Category: армия

Category was added automatically. Read all entries about "армия".

Бизнес-тренер Александр Левитас

Зачем офицеру нужен пистолет? Ответ на задачку

Несколько дней назад я предложил Вам несложную задачку. Почему в большинстве армий рядовые вооружены мощными и дальнобойными штурмовыми винтовками — а офицеры вооружены пистолетами, которые эффективны лишь на расстоянии в пару десятков метров?

Ответ довольно простой. Пистолен нужен не столько для стрельбы по врагам, сколько для стрельбы по своим же солдатам.

Оружие офицера, лично руководящего солдатами, во многих армиях было предназначено не столько для боя, сколько для наказания своих же подчинённых, если они не выполнят приказ.

Ещё в Древнем Риме символом центуриона была кривая дубинка из виноградной лозы, которая использовалась для вразумления рядовых.

Палками же были вооружены капралы и сержанты многих европейских армий в Новое время. Как заявлял Фридрих Великий, «солдат должен бояться палки своего капрала больше, чем пули и штыка неприятеля» — так часто солдатам доставалось по хребту этой палкой.

А в более современных армиях оружием офицера стал пистолет. Не столько для того, чтобы вести огонь по врагу, сколько для того, чтобы пристрелить дезертира или заставить солдат подчиниться приказу. Даже на одном из самых знаменитых снимков военных лет — на фотографии «Комбат» — пистолет офицера направлен не в сторону врага, а в сторону своих же солдат. Возможно, просто совпадение.

Зачем всё это было нужно? Чтобы заставить солдат подчиняться приказам, даже если эти приказы им не нравятся. Жестоко, конечно — но боюсь, что иначе войну не выграть.

Зачем я пишу об этом в блоге, посвящённом бизнесу? У эффективного руководителя тоже должен быть какой-то «пистолет», которого подчинённые будут бояться. Это нужно, чтобы люди понимали, что распоряжение руководителя нужно выполнить, даже если не хочется.

Когда-то самыми эффективными «пистолетами» были штрафы и угроза увольнения. Но сегодня, особенно с пресловутым «поколением Y», это работает всё хуже.

А какие ещё «пистолеты руководителя» Вы знаете?

#левитас #задачиотлевитаса #менеджментотлевитаса #бизнес #менеджмент #управление #стратегия #успех #деньги
Buy for 10 000 tokens
Эта книга стала бесстселлером года на «Озоне». Завоевала «Книжную премию Рунета» и титул «Самая полезная книга года по маркетингу». Не раз возглавляла рейтинги лучших бизнес-книг. На этой книге выросли два поколения маркетологов — уже 13 лет она помогает десяткам тысяч предпринимателей в России и…
Бизнес-тренер Александр Левитас

Задачка для Вас: зачем офицеру нужен пистолет?

Обычное оружие пехотинца сегодня — автоматическая винтовка. «Калашников» у российского солдата, M-16 у американского. А до середины XX века типовым оружием была винтовка.

Но вот офицеры в большинстве армий мира были вооружены пистолетами. Что в Первую мировую, что во Вторую мировую, что сегодня.

Современная штурмовая винтовка позволяет уверенно поражать цели на расстоянии до 400-500 метров, а при использовании оптики или при стрельбе очередями — как бы не на вдвое большей дистанции. И скорость пули такая, что не каждый бронежилет спасает. И скорострельность в 10 выстрелов в секунду позволяет «срезать» сразу нескольких врагов одной очередью.

И даже у «трёхлинейки» — винтовки Мосина образца 1891 года — прицельная дальность на бумаге была 1300 метров, а на практике не меньше тех же 400. И пуля била с такой силой, что немцам пришлось перейти на новые каски, знаменитые «штальхельм» с рожками — на эти рожки навешивалась дополнительная стальная пластина, потому что иначе прямое попадание русской пули можно было и не пережить.

А офицерский пистолет имеет прицельную дальность в 50 метров на бумаге и хорошо если в 20 метров на практике. И скорость пули (читай — поражающая способность) почти вдвое ниже.

Зачем же офицеров вооружали и продолжают вооружать таким негодным оружием?

#левитас #задачиотлевитаса #задача #загадка #мозг #логика #разум #вызов #бизнес
Бизнес-тренер Александр Левитас

Кто выиграл Вторую Мировую?

В воскресенье мы отмечаем 76-ю годовщину победы в войне с Германией. В этот день вступил в силу акт о безоговорочной капитуляции Германии перед объединёнными силами трёх великих держав.

Военный союз СССР, США и Великобритании (вернее, тогда ещё — огромной Британской Империи) общими силами выиграл войну, сражаясь против Германии, Японии, Италии и их союзников.

И в этой истории очень важно понимать, что победу обеспечило именно партнёрство и взаимовыручка. Ни одна из стран союзников не выиграла бы эту войну в одиночку, без помощи двух других.

Лично для меня символом этой войны является лётчик-ас Александр Покрышкин, трижды Герой Советского Союза, который бил немцев на американском самолёте, доставленном английскими моряками.

И да, в этой истории действительно важно, что самолёт был американский. В 1941 и 1942 Покрышкин летал на советских истребителях и сбил трёх немцев, а потом пересел на «Аэрокобру» — и в 1943 сбил уже 38 вражеских самолётов. Вообще, из четырёх лучших советских асов, сбивших 55 и более немецких самолётов, трое — Покрышкин, Речкалов и Гулаев — воевали именно на «Аэрокобрах».

Битва за Москву была бы проиграна ещё в 1941 году (немецкие танки стояли в 29 километрах от Кремля, а авангард вермахта прорвался аж в Химки, их остановили там, где сегодня стоит памятник «Ежи» возле IKEA), если бы осенью не удалось перебросить с японской границы 26 сибирских дивизий. А это, в свою очередь, стало возможным лишь благодаря тому, что США уже начали бодаться с Японией, та приступила к планированию атаки на Пёрл-Харбор, и поэтому решила отказаться от нападения на СССР, чтобы не воевать на два фронта.

Если бы не битва за Атлантику, из-за которой Германии пришлось построить более 1100 подводных лодок вместо того, чтобы выпустить десятки тысячи пушек и танков для Восточного фронта... Если бы не взлом шифров немецкого генштаба английскими математиками в Блетчли-парке, что позволило передать советскому командованию точный план немецкого наступления на Курской дуге... Если бы по ленд-лизу СССР не получил 20,000 танков, 20,000 самолётов, 430,000 автомобилей (в частности, почти все «Катюши» были на американских шасси), полумиллиона тонн взрывчатки и пороха и почти трёх миллионов тонн нефтепродуктов...

А с другой стороны, если бы СССР оборонялся не так яростно, отвлекая на себя почти все силы Германии в Европе — немцы ещё в 1941 привели бы в действие план «Морской лев» и вскоре заняли бы Англию, а потом в течение года порвали бы в клочья всю Британскую Империю, разделив её с японцами. Америка продержалась бы дольше, но в итоге почти наверняка реализовался бы сценарий книги «Человек в высоком замке». Так что битва за Москву спасла также и Лондон, и Вашингтон.

Мне кажется, эта история учит нас, что секрет успеха и победы — в объединении сил и в привлечении союзников. И не только на войне, но и в бизнесе, и в любых других проектах. Но это уже отдельный разговор.

С Днём Победы! И новых побед нам всем!
Бизнес-тренер Александр Левитас

Моя причина отмечать 23 февраля

«Живой Журнал» напомнил, что у меня есть своя причина отмечать 23 февраля как памятную дату. Но с армией она не связана.

А новое издание книги, переработанное и дополненное, можно заказать по ссылке http://knigi-levitasa.tilda.ws/

#ещёбольшеденег #книга #книги #маркетинг #продажи #бизнес #бизнескниги #чтопочитать #люблючитать
Бизнес-тренер Александр Левитас

Секретное оружие партизанского маркетинга – микромонополия

Едва ли не самым мощным оружием конкурентной борьбы в бизнесе является монополия. Когда компания становится единственным продавцом на рынке, она может держать бессовестно высокую наценку, сокращать издержки, экономя на сервисе (а порой и на качестве) – и всё равно расти и развиваться.

Поэтому крупный бизнес всегда стремится к монополии, если появляется такая возможность. И поэтому же существует антимонопольное законодательство, которое не позволяет частной компании взять весь рынок за горло, диктуя ему свои условия.

Однако монополия – это «игра для больших». Малый бизнес либо не сможет стать монополистом, либо перестанет быть малым.

Зато для компаний малого и среднего размера существует другой маркетинговый инструмент – микромонополия.

Что это такое? Создание монопольной ситуации в малом масштабе: на какой-то небольшой территории, в какой-то узкой нише или, что чуть хуже, на какой-то короткий период времени.

Возьмите, к примеру, буфет в кинотеатре – незатейливая еда и напитки там будут стоить гораздо больше (иной раз вдвое-втрое дороже), чем на фудкорте торгового центра. Но поскольку вариантов выбора всего два – купить то, что предлагают, или остаться голодным, многие соглашаются заплатить втридорога.

По той же логике работает прачечная на борту круизного лайнера – стирка футболки может стоить как новая футболка. Но если чистая одежда у Вас закончилась, а до конца круиза ещё неделя, особого выбора у Вас нет.

Впрочем, микромонополия возможна не только там, где клиенту некуда деться. Часто Вы можете эксплуатировать лень и нежелание клиента напрягаться.

Скажем, в израильских банках знают, что 55% людей, берущих ипотеку, соглашаются на первое же предложение, 32% сравнивают два варианта, и только 13% запрашивают предложения у трёх и более банков. Поэтому клиентам из первой категории предлагают самый невыгодный вариант – с переплатой в 25,000 долларов.

А карта памяти в магазине, торгующем видеокамерами и фотоаппаратами, наверняка будет стоить существенно дороже, чем в обычном компьютерном магазине – но на фоне сотен долларов за оборудование лишние 5-10 долларов за карту памяти воспринимаются как что-то незначительное, и купить карту немедленно оказывается проще, чем отдельно заказывать её в другом магазине и ждать доставки.

Позавчера на консультации мы с клиентом придумали несколько способов создать микромонополию для его продуктов. Сделать так, чтобы для определённых категорий клиентов его товар становился единственным выбором и его не сравнивали бы с другими – ни по цене, ни по иным параметрам.

Если хотите, можем и с Вами поработать над тем, чтобы создать микромонополию для Вас – пишите мне прямо сейчас.

А где Вы сталкивались с микромонополиями?

#левитас #левитасомаркетинге #ещёбольшеденег #маркетинг #партизанскиймаркетинг #бизнес #деньги #продажи #прибыль

P.S. Понравилось? Ставьте ❤ Делитесь с друзьями. И сохраняйте в закладки.
Бизнес-тренер Александр Левитас

(no subject)

Миямото Мусаси: «Рискуя жизнью, ты обязан максимально использовать свой арсенал. Неправильно умирать, так и не обнажив оружие» – это верно и для бизнеса, используйте разные инструменты
Бизнес-тренер Александр Левитас

Про «стенной венок», отвагу и бизнес-образование

Герои одной книги, римский центурион и его друг-варвар, путешествуют по Италии. На лесной дороге их неожиданно окружает десяток людей с оружием – и главарь интересуется, есть ли у путешественников золото?

Легионер, широко улыбаясь, отвечает: «Есть!» – и вытаскивает из-под туники небольшой золотой диск на цепочке. Разбойники меняются в лице и начинают тихо пятиться назад.

Римлянин насмехается: «Может, хотите подойти поближе, взглянуть на моё золото?» Но разбойники мямлят, что им и так хорошо видно – и, отступая, скрываются в лесу.

Варвар удивляется: как кусочек золота мог напугать толпу вооружённых мужчин? И легионер объясняет ему, что это боевая награда – «стенной венок». Эту медаль вручают воину, который во время штурма первым шагнул на стену вражеской крепости, вступив в бой с её защитниками.

Варвар кивает: «Значит, разбойники не стали связываться с воином столь отважным, что он не побоялся в одиночку броситься в толпу врагов?» Там, откуда он родом, уважают смелых.

Но центурион поправляет его: «Не рискнули связываться с воином столь умелым, что, когда он бросился в одиночку на толпу врагов – в живых остался именно он». И спутник соглашается, что нападать на такого человека даже вдесятером – слишком опасно.

На российском рынке бизнес-образования многие спикеры и тренеры пытаются прибавить Вам отваги. Убеждают Вас «выйти из зоны комфорта», «принять вызов» и «просто делать», стараются замотивировать.

Потому что это проще, чем обучать – и это лучше продаётся.

Но беда в том, быть отважным воином недостаточно. Надо быть ещё и умелым воином. Иначе сложишь голову в первом же бою.

А это, согласитесь, даже хуже, чем бездействие, вызванное недостатком отваги.

Поэтому в обучении нужен баланс между мотивацией и мастерством. И позаботиться об этом балансе – Ваша ответственность.

Если Вас интересует результат, конечно.

#левитас #левитасобэффективности #обучение #учеба #мотивация #цель #успех #эффективность #саморазвитие
Бизнес-тренер Александр Левитас

Задачка про оружие против акул-людоедов. Справитесь?

Одна из моих давних сфер интересов – холодное оружие во всех его видах, от каменного топора до складной дубинки. И один из самых занятых видов оружия, которые мне довелось держать в руках – «нож против акул».

Появился он как побочный продукт американской космической программы. Как, впрочем, и ноутбуки, и порошковые соки, и подгузники.

Если советские спускаемые аппараты приземлялись, то американские – приводнялись в Тихом океане недалеко от экватора, и их встречали военные корабли, а эвакуацией космонавтов из спускаемого отсека занималась специальная команда боевых пловцов.

И всё бы ничего, но в тех краях нередко встречаются акулы-мако и большие белые акулы, которые соревнуются за титул «людоеда №1», оставив далеко позади волков, тигров и медведей.

Вырастают эти акулы до 4-5 метров, а если очень не повезло, то можно встретить и экземпляр 6 метров длиной. Человека они без труда перекусывают пополам.

Вдобавок ко всему, убить акулу довольно сложно. 400 миллионов лет эволюции обеспечили ей такой запас жизненных сил, что известны случаи, когда рыбаки ловили акулу, потрошили её, чтобы извлечь печень, тушу без внутренностей выкидывали за борт – а спустя несколько минут она снова клевала на удочку.

Поскольку космонавтов в Америке ценили, эксперты-оружейники получили задание: разработать компактное оружие для боевых пловцов, позволяющее эффективно защититься от пятиметровой акулы-людоеда, которую не всегда убивает даже очередь из пулемёта.

Оружейники почти сломали себе мозги, но в конечном итоге появилось компактное оружие, позволяющее мгновенно поставить точку в подводной схватке с акулой любого размера. А также с касаткой, крокодилом или вражеским боевым пловцом.

Как Вы думаете, а что представляет собой «нож против акул» – хотя бы примерно?

#левитас #задачиотлевитаса #задача #загадка #мозг #логика #разум #вызов #бизнес
Бизнес-тренер Александр Левитас

(no subject)

Анисимов: «Бесстрашных от природы людей сразу отсеивают при поступлении в военные училища. Храбрец опасен для своих»
Бизнес-тренер Александр Левитас

(no subject)

Анисимов: «В школе вас сделали пилотами. Полк вас сделает летчиками. Истребителями вы можете стать только сами»