Category: история

Category was added automatically. Read all entries about "история".

Бизнес-тренер Александр Левитас

Что сказал бы Вам сегодня Уинстон Черчилль?

Уинстон Черчилль был премьер-министром Британии в самое трудное для страны время – впервые чуть ли не за тысячу лет островам угрожало вторжение врага, немцы бомбили британские города и собирали флот для высадки десанта.

Все европейские союзники Британии уже проиграли свою войну, а СССР и США в неё ещё не вступили, так что Англия в тот момент осталась с Гитлером один на один.

Когда в Лондоне пришлось ввести затемнение из-за ночных воздушных налётов, когда бомбы падали на английские города, унося тысячи жизней, многие британские политики требовали от Черчилля, чтобы он подписал капитуляцию, чтобы прекратить кровопролитие.

Ему говорили, что немцы всё равно победят, что каждый день сопротивления стоит жизней сотням англичан. Но Черчиль лишь ответил: «Им не победить нас. Я не сдаюсь никогда. Никогда, никогда, никогда!» – и погрозил кулаком в сторону Германии.

Потом была завершена «Битва за Британию» – впервые Третий Рейх потерпел поражение, так что Гитлер был вынужден отказаться от морского десанта в Англию. Потом была война на море, конвои в Россию, а потом и Ялтинская конференция.

Много лет спустя, когда Черчилль после бурной карьеры в политике уже вышел на покой, его пригласили выступить с речью на выпускном вечере в одном из университетов. Узнав о выступлении, люди приехали из разных городов, в зале негде было упасть яблоку.

Черчилль подошёл к микрофону. Произнёс: «Никогда не сдавайтесь!» Сделал паузу. Зал затих. Черчилль повторил: «Никогда не сдавайтесь!» Задумался на несколько секунд, а потом прокричал в микрофон: «Никогда, никогда, никогда, никогда не сдавайтесь!» И сел на место.

Ведь главное он уже сказал.

В другом выступлении Черчилль сказал: «Никогда не сдавайтесь – никогда, никогда, никогда, никогда, ни в большом, ни в малом, ни в великом, ни в мелком, никогда не сдавайтесь, если это не противоречит чести и здравому смыслу» – та же мысль, но более развёрнуто.

Как Вы думаете, что бы он сказал нам с Вами сегодня?

#левитас #байкиотлевитаса #успех #мотивация #история #байка #кризис #всебудетхорошо
promo alex_levitas september 30, 17:14 2
Buy for 10 000 tokens
Хотите поднять продажи на десятки процентов за неделю-две? Без затрат? Без диплома MBA по маркетингу? Верится с трудом, однако это вполне реально! Именно для Вас я выпустил новую книгу «Деньги на бочку! 120 быстрых способов поднять Вашу прибыль». В этой книге я собрал «скорострельное оружие»…
Бизнес-тренер Александр Левитас

Хочу поделиться с Вами важной цитатой из книги «Гроздья гнева» Джона Стейнбека

Дело происходит после пыльной бури, уничтожившей урожай.

«Люди выходили из домов и, потянув ноздрями опаляющий жаром воздух, прикрывали ладонью нос. И дети тоже вышли из домов, но они не стали носиться с криками по двору, как это бывает с ними после дождя.

Мужчины стояли у изгородей и смотрели на погибшую кукурузу, которая быстро увядала теперь и только кое-где проглядывала зеленью сквозь слой пыли. Мужчины молчали и не отходили от изгородей.

И женщины тоже вышли из домов и стали рядом с мужьями, спрашивая себя, хватит ли у мужчин сил выдержать это. Женщины украдкой приглядывались к лицам мужей, кукурузы не жалко, пусть пропадает, лишь бы сохранить другое, главное.

И вот выражение растерянности покинуло лица мужчин, уступило место злобе, ожесточению и упорству. Тогда женщины поняли, что все обошлось, что на этот раз мужчины выдержат. И они спросили: что же теперь делать? И мужчины ответили: не знаем. Но это было не страшно, женщины поняли, что это не страшно, и дети тоже поняли, что это не страшно.

Женщины и дети знали твердо: нет такой беды, которую нельзя было бы стерпеть, лишь бы она не сломила мужчин».

Сильно написано, правда?

Сейчас не самые простые времена, леди и джентльмены. И есть шанс, что они останутся столь же непростыми ещё пару месяцев минимум, а то и дольше.

Если у Вас даже сейчас всё хорошо - Вы молодец и можете собой гордиться.

Но даже если Вы сейчас не на коне и не на вершине - держитесь.

И постарайтесь не потерять то «другое, главное». То, что важнее кукурузы, важнее доходов за квартал и даже важнее того, сохраните ли Вы свой бизнес или своё рабочее место.

Держитесь.

P.S. Репосты приветствуются

#левитас #цитатыотлевитаса #успех #мотивация #история #цитата #байка #кризис #всебудетхорошо
Бизнес-тренер Александр Левитас

Пример неубиваемого оптимизма

В годы Второй Мировой англичане жили не чтобы легко - но старались всё время напоминать друг другу, что жизнь продолжается.

Одним из таких напоминаний были таблички "Open as usual" ("Работаем как обычно") на дверях магазинов, кафе и других заведений.

Во время очередной бомбёжки Лондона взрывом снесло половину фасада одного из магазинов - насколько я помню, книжной лавки.

Когда хозяин магазина пришёл утром, он снял табличку "Open as usual".

Повесил на её место рукописный плакатик "Open even more than usual" ("Открыты даже больше, чем обычно").

И снова встал за прилавок.

(из моих давних публикаций)

#левитас #байкиотлевитаса #успех #мотивация #история #байка #кризис #всебудетхорошо
Бизнес-тренер Александр Левитас

(no subject)

Бенджамин Франклин: «Либо напишите книгу, стоящую чтения, либо сделайте что-то, стоящее написания книги»
Бизнес-тренер Александр Левитас

Гитлер проиграл войну в 1939 году. В день, когда призвали в армию Конрада Цузе

Цузе работал на авиазаводе, и для ускорения расчётов он создал первый в мире программируемый компьютер. На 2 года раньше американцев – и на 4 года раньше англичан.

И тут его призвали в армию. В пехоту.

Конрад пытался объяснить в военкомате, что принесёт больше пользы в лаборатории, проектируя самолёты. На что офицер ответил: «Наши самолёты и так хороши, улучшать их не надо». И тем самым, в сущности, спас мир.

В 1940 году начальнику Цузе удалось вытащить его из армии. Цузе построил второй компьютер для демонстрации… И тут его снова призвали – на Восточный фронт.

Когда руководству завода удалось вернуть его в лабораторию, он построил третий компьютер, который реально использовался для расчётов по аэродинамике. Но к тому времени Германия завязла в войне с Россией, и тактический подход победил стратегическое инвестирование.

Финансирование получали только проекты, которые обещали в течение полугода создать новое оружие. Компьютер Цузе остался в единственном экземпляре.

Что изменилось бы, если бы Цузе успел получить деньги и людей до 1941 года? Что значили бы для Рейха две сотни или хотя бы два десятка компьютеров?

За годы Второй Мировой немцы почти сделали атомную бомбу. Компьютеры Цузе могли бы ускорить расчёты физиков в 15-20 раз, а запасов урана у Германии хватило бы на десятки атомных бомб.

А ещё в 1942 немцы сделали ракету «Фау-2», способную бить на 320 км. В 1944 они работали над ракетой с дальностью 750 км и над подводной лодкой-ракетоносцем, способной нанести удар из любой точки океана. И тоже были близки к успешному завершению проекта.

Представьте себе Гитлера с арсеналом атомных боеголовок и баллистических ракет. Итоги мировой войны могли быть совсем другими. Но в 1939 году Конрада Цузе призвали в пехоту.

А как обстоит дело со стратегическим планированием у Вас? Вы строите планы и делаете инвестиции на долгий срок? Или только на несколько месяцев вперёд?
Бизнес-тренер Александр Левитас

(no subject)

Махатмы Ганди: «Живи, словно завтра тебе умирать. Учись, как будто тебе жить вечно»
Бизнес-тренер Александр Левитас

Управленческие кейсы графа Дракулы – история вторая. Про крестьянина и его рубаху

Продолжу разговор про графа Дракулу. Про настоящего Дракулу, а не героя книг о вампирах.

Однажды князь ехал по просёлочной дороге, и увидел, что у одного из работающих в поле крестьян настолько короткая рубаха, что, когда тот поклонился Дракуле, стали видны части тела, показывать которые князю никак не положено.

Дракула приказал крестьянину подойти и спросил его:
– Лён ты прошлым летом не сеял? Или не уродился лён?

Озадаченный крестьянин ответил, что сеял лён, и что урожаем вполне доволен. Тогда князь снова спросил:
– Ты не женат?

Ещё более озадаченный крестьянин ответил, что женат. Князь поинтересовался:
– И что, жена сильно болеет?

А когда крестьянин успокоил его, сказав, что жена вполне здорова – князь велел страже отправиться в дом крестьянина и отрубить жене руки. За то, что не заботилась о муже и опозорила его перед князем.

Звучит эта история довольно жутко – но я предлагаю отвлечься от репутации князя Дракулы как одного из самых кровавых маньяков в истории Европы. И подумать над тем, в чём был смысл действий князя как управленца? Зачем он задавал вопросы? Что изменилось бы, если бы ответы крестьянина были другими? Подумайте, какие уроки Вы могли бы извлечь из этой истории – а я позже поделюсь в комментариях своими соображениями.
Бизнес-тренер Александр Левитас

Приключения корейского алфавита - часть 2

Продолжаю разговор про корейский алфавит хангыль. Краткое содержание предыдущих серий: царь Сечжон Великий создал новый алфавит, который призван был заменить китайские иероглифы, изучение которых занимало годы. В предисловии к учебнику царь написал, что образованный человек может выучить хангыль за одну ночь, и даже простому человеку хватит десяти дней.

И именно это возмутило образованных людей королевства Чосон – учёных, чиновников и т.п. Они испугались мысли о том, что им пришлось учиться десятилетиями, чтобы овладеть искусством чтения и письма китайских иероглифов – в Азии до сих пор очень престижно искусство каллиграфии – а теперь можно стать таким же грамотным, потратив не двадцать лет, а две недели. Это резко снижало их ценность и уровень уважения к ним.

И поэтому образованные люди заняли простую позицию: хангыль – алфавит для быдла, неспособного изучить тысячи китайских иероглифов. Использование хангыль – признак тупости и низкого происхождения. Истинно благородный муж никогда не опустится до использования этого алфавита.

В результате хангыль практически не использовался образованными людьми. Пять веков он носил презрительные названия «бабопись», «быдлопись» и «детские каракули», что примерно отражало сферы его применения – в основном его использовали женщины из благородных семей, которых в конфуцианской Корее не обучали в школах, а также лавочники – для хозяйственных записей.

Министерство Хангыля было упразднено. Единственным местом, где хангыль использовали чиновники, была армия – поскольку все соседи тоже использовали иероглифы, депеши разумнее было писать корейским алфавитом, чтобы в случае, если курьера перехватят враги, они не могли прочитать отнятые у него документы.

Так прошло 500 лет, в течение которых царь Сечжон непрерывно переворачивался в гробу.

Рассказать Вам, из-за чего хангыль всё-таки стал государственным алфавитом Кореи – и Южной, и Северной?
Бизнес-тренер Александр Левитас

Управленческие кейсы графа Дракулы – история первая. Про нищих и мотивацию

Сегодня я хочу рассказать вам про графа Дракулу. Про настоящего Дракулу, а не героя книг о вампирах.

Про то, что граф Дракула (вернее, валашский князь Влад III Цепеш по прозвищу Дракула) – реальный человек, знают многие. Про то, что именно он основал Бухарест, столицу Румынии, и что в историческом центре города, среди развалин дворца, стоит памятник Дракуле, известно меньшему количеству людей. И очень мало тех, кто знает, что Дракула был весьма толковым управленцем.

Ряд историй из жизни Дракулы записал его современник, российский посланник в Венгрии – так что есть основания считать, что эти истории реальны. И первая из них – о том, как Дракула боролся с бедностью.

Однажды, обратив внимание на изрядное количество нищих на улицах, Дракула велел собрать их на площади и спросил, хотят ли они, чтобы государь взял на себя заботу о них? Те всячески одобрили его идею.

Спустя какое-то время князь снова велел нищим собраться и показал им новый терем, выстроенный для них. Дракула обратился к нищим с вопросом, хотят ли они зарабатывать на хлеб, работая с утра до ночи, или хотят дармового угощения за счёт князя – и тех, кто выбрал второй вариант, пригласили в дом, где столы ломились от еды и вина.

Во время пира Дракула снова обратился к нищим, и спросил, хотят ли они до конца жизни находиться на иждивении князя, ни дня не работать, пить и есть на халяву, и никогда больше не нуждаться? А получив утвердительный ответ, поклялся, что именно так и будет, вышел из терема… и велел страже подпереть дверь бревном, а потом поджечь здание.

Звучит чудовищно? Но задумайтесь о том, что князь мог просто приказать страже перебить нищих, не затевая столь сложного проекта. Чего он добивался как управленец, поступив именно так? Предлагайте свои версии, а я потом поделюсь своими соображениями.
Бизнес-тренер Александр Левитас

Небольшая задачка про Булгакова и Понтия Пилата

Михаил Афанасьевич Булгаков в описании Иерусалима I века сделал не так уж много ошибок, большинство деталей исторически достоверны и обоснованны.

Если вы обращали внимание, Пилат по ходу книги активно взаимодействует с сотником Марком Крысобоем, который явно является лицом, приближенным к власти, и многие распоряжения Пилата отдаются через него.

Но при этом Пилат - наместник императора в Иудее, фактически первое лицо в стране, даже более важное, чем первосвященник и царь Иудеи вместе взятые.

А сотник в римской армии - должность сержантская, даже не офицерская.

Как-то немножко удивительно выглядит, когда первое лицо в стране постоянно приглашает к себе сержанта, и даже распоряжения на уровне армии отдает сержанту.

В чём же тут дело?

P.S. Я даже подскажу, что причина не в давнем знакомстве Пилата с Марком