажется, в программе «Боевые ботаники» я был самым странным гостем года

Чем занимается маркетолог и писатель, когда в Питере прошли все плановые выступления, автограф-сессии и съёмки уроков по маркетингу? Приходит на съёмки программы для ютуб-канала «Боевые ботаники», чтобы рассказать и показать, как на самом деле используются нунчаку.

Про мой чёрный пояс по кобудо, диплом тренера и давний титул чемпиона Израиля по нунчаку-кумите мало кто из моих читателей знает, в контексте маркетинга я редко упоминаю эту часть моей биографии. И хотя я давно уже отошёл от серьёзных тренировок, старая любовь не ржавеет.

Поэтомы мы с Женей, ведущим канала о боевых искусствах, давно собирались снять выпуск про настоящее искусство нунчаку – потому что большинство школ сегодня преподают «не то» и «не так». А книги и фильмы только вносят дополнительную путаницу.

В фразе «нунчаку – это японское оружие, которое крестьяне сделали из цепа для обмолота риса, чтобы сражаться с самураями» верно только то, что нунчаку – это оружие. А техника «вертолёта на холостом ходу», которую так любят показывать в фильмах – это вообще не боевая техника, а разминочное упражнение.

Откуда же взялись нунчаку на самом деле, кто их изобрёл, как ими пользуются в реальном бою, зачем нужны зрелищные вертушки и перехваты? Об этом я рассказываю в выпуске на канале «Боевые ботаники». Если Вам интересна эта тема – наберите «боевые ботаники Левитас» в строке поиска YouTube или просто пройдите по ссылке

#левитас #боевыеботаники #fightnerds #нунчаку #нунчаки #самозащита #самооборона #боевыеискусства #единоборства