Category: армия

Category was added automatically. Read all entries about "армия".

Бизнес-тренер Александр Левитас

(no subject)

Миямото Мусаси: «Рискуя жизнью, ты обязан максимально использовать свой арсенал. Неправильно умирать, так и не обнажив оружие» – это верно и для бизнеса, используйте разные инструменты
promo alex_levitas september 30, 2019 17:14 2
Buy for 10 000 tokens
Хотите поднять продажи на десятки процентов за неделю-две? Без затрат? Без диплома MBA по маркетингу? Верится с трудом, однако это вполне реально! Именно для Вас я выпустил новую книгу «Деньги на бочку! 120 быстрых способов поднять Вашу прибыль». В этой книге я собрал «скорострельное оружие»…
Бизнес-тренер Александр Левитас

Про «стенной венок», отвагу и бизнес-образование

Герои одной книги, римский центурион и его друг-варвар, путешествуют по Италии. На лесной дороге их неожиданно окружает десяток людей с оружием – и главарь интересуется, есть ли у путешественников золото?

Легионер, широко улыбаясь, отвечает: «Есть!» – и вытаскивает из-под туники небольшой золотой диск на цепочке. Разбойники меняются в лице и начинают тихо пятиться назад.

Римлянин насмехается: «Может, хотите подойти поближе, взглянуть на моё золото?» Но разбойники мямлят, что им и так хорошо видно – и, отступая, скрываются в лесу.

Варвар удивляется: как кусочек золота мог напугать толпу вооружённых мужчин? И легионер объясняет ему, что это боевая награда – «стенной венок». Эту медаль вручают воину, который во время штурма первым шагнул на стену вражеской крепости, вступив в бой с её защитниками.

Варвар кивает: «Значит, разбойники не стали связываться с воином столь отважным, что он не побоялся в одиночку броситься в толпу врагов?» Там, откуда он родом, уважают смелых.

Но центурион поправляет его: «Не рискнули связываться с воином столь умелым, что, когда он бросился в одиночку на толпу врагов – в живых остался именно он». И спутник соглашается, что нападать на такого человека даже вдесятером – слишком опасно.

На российском рынке бизнес-образования многие спикеры и тренеры пытаются прибавить Вам отваги. Убеждают Вас «выйти из зоны комфорта», «принять вызов» и «просто делать», стараются замотивировать.

Потому что это проще, чем обучать – и это лучше продаётся.

Но беда в том, быть отважным воином недостаточно. Надо быть ещё и умелым воином. Иначе сложишь голову в первом же бою.

А это, согласитесь, даже хуже, чем бездействие, вызванное недостатком отваги.

Поэтому в обучении нужен баланс между мотивацией и мастерством. И позаботиться об этом балансе – Ваша ответственность.

Если Вас интересует результат, конечно.

#левитас #левитасобэффективности #обучение #учеба #мотивация #цель #успех #эффективность #саморазвитие
Бизнес-тренер Александр Левитас

Задачка про оружие против акул-людоедов. Справитесь?

Одна из моих давних сфер интересов – холодное оружие во всех его видах, от каменного топора до складной дубинки. И один из самых занятых видов оружия, которые мне довелось держать в руках – «нож против акул».

Появился он как побочный продукт американской космической программы. Как, впрочем, и ноутбуки, и порошковые соки, и подгузники.

Если советские спускаемые аппараты приземлялись, то американские – приводнялись в Тихом океане недалеко от экватора, и их встречали военные корабли, а эвакуацией космонавтов из спускаемого отсека занималась специальная команда боевых пловцов.

И всё бы ничего, но в тех краях нередко встречаются акулы-мако и большие белые акулы, которые соревнуются за титул «людоеда №1», оставив далеко позади волков, тигров и медведей.

Вырастают эти акулы до 4-5 метров, а если очень не повезло, то можно встретить и экземпляр 6 метров длиной. Человека они без труда перекусывают пополам.

Вдобавок ко всему, убить акулу довольно сложно. 400 миллионов лет эволюции обеспечили ей такой запас жизненных сил, что известны случаи, когда рыбаки ловили акулу, потрошили её, чтобы извлечь печень, тушу без внутренностей выкидывали за борт – а спустя несколько минут она снова клевала на удочку.

Поскольку космонавтов в Америке ценили, эксперты-оружейники получили задание: разработать компактное оружие для боевых пловцов, позволяющее эффективно защититься от пятиметровой акулы-людоеда, которую не всегда убивает даже очередь из пулемёта.

Оружейники почти сломали себе мозги, но в конечном итоге появилось компактное оружие, позволяющее мгновенно поставить точку в подводной схватке с акулой любого размера. А также с касаткой, крокодилом или вражеским боевым пловцом.

Как Вы думаете, а что представляет собой «нож против акул» – хотя бы примерно?

#левитас #задачиотлевитаса #задача #загадка #мозг #логика #разум #вызов #бизнес
Бизнес-тренер Александр Левитас

(no subject)

Анисимов: «Бесстрашных от природы людей сразу отсеивают при поступлении в военные училища. Храбрец опасен для своих»
Бизнес-тренер Александр Левитас

(no subject)

Анисимов: «В школе вас сделали пилотами. Полк вас сделает летчиками. Истребителями вы можете стать только сами»
Бизнес-тренер Александр Левитас

Гитлер проиграл войну в 1939 году. В день, когда призвали в армию Конрада Цузе

Цузе работал на авиазаводе, и для ускорения расчётов он создал первый в мире программируемый компьютер. На 2 года раньше американцев – и на 4 года раньше англичан.

И тут его призвали в армию. В пехоту.

Конрад пытался объяснить в военкомате, что принесёт больше пользы в лаборатории, проектируя самолёты. На что офицер ответил: «Наши самолёты и так хороши, улучшать их не надо». И тем самым, в сущности, спас мир.

В 1940 году начальнику Цузе удалось вытащить его из армии. Цузе построил второй компьютер для демонстрации… И тут его снова призвали – на Восточный фронт.

Когда руководству завода удалось вернуть его в лабораторию, он построил третий компьютер, который реально использовался для расчётов по аэродинамике. Но к тому времени Германия завязла в войне с Россией, и тактический подход победил стратегическое инвестирование.

Финансирование получали только проекты, которые обещали в течение полугода создать новое оружие. Компьютер Цузе остался в единственном экземпляре.

Что изменилось бы, если бы Цузе успел получить деньги и людей до 1941 года? Что значили бы для Рейха две сотни или хотя бы два десятка компьютеров?

За годы Второй Мировой немцы почти сделали атомную бомбу. Компьютеры Цузе могли бы ускорить расчёты физиков в 15-20 раз, а запасов урана у Германии хватило бы на десятки атомных бомб.

А ещё в 1942 немцы сделали ракету «Фау-2», способную бить на 320 км. В 1944 они работали над ракетой с дальностью 750 км и над подводной лодкой-ракетоносцем, способной нанести удар из любой точки океана. И тоже были близки к успешному завершению проекта.

Представьте себе Гитлера с арсеналом атомных боеголовок и баллистических ракет. Итоги мировой войны могли быть совсем другими. Но в 1939 году Конрада Цузе призвали в пехоту.

А как обстоит дело со стратегическим планированием у Вас? Вы строите планы и делаете инвестиции на долгий срок? Или только на несколько месяцев вперёд?
Бизнес-тренер Александр Левитас

Еврейский анекдот по пятницам — от израильского бизнес-тренера

Армейский раввин выступает перед солдатами:
— Мотопехота фараона уже нагоняла, уходить по берегу не было времени. И тогда Моисей приказал сапёрам перебросить понтонный мост через Суэцкий залив. Евреи перешли на Синай и стали уходить вглубь суши, но мост сворачивать не стали. И когда египетские БТР тоже пошли по мосту, Моисей подождал, пока они дойдут до середины, и приказал скрывавшимся в засаде миномётчикам расстрелять мост перед египтянами и позади египтян. Ну а дальше оставалось только добить египетский отряд, которому некуда было отступать.
Подходит озадаченный полковник:
— Рэбе, при всём моём уважении — Вы уверены, что в Торе написано именно так?
— Так, как написано в Торе, мальчикам не пригодится
-------
Мораль: когда обучаете персонал, думайте о практичности учебной программы
Бизнес-тренер Александр Левитас

«–Я не тренер, не спортсмен и не спецназовец, я бизнес-консультант и писатель»

«–Но я пришёл рассказать вам о нунчаку». Кажется, в программе «Боевые ботаники» я был самым странным гостем года

Чем занимается маркетолог и писатель, когда в Питере прошли все плановые выступления, автограф-сессии и съёмки уроков по маркетингу? Приходит на съёмки программы для ютуб-канала «Боевые ботаники», чтобы рассказать и показать, как на самом деле используются нунчаку.

Про мой чёрный пояс по кобудо, диплом тренера и давний титул чемпиона Израиля по нунчаку-кумите мало кто из моих читателей знает, в контексте маркетинга я редко упоминаю эту часть моей биографии. И хотя я давно уже отошёл от серьёзных тренировок, старая любовь не ржавеет.

Поэтомы мы с Женей, ведущим канала о боевых искусствах, давно собирались снять выпуск про настоящее искусство нунчаку – потому что большинство школ сегодня преподают «не то» и «не так». А книги и фильмы только вносят дополнительную путаницу.

В фразе «нунчаку – это японское оружие, которое крестьяне сделали из цепа для обмолота риса, чтобы сражаться с самураями» верно только то, что нунчаку – это оружие. А техника «вертолёта на холостом ходу», которую так любят показывать в фильмах – это вообще не боевая техника, а разминочное упражнение.

Откуда же взялись нунчаку на самом деле, кто их изобрёл, как ими пользуются в реальном бою, зачем нужны зрелищные вертушки и перехваты? Об этом я рассказываю в выпуске на канале «Боевые ботаники». Если Вам интересна эта тема – наберите «боевые ботаники Левитас» в строке поиска YouTube или просто пройдите по ссылке

#левитас #боевыеботаники #fightnerds #нунчаку #нунчаки #самозащита #самооборона #боевыеискусства #единоборства
Бизнес-тренер Александр Левитас

Знаете, на что больше всего похож российский рынок тренингов? Держу пари, ни за что не угадаете

Есть такое блюдо – «будэ ччиге» или «корейский военный суп». Готовили его корейцы в голодные годы из объедков, украденных с помойки американской военной базы. Выходило и сытно, и дёшево – если ты не брезгливый. Впрочем, корейцев можно понять – когда тебе угрожает голодная смерть, сожрёшь и не такое.

В сфере бизнес-образования российский рынок в основном потребляет нечто подобное «военному супу» – семинары и книги, состряпанные авторами из огрызков чужих семинаров и книг (которые сами зачастую были сделаны из огрызков). Тут уже дело не в том, что выбирать не из чего – а лишь в том, что типичный российский потребитель учебных программ и книг не может оценить разницу между сочным стейком и супом из объедков.

Он мало учится, этот человек, и не видит, когда ему под видом «авторского тренинга» пересказывают чужую книгу или семинар. Или даже видит, но не напрягается по этому поводу. Он некомпетентен, и не может понять, разбирается ли сам спикер в том, что вещает со сцены – или бездумно повторяет слова со слайдов.

А дальше идёт цепная реакция – поскольку люди не видят разницы между авторским материалом и ворованным, организаторы мероприятий предпочитают звать тех спикеров, которые просят меньше или выступают бесплатно. А работать за меньшие деньги готовы те, кто не вкладывался в разработку материалов. «Цыганская экономика» – ворованный конь всегда дешевле.

Ну а поскольку тренеры-воровайки передирают в основном материалы из одних и тех же источников, от силы у пары десятков авторов – это создаёт у российского предпринимателя ощущение, что все спикеры и авторы книг обучают одному и тому же. Поэтому неважно, к кому из них идти, а если ты слышал одного, то других можно не слушать.

Но, может быть, это и правильно? Может быть, нет никакой разницы – слушать автора методики или того, кто эту методику украл и пересказывает? Второй расскажет вроде как то же самое, а денег возьмёт меньше.

Что Вы думаете на этот счёт? Поделитесь своим мнением или своим опытом
Бизнес-тренер Александр Левитас

Ответ на задачку про Булгакова и Понтия Пилата

На самом деле, леди и джентльмены, подвох здесь не в характерах героев Булгакова, а в том, что Михаил Афанасьевич ориентировался на читателя с лицейским или гимназическим образованием - читателя, обладающего чуть большим объёмом знаний о Древнем Риме, чем у нас с вами.

В книге всё написано - просто мы с вами не видим этих деталей в силу собственной некомпетентности.

Перво-наперво напомню, что Крысобой в тексте книги прямо указан как командир особой центурии. Но что именно это означает?

Если вспомнить сюжет, из-за народных волнений в Иерусалиме туда направлены по распоряжению Понтия Пилата несколько сотен легионеров из размещённого в Сирии, т.е. километрах в ста от Иерусалима, XII Молниеносного легиона.

Информация в книге чуть противоречива - в одном месте упоминается, что направлена первая когорта, в другом - две центурии первой когорты. Но в любом случае для нас тут достаточно информации для следующего логического шага. В Иерусалим была направлена первая центурия первой когорты легиона. И для образованных современников Булгакова было совершенно понятно, что под "особой" центурией имеется в виду именно она.

Что в ней особенного? Технически это была сдвоенная центурия, в ней было в два раза больше бойцов, чем в любой другой. Но важно понимать, зачем это было сделано. Туда собирали самых злобных и опытных бойцов во всём легионе - из серии "-Посмотрите, сколько на моих парнях шрамов, сэр! -Я бы предпочёл нанять тех, кто эти шрамы оставил. -Тех, кто эти шрамы оставил, мы всех убили, сэр!"

И использовали этот отряд в качестве резерва главнокомандующего - первая центурия первой когорты охраняла золотого орла легиона (напомню, что в случае утери орла легион подлежал расформированию, а иной раз бонусом могли применить децимацию - казнь каждого десятого легионера, так что орла старались охранять ОЧЕНЬ тщательно), могла выступать как личная охрана легата (главнокомандующего), шла в бой в самый ответственный момент сражения и т.п.

Но важно для нас даже не это. Дело в том, что в структуре легиона все руководящие должности жёстко делились на офицерские и сержантские. Древний Рим был сословным обществом, и офицерские должности могли занимать только эквиты (дворяне), а плебеи (простолюдины) могли при любом раскладе претендовать только на должности сержантские - декурион, центурион и т.п.

Поэтому простолюдин в римской армии мог делать только карьеру сержанта - и с какого-то момента он формально застревал в чине центуриона, но дальше шла карьера горизонтальная, когда и власти, и ответственности давали всё больлше. И вершиной этой карьеры была должность центуриона первой центурии первой когорты. Чтобы до неё дослужиться, нужно было провести в армии больше половины своей жизни - обычно её занимали в возрасте за 40 лет - и иметь безупречный послужной список.

* И вот тут уместно будет вспомнить, что Крысобой был ранен в битве в Долине Дев, это 16 год нашей эры. Причём на тот момент Крысобой уже явно не новичок - Пилат, дворянин и командир кавалерийского отряда, знает пехотинца-простолюдина в лицо и по имени, так что Марк определённо уже не первый день в армии и снискал некоторую известность. И это происходит за 17 лет до событий в Иерусалиме, так что, по всей видимости, на момент описываемых событий Марку уже как раз за 40.

Должность командира первой центурии первой когорты имела особое название - "примипил" - и была, по сути, номинальной. Этот человек на самом деле не командовол первой центурией напрямую - ему просто не могли дать звание выше центуриона.

На самом деле это был заместитель главнокомандующего. Фактически второе лицо в легионе. А кроме того, легат обычно был политическим назначенцем и иной раз мог вообще не иметь военного опыта (вспомните, как описывает легата Булгаков: "светлобородый красавец с орлиными перьями в гребне шлема, со сверкающими на груди золотыми львиными мордами, с золотыми же бляшками на портупее меча, в зашнурованной до колен обуви на тройной подошве и в наброшенном на левое плечо багряном плаще" - не очень похоже на портрет матёрого полевого офицера, скорее наводит на мысли о придворном щёголе) - и в таком случае примипил, имеющий четвертьвековой опыт руководства солдатами на всех уровнях, от десятка до нескольких тысяч, прошедший не одну кампанию, по сути, осуществлял тактическое руководство всей армией.

* И единственный из всех плебеев в легионе, после почётного увольнения, в знак признания заслуг, получал дворянство - как некоторое отложенное признание его статуса

То есть, к Понтию Пилату вхож в любое время дня и ночи не какой-то сержантик, а заместитель командующего армией. С главой гражданской администрации общался заместитель главы администрации военной.

* Скорее, странно выглядит сцена, когда Марк бьёт бичом Исуса сам, а не отдаёт приказ подчинённым. Но тут можно допустить, что он просто психопат со склонностью к садизму, в армии такие люди встречаются довольно часто

Зачем я об этом пишу, помимо желания поделиться с вами забавным фактом? Примерно так же мы зачастую не видим лежащие на поверхности вещи - не потому, что они скрыты, а потому, что мы недостаточно компетентны, чтобы их увидеть, даже когда они лежат прямо у нас перед носом. И в результате упускаем потрясающие бизнес-возможности и возможности для инвестиций, упускаем признаки близящегося кризиса и так далее. И это куда важнее, чем разбираться в литературе прошлого века.

Что с этим делать? Либо учиться, либо нанимать компетентных людей. Или же оставаться наполовину слепым, не только не видя каких-то вещей, но и не понимая даже, чего ты не видишь.