Category: история

Category was added automatically. Read all entries about "история".

Бизнес-тренер Александр Левитас

Готовы ли Вы к благоприятному случаю?

Недалёкие люди очень любят рассуждать о том, что всё решает случай. Например, повезло Александру Флемингу — было грязно в лаборатории, он открыл пенициллин и получил Нобелевскую премию.

Но на самом деле к любому удачному случаю надо быть готовым.

Тот факт, что зелёная плесень способствует заживлению ран, был известен ещё с античности. Уже в Древнем Египте умели предотвращать нагноение раны, прикладывая к ней заплесневелые хлебные корки. Арабы с незапамятных времён лечили раны у лошадей, втирая в них зелёный налёт, снятый с заплесневелого седла. Использовалась плесень для заживления ран и американскими индейцами, и русскими травниками, и ещё много кем.

Но для того, чтобы понять, что вообще происходит, надо было, чтобы в конце XVII века Антони ван Левенгук создал микроскоп с 300-кратным увеличением и открыл сам факт существования бактерий. А затем в середине XIX века Луи Пастер исследовал бактерий и установил, что огромное количество заболеваний имеют бактериальную природу.

Только после этого стало возможным понять, каким образом плесень помогает исцелению — выяснилось, что она убивает вредоносных микробов.

В конце XIX века плесневыми грибами из рода Penicillium занимались и русские учёные Полотебнов и Манассеин, и итальянцы Тиберио и Гозио, и француз Дюшен. Они подтвердили, что плесень убивает болезнетворных бактерий, но так и не сумели понять, как это происходит.

В начале XX века их работу продолжили россиянин Тартаковский и американцы Альсберг и Блек, но результат остался прежним. Да, плесневой грибок как-то убивает микробов, но каким образом — совершенно неясно.

И только в сентябре 1928 года к изучению плесени подключился Флеминг, который уже давно и плотно занимался противомикробными средствами и уже открыл лизоцим — антисептический фермент слюны. Он и правда совершенно случайно заметил, что плесень убивает бактерий, тут легенда не врёт.

Но лишь потому, что Флеминг уже был экспертом мирового класса, он сумел с первого взгляда оценить противомикробный потенциал плесени и плотно занялся этой темой. Он сумел обнаружить тот фактор, который убивал бактерий, и назвал его «пенициллином» — на эту работу ушло около полугода.

Однако Флеминг так и не сумел выделить чистый пенициллин, а фильтрат из плесени хорошо работал в пробирке, но был нестабилен и разлагался в желудке или в крови человека быстрее, чем успевал убить бактерии. Так что следующие 10 лет прошли в попытках получить чистый пенициллин.

Флеминг пытался получить помощь от каждого химика, с которым он только мог связаться. Но все эти попытки так ни к чему и не привели. В конечном итоге проблемой по его просьбе занялся австралиец Флори, химик из Оксфорда, который подключил к её решению ещё одного коллегу, бежавшего из фашистской Германии еврея Чейна, создавшего к тому моменту множество авторских ноу-хау.

За несколько лет совместной работы они сумели получить достаточно чистый и стабильный материал. Этот раствор позволял, как и ожидал Флеминг, убивать десятки видов болезнетворных микробов без вреда для человеческого организма. Стало понятно, что это и правда «чудо-таблетка», как бы не главный прорыв в медицине за последние полвека.

И дальше подключились крупные химические концерны из США и исследовательские группы знаменитых университетов – чтобы изыскать способ производства пенициллина тоннами, а не миллиграммами. И в результате к началу 1944 года оказалось возможным произвести достаточно пенициллина, чтобы полностью покрыть нужды армии США, а к концу 1945 — достаточно, чтобы обеспечить все больницы Северной Америки.

С момента, когда Флеминг увидел плесень в своей лаборатории, прошло 17 лет — в течение которых лучшие специалисты мира каждый день работали над тем, чтобы сделать пенициллин доступным.

И это стало возможным лишь благодаря тому, что за эти годы появились новые технологии, ещё не существовавшие в начале века. У всех прочих микробиологов, упомянутых ранее, не было ни малейшего шанса раскрыть секрет пенициллина, хоть он и лежал прямо у них перед носом – потому что не было подходящего для этого инструмента.

К чему я это рассказываю в блоге, посвящённом бизнесу? Кроме того, что мне просто нравится эта история, она позволяет понять, насколько важно быть готовым к тому, чтобы использовать удачные случаи.

На самом деле, перед каждым из нас ежедневно открываются потрясающие возможности для бизнеса и инвестирования. Просто мы не видим их – даже когда они находятся прямо у нас перед носом.

Не видим, потому что не знаем, на что смотреть. Не видим, потому что не обладаем необходимыми компетенциями и инструментами, чтобы увидеть.

Что же нужно сделать, чтобы их увидеть? Либо поднять на новый уровень собственные компетенции, либо привлечь себе в помощь людей, которые этими компетенциями уже обладают — как Флеминг привлёк Флори, а тот привлёк Чейна.

Если Вы хотите, чтобы я помог Вам увидеть новые возможности и перспективы для Вашего бизнеса — пишите в комментариях, обсудим.

#левитас #байкиотлевитаса #левитасобэффективности #успех #бизнес #деньги #прибыль #эффективность #история
Buy for 10 000 tokens
Эта книга стала бесстселлером года на «Озоне». Завоевала «Книжную премию Рунета» и титул «Самая полезная книга года по маркетингу». Не раз возглавляла рейтинги лучших бизнес-книг. На этой книге выросли два поколения маркетологов — уже 13 лет она помогает десяткам тысяч предпринимателей в России и…
Бизнес-тренер Александр Левитас

Когда Вы перечитывали «Трёх мушкетёров» в последний раз?

Несколько лет назад на мой выездной тренинг «Бизнес под пальмой» — самый дорогой из всех моих тренингов — приехал человек, который уже проходил эту программу парой лет раньше. И когда другие участники удивились, зачем это ему, он ответил: «Тогда я был другим, мой бизнес был другим и мои задачи были другими. А сейчас я буду смотреть на совсем другие вещи».
⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀⠀
Если Вы читаете книгу Дюма лет в пятнадцать, Вы восхищаетесь подвигами юного д'Артаньяна и считаете его истинным героем.

Но если Вы откроете ту же книгу лет в сорок (а тем более, если у Вас к тому времени появится управленческий опыт), Вы увидите совсем иную картину.

Во Франции полный бардак.

Страна только что выбралась из войны в Италии и сейчас ведёт одновременно войну с Англией на море и гражданскую войну с гугенотами на собственной территории, а также балансирует на грани войны с другими европейскими странами.

Кадровые военные, они же дворяне, в основном пьют и волочатся за бабами, а когда не заняты ни тем, ни другим, режут друг друга на дуэлях — они так увлечены соперничеством между подразделениями французской армии, что воевать с врагами им некогда. На протяжении всей книги д'Артаньян, будучи военным на службе короля, убивает только французов, главным образом — других дворян на королевской службе.

Экономика страны находится в такой глубокой яме, что когда король хочет во время аудиенции дать горсть монет д'Артаньяну, у него просто не оказывается денег и он вынужден обратиться к своему камердинеру Ла Шене.

И посреди всего этого бардака есть один человек, который пытается навести порядок. Он заключает военный союз с Испанией, чтобы противостоять Англии, организует осаду Ла Рошели, блокирует попытки англичан высадиться в Ла Рошели, чтобы поддержать мятежников, и в итоге добивается того, что Англия просит о мире. Он заканчивает гражданскую войну и устанавливает длительный мир в стране. Он добивается того, что дуэлей становится в несколько раз меньше. Он вытаскивает страну из финансовой ямы.

Этот человек — кардинал Ришелье. Единственный по-настоящему разумный и по-настоящему симпатичный персонаж этой книги.

И если юный читатель сочувствует д'Артаньяну, то взрослый читатель скорее начинает сочувствовать кардиналу, чьим попыткам разгрести бардак мешает молодой отморозок, думающий только о деньгах, алкоголе и бабах, да ещё о том, чтобы кому-нибудь выпустить кишки на дуэли.

К чему я это рассказываю? Точно так же для Вас начинают играть новыми красками и другие книги, когда меняетесь Вы сами. Это касается и деловой литературы.

Поэтому я рекомендую Вам раз в год или два перечитывать все мои книги, даже если Вы их уже читали. Вы точно найдёте в них много нового, чего просто не заметили в прошлый раз — потому что и Вы были другим, и Ваш бизнес был другим. И, разумеется, то же касается и других хороших книг, хороших тренингов и курсов и так далее.

А какие книги перечитываете Вы? И что новое находили в них при повторном прочтении?

#левитас #левитасобэффективности #надоблаками #тренингнадоблаками #мотивация #цель #успех #эффективность #саморазвитие
Бизнес-тренер Александр Левитас

Задачка для Вас: зачем офицеру нужен пистолет?

Обычное оружие пехотинца сегодня — автоматическая винтовка. «Калашников» у российского солдата, M-16 у американского. А до середины XX века типовым оружием была винтовка.

Но вот офицеры в большинстве армий мира были вооружены пистолетами. Что в Первую мировую, что во Вторую мировую, что сегодня.

Современная штурмовая винтовка позволяет уверенно поражать цели на расстоянии до 400-500 метров, а при использовании оптики или при стрельбе очередями — как бы не на вдвое большей дистанции. И скорость пули такая, что не каждый бронежилет спасает. И скорострельность в 10 выстрелов в секунду позволяет «срезать» сразу нескольких врагов одной очередью.

И даже у «трёхлинейки» — винтовки Мосина образца 1891 года — прицельная дальность на бумаге была 1300 метров, а на практике не меньше тех же 400. И пуля била с такой силой, что немцам пришлось перейти на новые каски, знаменитые «штальхельм» с рожками — на эти рожки навешивалась дополнительная стальная пластина, потому что иначе прямое попадание русской пули можно было и не пережить.

А офицерский пистолет имеет прицельную дальность в 50 метров на бумаге и хорошо если в 20 метров на практике. И скорость пули (читай — поражающая способность) почти вдвое ниже.

Зачем же офицеров вооружали и продолжают вооружать таким негодным оружием?

#левитас #задачиотлевитаса #задача #загадка #мозг #логика #разум #вызов #бизнес
Бизнес-тренер Александр Левитас

Кто выиграл Вторую Мировую?

В воскресенье мы отмечаем 76-ю годовщину победы в войне с Германией. В этот день вступил в силу акт о безоговорочной капитуляции Германии перед объединёнными силами трёх великих держав.

Военный союз СССР, США и Великобритании (вернее, тогда ещё — огромной Британской Империи) общими силами выиграл войну, сражаясь против Германии, Японии, Италии и их союзников.

И в этой истории очень важно понимать, что победу обеспечило именно партнёрство и взаимовыручка. Ни одна из стран союзников не выиграла бы эту войну в одиночку, без помощи двух других.

Лично для меня символом этой войны является лётчик-ас Александр Покрышкин, трижды Герой Советского Союза, который бил немцев на американском самолёте, доставленном английскими моряками.

И да, в этой истории действительно важно, что самолёт был американский. В 1941 и 1942 Покрышкин летал на советских истребителях и сбил трёх немцев, а потом пересел на «Аэрокобру» — и в 1943 сбил уже 38 вражеских самолётов. Вообще, из четырёх лучших советских асов, сбивших 55 и более немецких самолётов, трое — Покрышкин, Речкалов и Гулаев — воевали именно на «Аэрокобрах».

Битва за Москву была бы проиграна ещё в 1941 году (немецкие танки стояли в 29 километрах от Кремля, а авангард вермахта прорвался аж в Химки, их остановили там, где сегодня стоит памятник «Ежи» возле IKEA), если бы осенью не удалось перебросить с японской границы 26 сибирских дивизий. А это, в свою очередь, стало возможным лишь благодаря тому, что США уже начали бодаться с Японией, та приступила к планированию атаки на Пёрл-Харбор, и поэтому решила отказаться от нападения на СССР, чтобы не воевать на два фронта.

Если бы не битва за Атлантику, из-за которой Германии пришлось построить более 1100 подводных лодок вместо того, чтобы выпустить десятки тысячи пушек и танков для Восточного фронта... Если бы не взлом шифров немецкого генштаба английскими математиками в Блетчли-парке, что позволило передать советскому командованию точный план немецкого наступления на Курской дуге... Если бы по ленд-лизу СССР не получил 20,000 танков, 20,000 самолётов, 430,000 автомобилей (в частности, почти все «Катюши» были на американских шасси), полумиллиона тонн взрывчатки и пороха и почти трёх миллионов тонн нефтепродуктов...

А с другой стороны, если бы СССР оборонялся не так яростно, отвлекая на себя почти все силы Германии в Европе — немцы ещё в 1941 привели бы в действие план «Морской лев» и вскоре заняли бы Англию, а потом в течение года порвали бы в клочья всю Британскую Империю, разделив её с японцами. Америка продержалась бы дольше, но в итоге почти наверняка реализовался бы сценарий книги «Человек в высоком замке». Так что битва за Москву спасла также и Лондон, и Вашингтон.

Мне кажется, эта история учит нас, что секрет успеха и победы — в объединении сил и в привлечении союзников. И не только на войне, но и в бизнесе, и в любых других проектах. Но это уже отдельный разговор.

С Днём Победы! И новых побед нам всем!
Бизнес-тренер Александр Левитас

Как король Эдуард I перехитрил целый народ

Когда-то английский король Эдуард I пытался подчинить Уэльс, и шло это со скрипом. Восстание следовало за восстанием, обе стороны несли потери, но в конце концов до лидеров повстанцев дошло, что если продолжать войну, то валлийцы закончатся раньше англичан.

Тогда вожди валлийцев обратились к Эдуарду: мы готовы окончательно стать английской провинцией, но править нами должен здешний король. Ты можешь выбрать его сам, но при соблюдении трёх условий.

Во-первых, этот человек должен быть потомком благородного рода, достойным трона.

Во-вторых, король должен быть уроженцем Уэльса.

И, в-третьих, будущий король не должен говорить по-английски или по-французски.

Эдуард дал согласие в общих чертах, пригласил вождей на встречу – и спросил: «Значит, Вы примете назначенного мною короля, если он будет потомком королевского рода, рождённым в Уэльсе и не говорящим на английском? Любого короля?» Валлийцы пошептались, перебрали всех известных им потомков королей… И ответили согласием.

Эдуард щёлкнул пальцами, и нянька внесла младенца. «Знакомьтесь, ребята!» – сказал Эдуард – «Это мой сын. Он родился на прошлой неделе здесь, в замке Карнарвон, где мы с вами сидим. А значит, он уроженец Уэльса [загибаем первый палец]. Он мой законный сын и наследник – это снимает любые вопросы о том, достаточно ли он знатен [загибаем второй палец]. А поскольку ему всего несколько дней, он не говорит ни по-английски, ни по-французски [загибаем третий палец]. Засим прошу любить и жаловать своего короля». И валлийцы вынуждены были признать, что все три условия выполнены.

С тех пор наследник британской короны носит титул «Принц Уэльский». А я люблю эту байку как красивую иллюстрацию на тему того, почему в переговорах и в договорах важны точные формулировки.

Ну а другие байки о переговорах Вы можете найти в моей книге «Убедили, беру!» – её можно приобрести, пройдя по ссылке http://levitas.ru/knigi

#левитас #левитасопродажах #байкиотлевитаса #мотивация #эффективность #бизнес #продажи #переговоры #убедилиберу
Бизнес-тренер Александр Левитас

Знаете, какую надпись Пётр I приказал сделать на своём кольце?

Гуру мотивации советуют написать Вашу самую главную цель на заставке смартфона, чтобы много раз за день она появлялась у Вас перед глазами.

Во времена Петра I смартфонов ещё не было, но примерно из тех же соображений молодой царь приказал вырезать на своём перстне надпись «Аз бо есмь в чину учимыхъ и учащи мя требую» — «Я учусь и мне нужны учителя». Именно это было для него главным в начале царствования.

Я знаком со многими людьми, добившимися выдающихся результатов. Бизнесмены, спортсмены, писатели, учёные, инженеры... И практически все они, подобно Петру I, любят учиться, считают это важным и не планируют останавливаться.

А вот от людей, чьи результаты куда более скромны, нередко слышишь «Да чему меня могут научить?» или «Я уже и так всё знаю». Причём человек искренне так считает. И я уверен, это не случайное совпадение.

А как обстоит дело с Вами?

Сколько книг — деловых, а не художественных или научно-популярных — Вы прочитали в этом году?

Сколько курсов Вы прошли — а не прослушали вполуха, занимаясь другими делами — в этом году?

Сколько семинаров бизнес-экспертов — а не рок-певцов, киноактёров и боксёров — Вы посетили за весь прошлый год, до карантина?

Есть ли у Вас план самообразования на 2021 год?

Есть ли у Вас персональный наставник, ментор или консультант?

Не обязательно отвечать мне на эти вопросы. Но ответьте на них честно сами себе, чтобы понять, как обстоит дело.

Да, и если Вы любите учиться — на этой неделе у меня освободились два слота на индивидуальный консалтинг. Пишите мне прямо сейчас.

#левитас #левитасобэффективности #байкиотлевитаса #надоблаками #тренингнадоблаками #мотивация #успех #эффективность #саморазвитие
Бизнес-тренер Александр Левитас

Еврейский анекдот по пятницам — от израильского бизнес-тренера

Маленький Изя бегает по квартире со словами:
— Хочу быть Робин Гудом. Хочу быть Робин Гудом.
Мама умиленно:
— Каким он у нас хорошим человеком растет.
Отец:
— Не торопись с выводами. Он еще не дочитал до места, где Робин Гуд раздает награбленное бедным.
-------
Мораль: планируя любой проект, думайте не только о плюсах, но и о минусах
Бизнес-тренер Александр Левитас

(no subject)

Майкл Салливан: «В любых дискуссиях твой сильнейший союзник – молчание. Выработай в себе это умение молчать. Научись слушать, вместо того чтобы говорить, и ты выиграешь не одну битву»
Бизнес-тренер Александр Левитас

(no subject)

Черчилль: «Никогда не сдавайтесь — никогда, никогда, никогда, ни в большом, ни в малом, никогда не сдавайтесь, если только продолжение борьбы не противоречит чести и здравому смыслу»
Бизнес-тренер Александр Левитас

(no subject)

Александр Громов: «Сергей Павлович Королев обращался к своим сотрудникам только на "Вы". Он мог обматерить провинившегося, но добивался того, чтобы подчиненный уважал сам себя. И это давало результаты»