Category: психология

Category was added automatically. Read all entries about "психология".

Бизнес-тренер Александр Левитас

Про «стенной венок», отвагу и бизнес-образование

Герои одной книги, римский центурион и его друг-варвар, путешествуют по Италии. На лесной дороге их неожиданно окружает десяток людей с оружием – и главарь интересуется, есть ли у путешественников золото?

Легионер, широко улыбаясь, отвечает: «Есть!» – и вытаскивает из-под туники небольшой золотой диск на цепочке. Разбойники меняются в лице и начинают тихо пятиться назад.

Римлянин насмехается: «Может, хотите подойти поближе, взглянуть на моё золото?» Но разбойники мямлят, что им и так хорошо видно – и, отступая, скрываются в лесу.

Варвар удивляется: как кусочек золота мог напугать толпу вооружённых мужчин? И легионер объясняет ему, что это боевая награда – «стенной венок». Эту медаль вручают воину, который во время штурма первым шагнул на стену вражеской крепости, вступив в бой с её защитниками.

Варвар кивает: «Значит, разбойники не стали связываться с воином столь отважным, что он не побоялся в одиночку броситься в толпу врагов?» Там, откуда он родом, уважают смелых.

Но центурион поправляет его: «Не рискнули связываться с воином столь умелым, что, когда он бросился в одиночку на толпу врагов – в живых остался именно он». И спутник соглашается, что нападать на такого человека даже вдесятером – слишком опасно.

На российском рынке бизнес-образования многие спикеры и тренеры пытаются прибавить Вам отваги. Убеждают Вас «выйти из зоны комфорта», «принять вызов» и «просто делать», стараются замотивировать.

Потому что это проще, чем обучать – и это лучше продаётся.

Но беда в том, быть отважным воином недостаточно. Надо быть ещё и умелым воином. Иначе сложишь голову в первом же бою.

А это, согласитесь, даже хуже, чем бездействие, вызванное недостатком отваги.

Поэтому в обучении нужен баланс между мотивацией и мастерством. И позаботиться об этом балансе – Ваша ответственность.

Если Вас интересует результат, конечно.

#левитас #левитасобэффективности #обучение #учеба #мотивация #цель #успех #эффективность #саморазвитие
promo alex_levitas september 30, 17:14 2
Buy for 10 000 tokens
Хотите поднять продажи на десятки процентов за неделю-две? Без затрат? Без диплома MBA по маркетингу? Верится с трудом, однако это вполне реально! Именно для Вас я выпустил новую книгу «Деньги на бочку! 120 быстрых способов поднять Вашу прибыль». В этой книге я собрал «скорострельное оружие»…
Бизнес-тренер Александр Левитас

(no subject)

Билл Гейтс: «Миру наплевать на вашу самооценку. Жизнь будет требовать от Вас закончить дело ещё до того, как Вы почувствуете себя уверенно»
Бизнес-тренер Александр Левитас

(no subject)

Карл Юнг: «Человеку нужны трудности. Они помогают сохранить здоровье»
Бизнес-тренер Александр Левитас

Привычка побеждать, привычка добиваться успеха – тоже привычка. И её можно создать, как любую другую

Эту привычку можно воспитать в себе, в свом ребёнке – а если Вы руководитель, то и в Ваших подчинённых. И это, в сущности, ненамного сложнее, чем воспитать привычку чистить зубы по утрам.

Основные компоненты этой привычки – уверенность в себе, настойчивость, амбициозность и самодисциплина. А также опыт побед, собственный или коллективный.

Соберите эти части воедино, практикуйтесь – и Вы станете победителем по жизни.

Ну а подробнее расскажу на тренинге в Таиланде.

http://podpalmoy.ru/
Бизнес-тренер Александр Левитас

Изучите секреты партизанского маркетинга, которые уже принесли сотни миллионов – без затрат

29 сентября в Москве пройдёт IV международная конференция «Партизанский маркетинг. Инструменты и кейсы».

Хотите изучить новые инструменты маркетинга, которые поднимут Ваши продажи – быстро и без особых затрат?

Я собрал для Вас на одной сцене лучших экспертов по малобюджетному маркетингу, а также владельцев компаний, уже применяющих партизанский маркетинг.

Они готовы поделиться с Вами лучшими инструментами и «фишками» партизанского маркетинга, позволяющими без затрат привлечь больше клиентов, сделать больше продаж и получить большую прибыль.

Также пройдёт трансляция конференции в городах-партнёрах. К нам уже присоединились 16 городов из 4 стран, и каждую неделю добавляются новые.

* Если Вы хотите провести трансляцию в своём городе, напишите мне личное сообщение

Ну а если в Вашем городе трансляции нет – Вы можете посмотреть конференцию он-лайн из любой точки мира.

Заходите прямо сейчас на сайт конференции, знакомьтесь с программой – и записывайтесь!

До встречи на конференции «Партизанский маркетинг. Инструменты и кейсы»!

Бизнес-тренер Александр Левитас

Один из эффективных рычагов влияния – принцип дефицита. Охотнее берут то, чего мало – даже Snickers

«Ограниченная серия», limited edition, «не больше двух в одни руки», «производим только 200 штук в год», «последний завоз», «фабрика прекратила выпускать эту модель», «осталось только 7 экземпляров» – все эти фразы заставляют людей быстрее принимать решения о покупке.

А то ведь вдруг они сейчас не купят Snickers, выпущенный в ограниченной серии – а потом он закончится на полках магазинов и уже никогда не получится его попробовать? Страх допустить ошибку, которую уже не удастся исправить, заставляет расстегнуть кошелёк.

А Вы используете этот принцип в своём маркетинге?

 
Закажите книгу Александра Левитаса 'Экспресс-маркетинг. Быстро, конкретно, прибыльно'
P.S. Если Вы ещё не читали мою новую книгу «Экспресс-маркетинг. Быстро, конкретно, прибыльно» – самое время это сделать. Вас ждут 120 проверенных приёмов для быстрого – от нескольких недель до нескольких часов – увеличения прибыли, а также сотни примеров использования этих приёмов в России и за рубежом. Эти приёмы уже принесли сотни миллионов моим ученикам и клиентам. Давайте проверим, сколько денег они принесут Вам.

P.P.S. Взгляните на расписание моих ближайших семинаров

  Добавить в друзья  
    Понравилось? Поделитесь с друзьями: 
Бизнес-тренер Александр Левитас

Как работать с недовольными клиентами — из записок бортпроводника

 
На форуме стюардесс кто-то с псевдонимом Айбелив Акенфлаев рассказывает о том, как на курсах учили работать с недовольными пассажирами:

В салоне самолёта

"Безруков продолжал нас валить сложными ситуациями.

Например у пассажира не откидывается спинка кресла, а лететь 10 часов, что вы будете делать? Все были в ступоре. А что тут сделаешь? Конечно же ничего. понятно если есть другие свободные кресла — милости просим, а если нет?

Но и в этом случае Безруков дал пару советов — Во-первых, вы можете предложить пассажиру дополнительный плед и подушку, чтобы ему было удобнее. Можно принести беруши из бизнес класса, чтобы он смог спокойно поспать. Потом в качестве извинений можете принести стакан сока. Смысл — не оставлять пассажира без внимания. Он не дурак, он и сам видит, что свободных кресел нет, ему важно что именно вы смогли для него сделать?

Снова записали. И таких ситуаций мы разобрали огромную кучу:

— Не хватило томатного
— Пассажиров рассадили в разные концы самолета (к примеру ребенка в один конец, маму в другой)
— Кто-то покурил в туалете
— Пассажиры жалуются друг на друга
— Пассажир жалуется на ребенка

Это основное что я смог вспомнить. Обычно все эти ситуации бывают прямо на одном рейсе, если рейс в Хургаду или Банкгкок. А ведь раньше мне бы и в голову не пришло как из них выходить"


Обратите особое внимание на слова "Он не дурак, он и сам видит, что свободных кресел нет, ему важно что именно вы смогли для него сделать".

Этот принцип взаимодействия с клиентами работает не только в самолёте.

P.S. Хотите, чтобы Ваш бизнес работал чётко, стабильно и без сбоев, как дорогие швейцарские часы? Хотите узнать, как сделать, чтобы бизнес требовал вдвое меньше Вашего времени и приносил вдвое больше денег? Приезжайте на мой VIP-тренинг «Бизнес под пальмой» – в феврале 2016 на берегу тёплого моря.

P.P.S. Взгляните на расписание моих ближайших семинаров

  Добавить в друзья  
    Понравилось? Поделитесь с друзьями: 
Бизнес-тренер Александр Левитас

Задачка про тренировки в Шаолине — ответ

 
Несколько дней назад я предложил вам задачу про тренировку на столбах в Шаолине. Вопрос заключался в том, зачем тренироваться на столбах, если можно просто положить на землю кирпичи и ходить по ним?

Тренировка в шаолиньском стиле

Ответов, как я и обещал, будет несколько.

Во-первых, конечно же, правильное расположение столбов заставляло монахов за счёт многократного повторения доводить до автоматизма правильное положение ног и правильный перенос веса во время шага. Малейшая ошибка тут же приводит к падению.

Однако если бы дело было только в том, чтобы показать ученику, куда надо ставить ногу - в школах боевых искусств существовало множество способов сделать это без лишней экзотики.

В школах каратэ ходили по кирпичам (люди моего поколения ещё помнят, как это было), в школах фехтования пол мостили цветной плиткой и требовали от ученика шагать с красного на зелёный или с белого на синий, или же рисовали на полу сложную схему и учили ходить по ней, в некоторых филиппинских школах ходят туда-сюда вокруг угла здания...
  • Словом, существует множество гораздо более экономных решений, не требующих устраивать целый лес из столбов
Вторая причина - психологического характера. Как знает любой, несложно пройти по доске или трубе, лежащей на земле, но бывает очень непросто пройти по точно такой же доске, перекинутой между крышами двух домов. Доска осталась прежней - что же изменилось? Появился страх - и стянул на себя ресурсы мозга, заставляя Вас совершать множество ненужных движений и терять координацию.

Для того, чтобы перемещаться одинаково комфортно как на полу, так и на четырёхметровой высоте, требовалось выработать в себе некоторое бесстрастие - качество, весьма полезное "боевому монаху" со всех точек зрения.

И, наконец, та причина, по которой я решип предложить эту задачку в бизнес-тренерском блоге. Столбы были идеальным способом обратной связи и идеальным способом наказания.

Если при тренировке на земле нерадивый ученик всегда мог схалявить, срезать угол, при неправильной постановке ноги быстренько перевести её в правильную позицию в надежде, что наставник не заметил - при тренировке на столбах любая ошибка тут же наказывалась. Никто не мог надеяться, что столб отвернётся или будет занят с кем-то другим, никто не мог надеяться, что столб не заметит неточное движение, никто не мог надеяться, что столб будет к нему снисходителен. Наказание было неотвратимо: оступился - упал.

Если система позволяет выполнять какую-то работу только правильно - результат неизбежно будет хорош. Японцы сделали это одним из принципов в своих производственных системах, но подробно об этом - в Таиланде.

А кроме того, наказывал не учитель. Наказывала тупая бездушная машина, но только в ответ на ошибку ученика - фактически, ученик наказывал сам себя, как наказывает сам себя человек, плюющий против ветра или сующий гвоздь в розетку. Обижаться было не на кого.
  • А кроме того, наказание было одинаковым для всех, никаких послаблений для любимчиков и никакой излишней строгости для нелюбимых учеников
Иначе говоря, деревянные столбы работали так, как должны работать в идеале любые законы и правила. Неотвратимость наказания за проступок. Равное наказание для любого, кто его заслужил. Невозможность как-то "урегулировать вопрос" или "договориться". И полное отсутствие личностного фактора - наказывает не человек, а бездушная машина, на которую так же глупо злиться, как на турникет в метро.

Эти два момента - 1) возможность делать работу только правильно и 2) наказание от системы, а не от человека - могут быть очень полезны и в Вашем бизнесе.

А как бы Вы могли их применить?

  Добавить в друзья  
    
    
Бизнес-тренер Александр Левитас

Что помогло Османской империи стать могучей державой

 
Какой доспех носили русские богатыри? Что позволило Османской империи занять земли в Европе, Азии и Африке и стать достойным соперником Российской империи? И как знание этого поможет Вам в развитии бизнеса? Смотрите видео об этом, которое я снял для читателей своего блога



  Добавить в друзья