Category: путешествия

Category was added automatically. Read all entries about "путешествия".

Бизнес-тренер Александр Левитас

Самая необычная задача в маркетинге — часть 2

Вчера я предложил Вам помозговать над тем, чего добиваются городские власти Венеции, закрывая пиццерии и кебабные, вводя налоги на размещение в отеле и на въезд в город, убивая хостели и не позволяя круизным лайнерам войти в лагуну.

Ответ довольно забавный. Они решают самую необычную из задач маркетинга, о которой Вам едва ли расскажут на лекциях для молодых бизнесменов или на семинарах про успешный успех.

Это «демаркетинг» — совокупность мер, которые помогают СНИЗИТЬ спрос и ОТТОЛКНУТЬ клиентов.

Понятно, что если бизнес просто не справляется с растущим спросом, он может взвинтить цены, поставить на паузу рекламу, временно остановить продажи и т.п. Но бывают ситуации, когда мешает спрос лишь со стороны отдельных целевых групп, которые нам не нужны.

Скажем, кафе может столкнуться с наплывом подростков (или в атмосферный бар начнут приходить футбольные болельщики), которые распугают постоянных клиентов. Производитель одежды Lonsdale когда-то обнаружил, что их футболки пользуются спросом среди немецких неонацистов — и приложил немало сил, чтобы избавиться от этих покупателей, чтобы бренд не связывали с ними. Банки могут намеренно отталкивать хороших заёмщиков, которые не нарушают условия кредита и поэтому не попадают ни на штрафы, ни на овердрафт. И так далее.

А Венеция изо всех сил стремится стать непривлекательной для низкобюджетных путешественников, которые заполняют улицы города, производят тонны мусора, но при этом почти не тратят деньги — приезжают на один день, чтобы сделать сто фотографий, и покупают в лучшем случае бутылку-другую воды, шаурму в лепёшке и пару магнитиков. Не пустить их в город нельзя, но можно сделать его некомфортным для тех, кто хочет сэкономить.

На самом деле, потребность в демаркетинге возникает почти у любого бизнеса, вышедшего на этап зрелости. Если Вы никогда не решали такую задачу — это может быть плохим признаком, означающим, что Ваш бизнес не сфокусирован и ещё не вырос из коротких штанишек. Задумайтесь над этим.

Как Вы думаете, а с чем связано моё решение не предлагать услуги дешевле 300 евро?

#левитас #левитасомаркетинге #маркетинг #партизанскиймаркетинг #бизнес #деньги #продажи #прибыль #успех
Buy for 10 000 tokens
Эта книга стала бесстселлером года на «Озоне». Завоевала «Книжную премию Рунета» и титул «Самая полезная книга года по маркетингу». Не раз возглавляла рейтинги лучших бизнес-книг. На этой книге выросли два поколения маркетологов — уже 13 лет она помогает десяткам тысяч предпринимателей в России и…
Бизнес-тренер Александр Левитас

Самая необычная задача в маркетинге — часть первая, задачка для Вас

Начну издалека. Городские власти Венеции уже несколько лет реализуют один хитрый план.

В рамках этого плана цена на проезд в городском транспорте стала настолько высока, что за день вы потратите сумму, сопоставимую со стоимостью авиабилета до Варшавы или до Стамбула.

Принудительно закрыли огромное количество пиццерий, кебабных и фалафельных. Также, насколько мне известно, прессуют и хостелы, и владельцев квартир, выставивших их через Airbnb.

Введены налоги на заказ номеров в отелях. Планируют ввести дополнительный налог на приобретение железнодорожных билетов.

Предлагалось ввести крупные штрафы для туристов, катающих по улицам чемоданы на колёсиках. Ограничили возможность входа в каналы Венеции для круизных лайнеров. И так далее.

Как Вы думаете, а какую задачу таким образом пытаются решить власти Венеции?

И как это связано с тем, что я в какой-то момент перестал предлагать какие-либо услуги с чеком ниже 300 евро?

#левитас #левитасомаркетинге #маркетинг #партизанскиймаркетинг #бизнес #деньги #продажи #прибыль #успех
Бизнес-тренер Александр Левитас

Еврейский анекдот по пятницам — от израильского бизнес-тренера

— Миша, какими судьбами в нашем захолустье? Как отдохнули?
— Не спрашивайте, ужасно.
— А шо такое, погода была плохая?
— Да нет, погода хорошая, солнце все две недели.
— Так может море холодное?
— Да нет, и море теплое, 20-25 градусов.
— Может, пляж плохой, камни?
— И пляж хороший — песок, сплошной песок.
— Так в чём же дело?
— Так Вы ж не о том всё время спрашиваете! Вы спросите, сколько все это стоило...
-------
Мораль: (а) говорите с людьми о том, что интересует их и (б) иногда жалоба — на самом деле не жалоба
Бизнес-тренер Александр Левитас

10 уроков, которые я вынес из игры в Сноудена

Пару недель назад мне случайно довелось поиграть в «Сноудена в аэропорту».

Когда я прилетел в Армению, я по привычке сразу отправился к окошку, где оформляют визы по прибытию — и обнаружил, что не так давно эту практику отменили и теперь для вьезда израильтян в Армению необходимо заранее оформить электронную визу, которую делают три дня.

Так что пришлось сперва обсуждать с пограничниками возможную депортацию, а потом примерно сутки провести в транзитной зоне аэропорта, играя в Сноудена и дожидаясь, пока в МИДе Армении одобрят мою заявку на электронную визу и можно будет пройти паспортный контроль.

По большому счёту, это стало скорее приключением, чем проблемой. Но из этой истории я вынес для себя несколько уроков насчёт действий в подобных критических, но не угрожающих жизни ситуациях.

1. Не ленись лишний раз проверить всё заранее.

Меня расслабило то, что въезд в Армению был для меня процедурой привычной, и поэтому я не стал проверять досконально, каковы требования на данный момент. Проверил страницу, на который была информация о требованиях, связанных с коронавирусом, но там о визе не было ни слова, а дополнительной проверки я не сделал. И зря — потраченные заблаговременно пять минут сэкономили бы мне как минимум день.

2. Don't panic

В книге «Автостопом по галактике» не зря говорилось, что лучший совет путешественнику — «Не паникуй!» Понятно, что в подобной ситуации эмоции просто бурлят, но лучше отключить эмоции, выдохнуть и действовать разумно.

3. Будь вежливым с людьми

Даже если очень хочется орать, топать ногами и биться головой об стену — держи марку и будь вежливым и обаятельным. С одной стороны, люди не виноваты в происходящем — пограничник не впускает тебя в строну и размышляет о депортации не со зла, а из-за твоей собственной ошибки. С другой стороны, выплеск эмоций тебе точно ничем не поможет, а вот вежливость и улыбка — могут.

4. Понять, какие ещё варианты развития событий существуют

Если ситуация складывается не так, как тебе хочется — подумай, какие варианты в принципе возможны. Обычно существуют какие-то выходы из ситуации, которые не сразу приходят в голову, стоит сесть и обдумать проблему. А кроме того, всегда полезно спросить: «Какие ещё варианты у нас есть?» — у тех, кто контролирует ситуацию. В данном случае невероятно помог вопрос к пограничникам: «А кроме депортации, что ещё мы могли бы сделать?»

5. Что самое лучшее можно тут предпринять

Когда видишь несколько возможных вариантов, появляется возможность увидеть лучший из них. Скажем, если вместо депортации можно просто купить билет на самолёт и улететь, не въезжая в страну — это уже лучше, поскольку визовые анкеты США, Канады и многих других стран содержат вопрос «Депортировали ли Вас когда-либо из какой угодно страны?» А если можно вместо всего этого подать заявку на электронную визу и дождаться её в аэропорту, то это ещё лучше, так как пропадёт лишь небольшой кусочек экскурсионной программы, а не вся поездка.

6. Оценить максимальный ущерб

Снова, когда все варианты перед тобой, можно понять, чем грозит тебе эта ситуация даже при неблагоприятном развитии событий. Понимание того, каким может быть максимальный ущерб и каким может быть ущерб наиболее вероятный, помогает успокоиться и относиться к ситуации более уравновешенно и рационально.

7. Искать кого-то, кто знает, что делать

Если не знаешь, как справиться с проблемой или задачей — ищи того, кто знает, как её решить. Примерно как Вы обращаетесь ко мне для решения сложных маркетинговых или управленческих задач. В данном случае я воспользовался «помощью клуба» и обратился к подписчикам своих социальных сетей. Буквально через четверть часа откликнулся читатель моих книг, бизнесмен из Еревана, чья помощь оказалась неоценимой — и благодаря его усилиям удалось сократить время ожидания в аэропорту с трёх дней до менее чем суток.

8. Иметь «план Б»

Конечно, здорово быть оптимистом и надеяться на лучшее. Но чем больший ты оптимист, тем сильнее будет разочарование и тем тяжелее ущерб, если жизнь всё-таки прикладывает тебя об стену. Вспомни тех оптимистов, которые не установили на «Титанике» достаточно спасательных шлюпок, потому что верили, что он не утонет. Поэтому не ленись построить «план Б» на случай, если что-то пойдёт не так. В моём случае роль «плана Б» играла возможность приобрести билет и улететь домой первым же самолётом, если визу не оформят или не оформят за разумное время. Так что я был готов и к варианту «да», и к варианту «нет».

9. Воспринимать ситуацию как урок и как приключение

Если относиться к подобным ситуациям не как к провалу или катастрофе, а как к полезному уроку и забавному приключению, мозг воспринимает всё происходящее совсем иначе. Помните, я писал пару месяцев назад о том, как важно правильно выбирать жанр фильма в Вашей жизни? Это как раз один из таких случаев. Не «какой ужас», а «как интересно, забавно и познавательно» — уровень стресса будет намного ниже, и ты будешь обращать внимание на совсем другие вещи.

10. Быть благодарным

Когда какая-то критическая ситуация оказывается позади — даже если хочется поскорее её забыть, стоит поблагодарить всех тех, чьи усилия помогли тебе разрулить ситуацию. Вы удивитесь тому, как редко люди это делают. В Евангелие есть эпизод, когда Исус исцеляет десять прокажённых, и лишь один приходит к нему, чтобы сказать «Спасибо!» — и за прошедшие 2000 лет статистика не сильно изменилась. Не ленись поблагодарить всех.

А какие неуютные истории вроде этой случались с Вами в нынешнем году? И как Вы их разруливали?
Бизнес-тренер Александр Левитас

Как мощно мотивировать себя. Секрет №8

Есть добрый старый анекдот. Однажды прекрасным весенним днём юная принцесса прогуливалась в парке. И на листке кувшинки в пруду она увидела лягушку, которая неожиданно заговорила с ней:

— Принцесса, радуйся! – сказала ей лягушка – На самом деле я заколдованный принц. Ты можешь расколдовать меня и я увезу тебя в своё королевство. Ты будешь готовить мне еду, чистить моего коня, убирать мой замок, развлекать меня песнями и игрой на лютне, ублажать меня по ночам и рожать мне детей. Целуй меня скорее – и я немедленно женюсь на тебе.

Вечером того же дня, легко отужинав лягушачьими лапками с бокалом белого вина, принцесса почему-то произнесла «А вот хрен тебе!» и загадочно улыбнулась.

Этот анекдот демонстрирует нам классическую ошибку: неудачную цель. Вернее, неудачное – и потому не мотивирующее – описание цели.

Очень часто люди представляют себе цели таким образом, что мозг в ужасе говорит «Только не это!» и отключает мотивацию напрочь.

Подумайте, например, про менеджера по продажам, который уматывается на работе до кругов перед глазами и мешков под глазами, чтобы сделать оборот в десять миллионов рублей. Когда он ставит перед собой цель «двадцать миллионов», мозг представляет себе, как придётся упахиваться ради этого, и чтобы не допустить этого ужаса, просто выключает мотивацию напрочь.

Чтобы мотивация всё-таки появилась, можно попробовать сформулировать и визуализировать цель иначе. Полагаю, если бы тот же менеджер поставил цель «зарабатывать столько, чтобы хватило на новую квартиру, на путешествия дважды в год всей семьёй, на дом у моря, чтобы переехать туда после 50 лет» – эти картинки мозг воспринял бы как гораздо более мотивирующие, чем мысль о том, чтобы упахиваться до потери пульса.

А какие цели стоят сейчас перед Вами — но не вызывают у Вас драйва? И как Вы думаете, какой должна быть цель, чтобы стать мотивирующей?

#левитас #левитасобэффективности #надоблаками #тренингнадоблаками #мотивация #цель #успех #эффективность #саморазвитие

P.S. Понравилось? Ставьте ❤ Сохраняйте в закладки. И делитесь с друзьями.
Бизнес-тренер Александр Левитас

Что случится, если Вы обратитесь к консультанту не вовремя?

В Израиле закончился карантин, возобновились международные полёты — и одна моя приятельница собралась в путешествие, о котором мечтала много лет. Благо как раз вот-вот начнётся праздничная неделя.

Однако оказалось, что страна, куда девушка хотела вылететь, принимает только привитых от коронавируса туристов.

И вроде бы привиться несложно, благо Беньямин Натаниягу, премьер-министр Израиля, обеспечил страну достаточным количеством вакцин, чтобы хватило всем. Да только выяснилась одна вещь.

Даже если сделать прививку сегодня — должны пройти три недели до второй дозы вакцины и потом ещё неделя после неё, чтобы прививка начала действовать и можно было бы получить соответствующую справку.

В итоге путешествие девушки откладывается на неопределённый срок. Потому что о поездке в марте надо было думать в январе, максимум в феврале.

Не зря на Руси советовали готовить сани летом, а телегу зимой.

Что-то подобное случается и в работе с консультантом. Осенью я начал работу с клиентом, чей бизнес подвержен очень сильной сезонности. И обратился он ко мне, когда сезон уже начался.

В результате много правильных вещей просто не было сделано, и много отличных, перспективных идей не было внедрено — просто потому, что на это не было времени и личного ресурса руководителя.

Например, одна из идей касалась нестандартной упаковки, которая должна была привлечь внимание покупателей и выделить наш товар на фоне конкурентов. Клиент согласился, что идея отличная, но... Вы пробовали разместить заказ в промышленной типографии в конце ноября? Так что реализацию отложили на год.

Другая идея — я ею реально горжусь — должна была дать ответ на вопрос клиента «Почему мне стоит выбрать вас, если есть похожие варианты дешевле?» Причём когда я говорю «идея», я имею в виду детальный пошаговый план. По деньгам выходило совсем не дорого, но нужно было потратить два рабочих дня руководителя. Так что и этот план отложили на осень 2021 года.

И таких ситуаций было ещё много.

Многие предприниматели думают «Я сейчас начну проект сам, а уже потом, когда всё закрутится, обращусь к консультанту, если понадобится». Но беда в том, что многие вещи......

#левитас #консалтинглевитаса #консалтинг #консультант #консультация #бизнесконсультант #коучинг #коуч #бизнес
Бизнес-тренер Александр Левитас

Какой ошибки важно избегать в работе с клиентами, исполнителями и поставщиками

Яркие девушки на фото зарабатывают как бы не сотни долларов в день, пользуясь ошибкой, которую совершают многие туристы. И та же ошибка нередко подводит предпринимателей.

Что это за ошибка? Люди забывают чётко зафиксировать договорённость.

Когда к туристу подбегают две туземные красотки в ярких платьях и обнимают его, позируя для фото — он может и догадывается, что они захотят денег, но редко спрашивает о цене.

Однако если он не задал вопрос заблаговременно — уже после фотосессии девушки могут назвать любую цену, на которую им хватит наглости. Возможно, что и в десять раз более высокую, чем та, на которую расчитывал турист.

А если человек не согласится заплатить, ему могут изрядно испортить впечатления от поездки, устроив отвратительный скандал.

На те же грабли частенько наступают и бизнесмены — только вместо знойных латиноамериканских красоток они нечаянно вступают в конфликт с клиентами, исполнителями либо поставщиками.

Нередко возникают ситуации, когда между клиентом и компанией возникает недопонимание из-за того, что одна сторона ожидала одного, а другая — другого. В итоге начинаются обоюдные обвинения и претензии, каждый считает себя правым и свои ожидания полагает обоснованными.

И даже если конфликт удаётся уладить, осадочек обычно всё равно остаётся — и в дальнейшем едва ли тут сложится сотрудничество.

Чтобы таких ситуаций не возникало, крупные бизнесы любят заключать договора на сорока страницах. Но если у Вас нет юридического отдела или тем более если Вы работаете без оформления договора, как это часто бывает в малом бизнесе, очень важно перед моментом оплаты сказать: «Как я понимаю, мы в итоге договорились о следующем...» — и сделать краткое резюме вашей договорённости.

Причём обязательно сделать это в письменном виде. И обязательно там, где другая сторона не может стереть или отредактировать переписку. Например, email годится, а whatsapp — нет.

Критически важно зафиксировать в этом резюме несколько вещей.

1. Что конкретно должен сделать исполнитель, каким будет результат его работы и в какой форме этот результат будет заказчику предоставлен.

2. До какого момента он должен предоставить заказчику конечный результат, а также в какие даты — продемонстрировать промежуточные результаты.

3. Сколько должен будет заплатить заказчик, одним платежом или поэтапно, в какой момент это произойдёт, как именно будет осуществляться оплата и чем будет обусловлен перевод оплаты.

4. Что должен будет предоставить исполнителю заказчик, помимо оплаты, когда и в какой форме он должен это предоставить, и что будут делать стороны, если этого не случится.

5. Действительно ли возможно получить этот результат в такие сроки и с таким бюджетом — и согласны ли с этим обе стороны.

Ответы на все эти вопросы можно, если Вы спешите, уместить в пару абзацев и сформулировать за пару минут.

И эта пара минут может иной раз избавить Вас от месяцев конфликта и от миллионных потерь. Так что не ленитесь резюмировать договорённости.

А у Вас бывали ситуации, когда отношения с людьми страдали из-за того, что кто-то не зафиксировал договорённость прежде, чем начать действовать?

#левитас #менеджментотлевитаса #левитасобэффективности #бизнес #управление #продажи #прибыль #успех #деньги
Бизнес-тренер Александр Левитас

Зачем на горе Сигирия нужна 1203-я ступенька?

Шестнадцать веков назад царь Кассапа построил свой дворец на вершине горы Сигирия в центре острова Шри-Ланка.

Потом дворец был заброшен, и лишь в начале XX века его обнаружили британские путешественники, после чего многочисленные туристы со всех концов света стали приезжать, чтобы посмотреть на это чудо архитектуры.

На вершину горы ведут ровно 1200 ступенек — видимо, древние индийцы любили круглые числа. Однако на верхней террасе дворца уже в наше время поставили три дополнительных ступеньки, которые Вы видите на фото.

Эти ступени не ведут никуда. Вы просто можете подняться на них с одной стороны и спуститься с другой. Как Вы думаете, зачем они нужны?

Представьте себе, что Вы поднимаетесь на Эверест — как Вы поймёте, что восхождение завершено? Думаю, Вы захотите убедиться, что дошли до вершины. А как бы Вы ощущали себя, если бы остановились за всего за десять шагов до вершины, но так и не ступили на неё?

Разница в несколько метров может повлиять на Ваше самоощущение — «я победил» или «я не справился». Это разница между ощущением бегуна-марафонца, упавшего в трёх шагах за финишной чертой — или в трёх шагах до неё.

Казалось бы, какое значение имеет эта разница в пару шагов на дистанции в 42,195 метров? Но первый бегун будет знать, что он справился, потому что он символически завершил забег, когда пересёк линию финиша. А второго так и не отпустит ощущение незавершённости.

У Сигирии, в отличие от Эвереста, нет вершины — гора плоская сверху. И эти ступеньки нужны, чтобы турист мог символически завершить подъём и получить осознание того, что он успешно закончил этот квест.

А в 1945 году роль символического завершения войны сыграл Парад Победы — когда советский солдат бросил к подножию Мавзолея знамя дивизии СС «Адольф Гитлер», вся страна ощутила, что война и вправду закончена.

Как Вы думаете, зачем я рассказываю Вам об этом? Какое отношение это имеет к личной эффективности предпринимателя?

Upd: Символическое завершение работы — любой работы — даёт три важных выгоды.

Первая — самоощущение победителя, «I did it!» Это формирует Вашу здоровую уверенность в себе и привычку доводить дела до результата.

Вторая выгода — через однозначность ситуации мозг фиксирует новый статус. Например, «теперь я писатель». Именно поэтому в традиционных культурах любая смена статуса идёт через символический ритуал, будь то свадьба, обряд инициации воина или новогоднее застолье.

И третья выгода — мозг отпускает ситуацию (см. «эффект Зейгарник», «эффект Овсянкиной» и «завершение гештальта»), Вы перестаёте тратить ресурс мозга на завершённое дело и высвобождаете эти мощности под новый проекты. Ближайшая аналогия — Вы закрываете окно программы на ноутбуке, чтобы эта программа не грузила процессор и не ела батарею.

И поэтому имеет смысл символически завершать любую важную работу, а не просто переходить к следующей задаче. Делать что-то, что подскажет мозгу, что работа сделана и Вы — молодец и герой.

Я рекомендую Вам придумать для себя какой-то ритуал или несколько ритуалов для завершения важного дела. Не так важно, будет ли это бокал шампанского, сырная тарелка, подарок, вечеринка или что-то ещё — выбирайте на своё усмотрение.

Это работает, это правда работает.

#левитас #левитасобэффективности #надоблаками #тренингнадоблаками #мотивация #цель #успех #эффективность
Бизнес-тренер Александр Левитас

Деньги буквально лежат под ногами. Главное – не лениться их поднять

Время от времени я показываю Вам бизнес-модели, которые позволяют заработать практически на пустом месте. Вот ещё одна такая модель.

В любом городе с международным аэропортом – будь то Москва, Тель-Авив или Сингапур – всегда есть поток пассажиров с длинной пересадкой. Люди прилетают в 19:00 и улетают в 5:30, прилетают в 9:15 и улетают в 23:00 – и так далее. Как можно их монетизировать?

Местное турагентство могло бы придумать какие-то короткие программы (скажем, четырёхчасовой, шестичасовой и восьмичасовой тур) – и предлагать их людям, которым нечем заняться между самолётами.

Как показывает опыт, за короткое время вполне можно успеть и посмотреть достопримечательности, и сделать фотографии, и свести знакомство с местной кухней, и устроить шопинг. Это фото, например, сделано во время восьмичасового тура в Братиславу.

А чтобы не ловить клиентов по одному в аэропорту (да и аренда стойки в зале прилёта или рядом с ним обойдётся недёшево), можно – партизанский маркетинг чужими руками «по методу Левитаса», как я люблю – заключить партнёрство с агентствами в других городах, которые отправляют клиентов не в ваш город (!), а через него куда-то дальше.

Так, если Вы находитесь в Бангкоке, можно заключить договор с агентствами, которые отправляют клиентов на Пхукет, на Самуи и т.д., но с пересадкой в Бангкоке.

И этим партнёрам можно было бы предложить продавать Ваши туры как дополнение к основной программе. Дескать, чего вам сидеть в аэропорту, если можно город посмотреть?

Если завести пару десятков партнёров в других городах, они сами будут продавать Ваш тур, а Вам останется только встречать гостей в аэропорту с табличкой.

Если Вы не турагент, но знакомы с турагентами – отметьте их в комментариях, пусть посмотрят на полезную бизнес-модель от Левитаса, которую они смогут реализовать, чтобы заработать больше денег.

Попробуйте проанализировать в комментариях, как работает эта схема – из каких элементов она состоит? Почему работает именно так, как работает? И, главное, как это можно применить в других сферах бизнеса?

А какие подобные схемы «денег из воздуха» встречали (или использовали) Вы?

#левитас #левитасомаркетинге #партизанскиймаркетинг #маркетинг #бизнес #деньги #продажи #успех #прибыль
Бизнес-тренер Александр Левитас

Как выглядела Венеция 1400 лет назад – и почему это важно для Вас?

Я сдал в издательство рукопись книги – 448 страниц полезных советов – и теперь могу снова писать для вас в соцсетях о бизнесе, личной эффективности, персональном бренде, книгах и путешествиях.

Многие из вас бывали в Венеции и восхищались там арками мостов и мраморными дворцами. И гораздо меньше среди вас тех, кто бывал в Мьянме, бывшей Бирме, на озере Инле.

Это их бирманская Венеция – посреди озера построен свайный город, а жители перемещаются на длинных и узких лодках с одним веслом, изрядно напоминающих удешевлённый вариант венецианской гондолы.

Выглядит посёлок на Инле, конечно, не так презентабельно, как Венеция – скорее вы назовёте его убогой кучкой нищих сараев. Но важно понимать, что когда-то и Венеция выглядела ровно так же.

Там далеко не сразу появились мраморные дворцы – всё начиналось с таких же убогих сараев среди болота, когда люди бежали на острова, спасаясь от нашествия варваров. Потом появились добротные деревянные дома, потом каменные, и только после этого дело дошло до мрамора.

Невозможно было создать то каменное чудо, которое восхищает нас сегодня, не пройдя этап сараев на болоте.

Когда вы строите бизнес или занимаетесь формированием личного бренда – важно понимать, что хотя манят Вас яркие привлекательные картины успеха из глянцевых журналов, невозможно прыгнуть сразу в эти картинки, не пройдя промежуточные этапы, которые будут выглядять скорее жалко, чем шикарно.

Я понимаю, что всем вам очень хотелось бы перепрыгнуть этот этап – и многие мошенники зарабатывают деньги ровно на том, что обещают вам помочь совершить этот прыжок «из грязи в князи» без промежуточных пунктов. Вот только я ни разу не видел человека, которому бы это удалось.

Поэтому, если хотите превратить свой бизнес или свой персональный бренд в блистательную и знаменитую на весь мир Венецию – будьте готовы двигаться шаг за шагом, проходя и этап сараев из жердей и соломы, и этап бревенчатых хижин.

Но и не застревайте на этих этапах. Помните – впереди Венеция.

Ну а я буду рад вам в этом помочь.

#левитас #левитасоличномбренде #персональныйбренд #личныйбренд #персона #pr #пиар #успех #бизнес