Тот самый Александр Левитас™ - Партизанский маркетинг

Карл Юнг: «Человеку нужны трудности. Они помогают сохранить здоровье»

Эту привычку можно воспитать в себе, в свом ребёнке – а если Вы руководитель, то и в Ваших подчинённых. И это, в сущности, ненамного сложнее, чем воспитать привычку чистить зубы по утрам.

Основные компоненты этой привычки – уверенность в себе, настойчивость, амбициозность и самодисциплина. А также опыт побед, собственный или коллективный.

Соберите эти части воедино, практикуйтесь – и Вы станете победителем по жизни.

Ну а подробнее расскажу на тренинге в Таиланде.

http://podpalmoy.ru/

29 сентября в Москве пройдёт IV международная конференция «Партизанский маркетинг. Инструменты и кейсы».

Хотите изучить новые инструменты маркетинга, которые поднимут Ваши продажи – быстро и без особых затрат?

Я собрал для Вас на одной сцене лучших экспертов по малобюджетному маркетингу, а также владельцев компаний, уже применяющих партизанский маркетинг.

Они готовы поделиться с Вами лучшими инструментами и «фишками» партизанского маркетинга, позволяющими без затрат привлечь больше клиентов, сделать больше продаж и получить большую прибыль.

Также пройдёт трансляция конференции в городах-партнёрах. К нам уже присоединились 16 городов из 4 стран, и каждую неделю добавляются новые.

* Если Вы хотите провести трансляцию в своём городе, напишите мне личное сообщение

Ну а если в Вашем городе трансляции нет – Вы можете посмотреть конференцию он-лайн из любой точки мира.

Заходите прямо сейчас на сайт конференции, знакомьтесь с программой – и записывайтесь!

До встречи на конференции «Партизанский маркетинг. Инструменты и кейсы»!

 
Вы не знаете, как решить сложную задачу - будь то школьная задача или задача в бизнесе? Уже сломали себе всю голову, но не удаётся найти ответ? Есть способ легко и быстро решить почти любую задачу в Вашей жизни. Какой? Смотрите видео об этом, которое я снял для читателей своего блога



P.S. Хотите, чтобы Ваш бизнес работал чётко, стабильно и без сбоев, как дорогие швейцарские часы? Хотите узнать, как сделать, чтобы бизнес приносил вдвое больше денег и требовал вдвое меньше Вашего времени? Приезжайте на мой VIP-тренинг «Бизнес под пальмой» – в феврале 2017 на берегу тёплого моря.

P.P.S. Взгляните на расписание моих ближайших семинаров

Добавить в друзья

Понравилось? Поделитесь с друзьями:

P.S. Если Вы ещё не читали мою новую книгу «Экспресс-маркетинг. Быстро, конкретно, прибыльно» – самое время это сделать. Вас ждут 120 проверенных приёмов для быстрого – от нескольких недель до нескольких часов – увеличения прибыли, а также сотни примеров использования этих приёмов в России и за рубежом. Эти приёмы уже принесли сотни миллионов моим ученикам и клиентам. Давайте проверим, сколько денег они принесут Вам.

P.P.S. Взгляните на расписание моих ближайших семинаров

Добавить в друзья

Понравилось? Поделитесь с друзьями:

 
Недавно, обсуждая в компании бизнесменов причины успеха одних людей и неуспеха других, я сформулировал 3 простых вопроса, которые позволяют за минуту понять, не кроются ли причины неудач и падений человека в том, что он просто чмо, неспособное добиться в жизни большего, чем место кассира в "Ашане" или менеджера по перекладыванию бумажек.



Тест позволяет оценить как себя, так и любого хорошо знакомого человека, но лучше применять его к себе. Более того, в случае положительного ответа он ещё и даёт понять, что надо в себе изменить, чтобы перестать быть чмом.

( Collapse )

( Collapse )

Итак, что же показал тест для Вас и для Вашего окружения?

Примечание специально для комментаторов, у которых в школе не было предмета "понимание прочитанного". Пожалуйста, обратите внимание, что в этом тексте нет ни слова про Ваши доходы, про наличие или отсутствие у Вас бизнеса, про физическую или умственную работу. Только про ответственность за себя и про внутренний локус контроля. Впрочем, Ваши комментарии отлично дополняют пост, так что не стесняйтесь, пишите.

P.S. Хотите, чтобы Ваш бизнес работал чётко, стабильно и без сбоев, как дорогие швейцарские часы? Хотите узнать, как сделать, чтобы бизнес приносил вдвое больше денег и требовал вдвое меньше Вашего времени? Приезжайте на мой VIP-тренинг «Бизнес под пальмой» – в феврале 2016 на берегу тёплого моря.

P.P.S. Взгляните на расписание моих ближайших семинаров

Добавить в друзья

Понравилось? Поделитесь с друзьями:

 
Прислали ссылку на ролик неизвестного мне коллеги-тренера, который с уверенностью, достойной быка, вещает на видеокамеру:

"Нельзя вести бизнес с друзьями! Хочешь получить врага - начни бизнес с другом. Хочешь развестись с женой - начни семейный бизнес на двоих. Никаких друзей и родственников!"



Если бы я был в зале, я бы не удержался и спросил:

( Collapse )

P.S. Хотите, чтобы Ваш бизнес работал чётко, стабильно и без сбоев, как дорогие швейцарские часы? Хотите узнать, как сделать, чтобы бизнес приносил вдвое больше денег и требовал вдвое меньше Вашего времени? Приезжайте на мой VIP-тренинг «Бизнес под пальмой» – в феврале 2016 на берегу тёплого моря.

P.P.S. Взгляните на расписание моих ближайших семинаров

Добавить в друзья

Понравилось? Поделитесь с друзьями:

 
На форуме стюардесс кто-то с псевдонимом Айбелив Акенфлаев рассказывает о том, как на курсах учили работать с недовольными пассажирами:



"Безруков продолжал нас валить сложными ситуациями.

Например у пассажира не откидывается спинка кресла, а лететь 10 часов, что вы будете делать? Все были в ступоре. А что тут сделаешь? Конечно же ничего. понятно если есть другие свободные кресла — милости просим, а если нет?

Но и в этом случае Безруков дал пару советов — Во-первых, вы можете предложить пассажиру дополнительный плед и подушку, чтобы ему было удобнее. Можно принести беруши из бизнес класса, чтобы он смог спокойно поспать. Потом в качестве извинений можете принести стакан сока. Смысл — не оставлять пассажира без внимания. Он не дурак, он и сам видит, что свободных кресел нет, ему важно что именно вы смогли для него сделать?

Снова записали. И таких ситуаций мы разобрали огромную кучу:

— Не хватило томатного
— Пассажиров рассадили в разные концы самолета (к примеру ребенка в один конец, маму в другой)
— Кто-то покурил в туалете
— Пассажиры жалуются друг на друга
— Пассажир жалуется на ребенка

Это основное что я смог вспомнить. Обычно все эти ситуации бывают прямо на одном рейсе, если рейс в Хургаду или Банкгкок. А ведь раньше мне бы и в голову не пришло как из них выходить"

Обратите особое внимание на слова "Он не дурак, он и сам видит, что свободных кресел нет, ему важно что именно вы смогли для него сделать".

Этот принцип взаимодействия с клиентами работает не только в самолёте.

P.S. Хотите, чтобы Ваш бизнес работал чётко, стабильно и без сбоев, как дорогие швейцарские часы? Хотите узнать, как сделать, чтобы бизнес требовал вдвое меньше Вашего времени и приносил вдвое больше денег? Приезжайте на мой VIP-тренинг «Бизнес под пальмой» – в феврале 2016 на берегу тёплого моря.

P.P.S. Взгляните на расписание моих ближайших семинаров

Добавить в друзья

Понравилось? Поделитесь с друзьями:

 
Несколько дней назад я предложил вам задачу про тренировку на столбах в Шаолине. Вопрос заключался в том, зачем тренироваться на столбах, если можно просто положить на землю кирпичи и ходить по ним?



Ответов, как я и обещал, будет несколько.

Во-первых, конечно же, правильное расположение столбов заставляло монахов за счёт многократного повторения доводить до автоматизма правильное положение ног и правильный перенос веса во время шага. Малейшая ошибка тут же приводит к падению.

Однако если бы дело было только в том, чтобы показать ученику, куда надо ставить ногу - в школах боевых искусств существовало множество способов сделать это без лишней экзотики.

В школах каратэ ходили по кирпичам (люди моего поколения ещё помнят, как это было), в школах фехтования пол мостили цветной плиткой и требовали от ученика шагать с красного на зелёный или с белого на синий, или же рисовали на полу сложную схему и учили ходить по ней, в некоторых филиппинских школах ходят туда-сюда вокруг угла здания...

• Словом, существует множество гораздо более экономных решений, не требующих устраивать целый лес из столбов

Вторая причина - психологического характера. Как знает любой, несложно пройти по доске или трубе, лежащей на земле, но бывает очень непросто пройти по точно такой же доске, перекинутой между крышами двух домов. Доска осталась прежней - что же изменилось? Появился страх - и стянул на себя ресурсы мозга, заставляя Вас совершать множество ненужных движений и терять координацию.

Для того, чтобы перемещаться одинаково комфортно как на полу, так и на четырёхметровой высоте, требовалось выработать в себе некоторое бесстрастие - качество, весьма полезное "боевому монаху" со всех точек зрения.

И, наконец, та причина, по которой я решип предложить эту задачку в бизнес-тренерском блоге. Столбы были идеальным способом обратной связи и идеальным способом наказания.

Если при тренировке на земле нерадивый ученик всегда мог схалявить, срезать угол, при неправильной постановке ноги быстренько перевести её в правильную позицию в надежде, что наставник не заметил - при тренировке на столбах любая ошибка тут же наказывалась. Никто не мог надеяться, что столб отвернётся или будет занят с кем-то другим, никто не мог надеяться, что столб не заметит неточное движение, никто не мог надеяться, что столб будет к нему снисходителен. Наказание было неотвратимо: оступился - упал.

Если система позволяет выполнять какую-то работу только правильно - результат неизбежно будет хорош. Японцы сделали это одним из принципов в своих производственных системах, но подробно об этом - в Таиланде.

А кроме того, наказывал не учитель. Наказывала тупая бездушная машина, но только в ответ на ошибку ученика - фактически, ученик наказывал сам себя, как наказывает сам себя человек, плюющий против ветра или сующий гвоздь в розетку. Обижаться было не на кого.

• А кроме того, наказание было одинаковым для всех, никаких послаблений для любимчиков и никакой излишней строгости для нелюбимых учеников

Иначе говоря, деревянные столбы работали так, как должны работать в идеале любые законы и правила. Неотвратимость наказания за проступок. Равное наказание для любого, кто его заслужил. Невозможность как-то "урегулировать вопрос" или "договориться". И полное отсутствие личностного фактора - наказывает не человек, а бездушная машина, на которую так же глупо злиться, как на турникет в метро.

Эти два момента - 1) возможность делать работу только правильно и 2) наказание от системы, а не от человека - могут быть очень полезны и в Вашем бизнесе.

А как бы Вы могли их применить?

Добавить в друзья

 
Какой доспех носили русские богатыри? Что позволило Османской империи занять земли в Европе, Азии и Африке и стать достойным соперником Российской империи? И как знание этого поможет Вам в развитии бизнеса? Смотрите видео об этом, которое я снял для читателей своего блога

Добавить в друзья