Category: работа

promo alex_levitas сентябрь 30, 17:14 2
Buy for 10 000 tokens
Хотите поднять продажи на десятки процентов за неделю-две? Без затрат? Без диплома MBA по маркетингу? Верится с трудом, однако это вполне реально! Именно для Вас я выпустил новую книгу «Деньги на бочку! 120 быстрых способов поднять Вашу прибыль». В этой книге я собрал «скорострельное оружие»…
Бизнес-тренер Александр Левитас

Совет стартаперу №1 – Главный вопрос, который надо задать себе, когда Вы планируете создать бизнес

С этой публикации я планирую начать новый цикл материалов – про то, как правильно выбрать, спланировать, запустить и развивать бизнес. Но буду ли я этот цикл продолжать или нет – зависит, как обычно, от вашего отклика. Поэтому, если тема Вам интересна – не ленитесь ставить лайки, оставлять комментарии и отмечать друзей, которым эта тема будет полезна.

Итак, начнём с самого начала, ab ovo. Если Вы сейчас размышляете о создании собственного бизнеса, запуске стартапа и т.п. – есть много вопросов, на которые надо найти ответы, чтобы понять, годная ли Ваша идея, есть ли у неё шанс на успех.

Но самый главный вопрос – это: «Зачем мне этот бизнес? Как он должен изменить мою жизнь?» Задайте его себе – и обдумайте ответ.

Вы собираетесь покинуть спокойную гавань работы в офисе с 9:00 до 18:00, с гарантированной зарплатой, отпуском и соцпакетом – и отправиться в бурные воды предпринимательства, где Вас ждёт ненормированный рабочий день, нелёгкие решения, риск и полная ответственность за себя. Ради чего Вы это делаете? Это важный вопрос.

Важно понимать, что, если собственного ответа у Вас нет, а на его месте какой-нибудь лозунг «бизнес-мотиваторов» – что-нибудь вроде «Хватит работать на дядю!» – скорее всего, начинать свой бизнес Вам рано.

Задумайтесь, какие изменения в Вашей жизни должны произойти благодаря запуску бизнеса? На что будет похожа Ваша жизнь через год, через три, через пять, через десять? И постарайтесь быть реалистом. Пообщайтесь с владельцами бизнесов, чтобы понять, как менялась их жизнь в первые годы после старта.

И подумайте хорошенько о том, действительно ли Вы этого хотите? Достаточно ли это Вас мотивирует? Действительно ли Вы готовы землю грызть, чтобы этого добиться? Или, возможно, у Вас есть какая-то другая мотивация – тогда это тоже может сработать.

Если Вы только собираетесь открыть бизнес – расскажите, зачем он Вам? Ну а если Вы уже предприниматель – расскажите, какой была Ваша мотивация начать бизнес? Не жадничайте, поделитесь с начинающими.
Бизнес-тренер Александр Левитас

Некоторые вещи лучше видно с большого расстояния. Посмотрите на свой бизнес по-новому из Таиланда

Во-первых, это позволит понять, как сотрудники справляются без Вас – станет ясно, где нужно что-то исправить, а что работает и так, на кого можно положиться, а кто без присмотра «сдувается».

Во-вторых, две недели вдали от рабочего места позволят Вам выделить в своей работе самое главное, и перестать тратить время на суету. И если Вы сделаете это хорошо – по возвращении Вы тоже не будете заниматься «не царскими» делами.

Попробуйте. Это правда работает

http://podpalmoy.ru/

P.S. Хотите, чтобы Ваш бизнес работал чётко, стабильно и без сбоев, как дорогие швейцарские часы? Хотите узнать, как сделать, чтобы бизнес требовал вдвое меньше Вашего времени и приносил вдвое больше денег? Приезжайте на мой VIP-тренинг «Бизнес под пальмой» – в феврале 2017 на берегу тёплого моря. Лучшая цена ещё действует

P.P.S. Взгляните на расписание моих ближайших семинаров

  Добавить в друзья  
    Понравилось? Поделитесь с друзьями: 
Бизнес-тренер Александр Левитас

Список книг по бизнес-процессам - что стоит прочитать, чтобы лучше разобраться в теме

 
Бизнес-процессы

После предыдущей публикации несколько человек попросили меня прислать список рекомендуемых книг для лучшего понимания бизнес-процессов. Чтобы не делать одну и ту же работу 10 раз - выкладываю этот список сразу для всех:
  1. Майкл Гербер, «Малый бизнес: от иллюзий к успеху»
  2. Джеффри Лайкер, «Дао Toyota. 14 принципов менеджмента ведущей компании мира»
  3. Джеффри Лайкер, «Корпоративная культура Toyota. Уроки для других компаний»
  4. Джеффри Лайкер, «Талантливые сотрудники. Воспитание и обучение людей в духе дао Toyota»
  5. Джеффри Лайкер, «Практика дао Toyota. Руководство по внедрению принципов менеджмента Toyota»
  6. Джеффри Лайкер, «Система разработки продукции в Toyota. Люди, процессы, технология»
  7. Майк Ротер, «Тойота Ката. Лидерство, менеджмент и развитие сотрудников для достижения выдающихся результатов»
  8. Масааки Имаи , «Кайдзен. Ключ к успеху японских компаний»
  9. Элия Гольдратт, «Цель. Процесс непрерывного улучшения»
  10. Элия Гольдратт, «Критическая цепь»
  11. Эдвард Деминг, «Выход из кризиса. Новая парадигма управления людьми, системами и процессами»
  12. Генри Нив, «Организация как система. Принципы построения устойчивого бизнеса Эдвардса Деминга»
  13. Хироюки Хирано, «5S для рабочих. Как улучшить свое рабочее место»
  14. Томас Фабрицио, Дон Теппинг, «5S для офиса. Как организовать эффективное рабочее место»
  15. Harward Business School, «Руководство по улучшению бизнес-процессов»
  16. Владимир Репин, «Бизнес-процессы. Моделирование, внедрение, управление»
  17. Майк Ротер, Джон Шук, «Учитесь видеть бизнес-процессы. Построение карт потоков создания ценности»
  18. Бьерн Андерсен, «Бизнес-процессы. Инструменты совершенствования»
Полноценного обучения это, конечно, не заменит - но хотя бы основы понимания процессного подхода даст, а это уже хорошо.

Ну а если хотите изучить процессный подход глубоко, но быстро и в комфортной форме - тогда приезжайте ко мне в Таиланд на тренинг "Бизнес под пальмой: Отладка бизнес-процессов и работы персонала".

P.S. Хотите, чтобы Ваш бизнес работал чётко, стабильно и без сбоев, как дорогие швейцарские часы? Хотите узнать, как сделать, чтобы бизнес приносил вдвое больше денег и требовал вдвое меньше Вашего времени? Приезжайте на мой VIP-тренинг «Бизнес под пальмой» – в феврале 2016 на берегу тёплого моря.

P.P.S. Взгляните на расписание моих ближайших семинаров

  Добавить в друзья  
    Понравилось? Поделитесь с друзьями: 
Бизнес-тренер Александр Левитас

Из чего строится персональный бренд? — часть 3



Пятый блок в построении Вашего персонального бренда – это Ваша изюминка, Ваше отличие от остальных. Без этого Вы сливаетесь с массой и становитесь незаметным, как овца в стаде – а Вам надо выделяться, как жираф среди овец.

Что Вы могли бы использовать, чтобы быть заметным?
  • Узнаваемые элементы внешности
  • Узнаваемая одежда и аксессуары
  • Особенная манера держаться и говорить
  • Позиция «против течения»
  • Нестандартные и неожиданные поступки
  • И т.д., и т.п.
Подумайте, кого из гроссмейстеров «Своей игры» Вы можете вспомнить? ОК, наверняка Анатолия Вассермана... а кого ещё? Никого? А ведь их было больше двух десятков! Но только Анатолий стал по-настоящему знаменитым и востребованным, остальных благополучно забыли. Вот для этого и нужна «изюминка».

Collapse )

  Добавить в друзья  
    
    
Бизнес-тренер Александр Левитас

Как я писал бестселлер. Лайфхаки. Фото

 
Периодически меня спрашивают: «Левитас, а как ты так пишешь, что одну книгу выпустил - бестселлер, другую - бестселлер, третья сейчас выйдет - тоже наверняка будет бестселлер... Как ты пишешь?»

Сегодня я решил приподнять завесу тайны и немного рассказать о том, как я пишу книги.

Моё рабочее место - бар 1-Altitude на крыше самого высокого здания в Сингапуре

Collapse )

Как Вы могли бы организовать свою жизнь, чтобы так же совмещать работу, путешествия, образование, нетворкинг и фан? Об этом я тоже расскажу... но позже. Так что добавляйте этот блог в друзья, чтобы не пропустить следующие посты.

  Добавить в друзья  
    
    
Бизнес-тренер Александр Левитас

Как я работаю этой зимой

 
Сейчас, когда Вы читаете эти строки, я сижу в самолёте на пути в Сингапур, где меня подхватит персональный гид, и дописываю очередную главу своей книги. В планах на эту неделю также Гонконг и Макао.

Недавно меня спросили: «А как ты работаешь в поездках?» Чтобы ответить на этот вопрос, выложу тут несколько фотографий того, как я работаю. Прошу прощения, что на фото не будет меня самого - путешествую я один, а делать «селфи» пристойного качества так и не наловчился.

Моё рабочее место - в парке экзотических птиц на Пхукете

Первое рабочее место, которое я хочу Вам показать - это укромный уголок в парке экзотических птиц на Пхукете. Прилетала моя приятельница из России, стюардесса «Трансаэро» (при более чем 70 авиаперелётах в год у вас неизбежно заводятся знакомые стюардессы), и мы с ней выбрались на крокодилью ферму и потом в птичий парк - покормить страусов, полюбоваться на синих сорок и птиц-носорогов и сходить на шоу птичьего цирка. А потом я присел вот в этом уютном уголке с ноутбуком и стаканчиком кофе, чтобы ответить на срочные письма и поработать над книгой.

Моё рабочее место - в пляжном кафе на берегу Андаманского моряМоё рабочее место - на носу дайв-бота у острова Пхи Пхи Дон

Ещё два места, где писались главы моей книги. Приморское кафе на пляже Ката, где я заказал тушёный в ананасе рис с морепродуктами и свежий сок, и потом работал до захода солнца. И площадка на носу дайв-бота, украшенного в тайском стиле разноцветными ленточками (для духов воды), где я садился в перерывах между погружениями, чтобы согреться и поработать над текстами.

Моё рабочее место - на спине индийского слона на сафари в Као Лак

Совсем уж необычное место для работы - на сафари в национальном парке Као Лак на спине индийского слона. Настя, мой гид, рассказала мне кое-что любопытное о конкурентной стратегии «Кока-Колы» на рынке Таиланда, и я счёл рассказ достаточно интересным, чтобы записать некоторые факты в свою картотеку, а один даже сразу добавить в рукопись книги.

Моё рабочее место - в старинном китайском кафе в Пхукет-таунеМоё рабочее место - на горе близ Большого Будды с видом на яхтенную стоянку в бухте Чалонга

Ещё два симпатичных кафе, где было уютно работать. Маленький китайский ресторан в здании XVIII века в самом сердце Пхукет-тауна. И ресторан тайской кухни Laelay на горе недалеко от статуи Большого Будды с видом на яхтенную стоянку в бухте Чалонг.

Моё рабочее место - в кафе на берегу моря, с тайскими лодками и салатом из цветков банана

Пожалуй, любимое место для работы на Пхукете - ресторан Kan Eang@Pier на берегу моря возле причалов. Вода плещется в полуметре от тебя, можешь обедать сам и кормить рыбок одновременно, тайские лодочки плавают на фоне необитаемого острова... Красота.

Моё рабочее место - на пляже Най Янг близ аэропорта, самолёты взлетают прямо над головойМоё рабочее место - в кафе в Tiger Kingdom

Два незапланированных рабочих места. Пляж близ аэропорта Пхукета между Най Янг и Май Као, самолёты взлетают и садятся прямо у тебя над головой. Правда, кроме собственно пляжа там нет вообще ничего, так что работать пришлось, сев в тени под пальмой и держа ноутбук на коленях. И кафе в «Королевстве тигров» с видом на десяток тигров в вольере (картинка кликабельна) - мы с моей приятельницей и дайв-инструктором Ольгой приехали туда в её день рождения «потискать котиков», а пока ждали, когда нас пригласят в вольер, я успел добить одну важную главу книги и обсудить со своей приятельницей, живущей в Праге израильтянкой и заядлой путешественницей, возможные маршруты по Азии с израильским паспортом.

Моё рабочее место - на борту дайв-бота близ острова Пхи-Пхи Дон

Ещё одна фотография с корабля - стоим на якоре недалеко от Turtle Rocks на островах Пхи-Пхи. Черепаху, кстати, мы в тот день встретили и поплавали с ней. Одного не пойму - зачем она грызёт кораллы? Может, ей кальция не хватает?

Моё рабочее место - в кафе на горе с видом на джунгли и необитаемый островМоё рабочее место - на борту скоростного катамарана, идущего на остров Бамбука

И ещё две фотографии, которыми мне захотелось поделиться с Вами. Безымянное тайское кафе на горном перевале между пляжами Ката и Раваи, с видом на джунгли, море и необитаемые острова. И корма скоростного катамарана, идущего к островам Краби мимо летнего дворца короля Таиланда.

К чему я всё это пишу? Хвастаюсь? Есть немного :) Но в первую очередь я просто пытаюсь показать, как живу я - и ещё тысячи человек во всём мире. Как живут мои ученики. И как могли бы жить Вы тоже, если бы захотели.

Просто хочу, чтобы Вы понимали, что Ваш рабочий день вовсе не должен начинаться вот так:

Давка в метро в час пик

И даже вот так начинаться он тоже не обязан:

Отвратительные зимние пробки на фоне грязного снега

Прошли те времена, когда люди каждое утро вставали и в любую погоду шли на завод - работяга к станку, счетовод в контору - и владелец завода точно так же вставал и шёл вместе с ними. Сегодня для большинства (!) людей полноценным рабочим местом может служить любая точка на глобусе, в которой есть розетка и WiFi либо достув в Сеть с телефона.

Конечно, если Вам нравится холод, падающий на голову снег, чавкающая грязная каша под ногами, свинцовое небо над головой и хмурые лица вокруг, кашляющие на Вас - то мне остаётся лишь поздравить Вас с тем, что Вы живёте именно так, как Вы хотите.

Но если Вы хотели бы, как я, просыпаться от пения птиц за окном, выходить в шортах на пляж, заказывать свежий сок и свежие морепродукты, и работать с перерывами на купание или массаж - десять к одному, что Вы можете начать жить так в самое ближайшее время. Если позволите себе это сделать.

Если Вы владелец либо руководитель малого или среднего бизнеса - Вы можете управлять своей компанией издалека, не появляясь в офисе месяцами. Многие участники тренингового лагеря «Бизнес под пальмой», прошедшие его в прошлые годы, сегодня так и живут.
  • Роман Егоров из Казани сейчас путешествует по Таиланду, купается в водопадах и катает дочку на слоне - а за прошедшие 12 месяцев он совершил 54 авиаперелёта, побывал в десятке стран, и при этом открыл офисы своей компании в 21 новом городе. Елена Макарова уже скоро год, как живёт в Крыму, где зимовать приятнее, чем в её родной Сибири, и давным-давно не появлялась в офисе, а компания работает, растёт и приносит деньги. Хотите и Вы так же? Тогда присоединяйтесь ко мне на Самуи!
Если же Вы - наёмный работник, задумайтесь как следует над возможностями удалённой работы, да ещё прочитайте книгу Тима Ферриса «Как работать по 4 часа в неделю и при этом не торчать в офисе "от звонка до звонка", жить где угодно и богатеть».

И тогда, глядишь, следующей зимой мы с Вами будем работать на одном и том же тёплом пляже или на одном и том же круизном лайнере.

До встречи!

P.S. Господа путешественники, что посоветуете непременно посмотреть в Сингапуре, Гонконге и Макао?

  Добавить в друзья  
    
    
Бизнес-тренер Александр Левитас

Всё уже придумано до нас и для нас

 
Недавно разговаривал с человеком, который запускал старт-ап лет пятнадцать назад, и он рассуждал о том, что на старт-ап нужны инвестиции в сотни тысяч, а то и миллионы долларов...

Но дело в том, что это было правдой 15 лет назад. А сегодня ситуация изменилась кардинальным образом. Почти всё то, что нужно для запуска старт-апа с потенциалом прибыли в миллионы долларов, зачастую доступно Вам бесплатно или за копейки.

Хотмте профессионально сделанный сайт? Вам нафиг не нужен Лебедев со своей студией, Вы можете поставить движок WordPress и натянуть на него готовый дизайн, всё вместе обойдётся Вам меньше чем в 100 долларов. Хотите прикрутить к сайту интернет-магазин, блог, сервис видеоконференций, социальные кнопки, систему бэк-ап, бухгалтерию, выставление счетов? Соответствующие расширения либо сервисы доступны за копейки, за проценты, а то и вовсе бесплатно.

То же самое касается и офф-лайнового бизнеса. Почти любую функцию в своей компании Вы можете аутсорсить - есть компаниии, готовые взять работу на себя, и есть фрилансеры, готовые работать за небольшие деньги (причём нередко это те же самые фрилансеры, за чью работу Вы заплатили бы сотни тысяч, если бы сделали заказ в более крупной компании). Почти всё, от курьерской службы до печати книг, может сделать для Вас кто-то другой.

Нужны технологии, комплектующие, упаковка, даже готовый товар? Есть и это, и недорого - уже разработано, уже произведено, осталось только наклеить Ваш логотип.

Кроме того, без многих вещей, которые ещё недавно считались необходимыми, сегодня прекрасно можно жить. Ещё в 1999-м я помогал запускать проект, в котором были задействованы люди из десятка стран, и при этом большинство из них так никогда в жизни друг с другом и не встретились - офиса не было, рабочих мест не было, вообще ничего не было, кроме сайта и электронной почты. Я не знаю точно, сколько принёс денег этот проект - но знаю, что дочка одного из сотрудников училась 3 года в университете благодаря доходам от этого проекта, другой сотрудник купил два автомобиля, а учредитель проекта обзавёлся квартирой в одной из западноевропейских столиц.
  • Инвестиции на старте были сопоставимы со стоимостью велосипеда или стиральной машины не из самых навороченных.
Поэтому если у Вас есть идея старт-апа, то не ленитесь сесть и составит список всего того, что Вам нужно - а потом посмотрите, что из этого можно найти в уже готовом виде за копейки или вообще бесплатно.

И тогда может статься, что вместо поиска инвестора Вам достаточно разбить копилку Вашего племянника или на месяц отказаться от походов в рестораны - и этого будет достаточно.

А также может оказаться, что первую прибыль Ваш старт-ап сможет приносить не через 18 месяцев, а через три недели.

Просто помните - почти всё, что Вам нужно для старта, уже придумано и сделано. Просто берите и пользуйтесь.

P.S. Хотите, чтобы Ваш бизнес работал чётко, стабильно и без сбоев, как дорогие швейцарские часы? Хотите узнать, как сделать, чтобы бизнес требовал вдвое меньше Вашего времени и приносил вдвое больше денег? Приезжайте на мой VIP-тренинг «Бизнес под пальмой» – в феврале 2014 на берегу тёплого моря

P.P.S. Взгляните на расписание моих ближайших семинаров – Москва, Санкт-Петербург, Ростов-на-Дону, Анталия, Вологда, Белгород, Тольятти, Челябинск, Пермь, Нижний Новгород, Омск, Новосибирск, Алматы, Благовещенск, Хабаровк, Владивосток, Киев
    
Бизнес-тренер Александр Левитас

Почему безумный список требований к маркетологу - это хорошо

 
Некоторое время тому назад на "ХедХантере" появилось объявление о поиске маркетолога, над которым ржала изрядная часть профессионального сообщества.

Чем был вызван смех? Невероятно завышенными ожиданиями и требованиями. Чтобы было понятнее, как мне рассказывали, когда Игорь Манн взглянул на этот список, он сказал, что умеет многое из того, что там написано - но не всё. Я тоже не стал бы предлагать свою кандидатуру, даже если бы условия были супер-мега-привлекательными. Потому что от одного человека ожидают большего объёма знаний и компетенций, чем я бы в норме ожидал от рекламного или маркетингового агентства, за исключением разве что лидеров вроде "Огилви" или ББДО.

Collapse )

Однако знаете, что? Меня это объявление скорее порадовало. Конечно, ребята не найдут себе специалиста, отвечающего их требованиям. Но они хотя бы понимают, зачем нужен маркетинг, что он может дать, что от него можно требовать. И хотят, чтобы в их компании был продуктивный маркетинг, а не "потому что у всех есть отдел маркетинга, пусть у нас тоже будет". И когда они приведут свои требования к маркетологу в соответствие с реальностью, я думаю, что дальше у них всё получится.

Побольше бы бизнесменов в России понимали, зачем нужен маркетинг. Глядишь, и страна бы жила богаче, и на мировом рынке знали бы российские бренды, помимо "Касперского" и "Калашникова".

Закажите книгу Александра Левитаса 'Больше денег от Вашего бизнеса. Партизанский маркетинг в действии'
P.S. Если Вы ещё не читали мою книгу «Больше денег от Вашего бизнеса. Партизанский маркетинг в действии» – самое время это сделать. Вас ждут 53 секрета рекламы, 29 приёмов продаж, 54 способа увеличения суммы чека, 41 хитрость работы с ценой, 43 пути укрепления лояльности и 14 способов сокращения издержек – под одной обложкой.

P.P.S. Взгляните на расписание моих ближайших семинаров
    
Бизнес-тренер Александр Левитас

Зарплатные схемы - допустима ли зарплата от прибыли предприятия?

 
Существует подход к зарплатам, при котором исчисление зарплаты каждого работника (или только руководителей подразделений) исчисляется как некий процент от прибыли предприятия. Если компания работала хорошо, люди заработают хорошо - а если плохо, то и заработают мало или вообще ничего.

Лет двадцать назад я впервые увидел эту зарплатную схему в книге Пола Хокена «Дело вашей жизни. Как реализовать мечту, создав свой бизнес», пятнадцатью годами позже встретил немного в другом виде у Игоря Белоусова, а время от времени на семинарах люди спрашивают что-нибудь вроде:

—Александр, а можно ли назначить зарплату начальнику отдела производства в виде процента от прибыли предприятия, чтобы не заморачиваться со всеми этими формулами, о которых Вы рассказываете? Это ведь должно мотивировать людей работать как одна команда...

Ответ очень простой: можно лишь в том случае, если предприятие работает более чем стабильно, имеет гарантированно высокую прибыль, так что зарплата в виде процента от прибыли может быть либо большой, либо очень большой, но никогда - маленькой. Во всех других случаях такой подход будет смерти подобен, потому что будет означать пресловутое «наказание невиновных и награждение непричастных».

Представьте себе, что прибыль компании низкая, потому что отдел продаж не справился со своей работой, при этом производственники свою часть работы выполнили на отлично - товар поставляли на склад в срок, качество надлежащее, объёмы плановые. И тут им говорят: «Ребятки, вы-то поработали отлично, но поскольку отдел продаж мышей не ловил, то за свою отличную работу вы получите нищенскую зарплату!»
  • Ваш прогноз - что произойдёт в этом случае?
Или наоборот - представьте себе, что продажники работали как звери, просто порвали рынок, всех конкурентов пустили на собачьи консервы... но тут на производстве сломалась самая главная машина и либо поставки сорвались, либо на ремонт этой машины ушла львиная доля прибыли. И в конце месяца или квартала продажникам говорят: «Вы, дорогие мои, работали на пять с плюсом, но вот производство в этом месяце ушло в убытки, так что получите вы в этом месяце по 5000 рублей на брата, а не по 70 тысяч, как планировали».
  • Сколько продажников выйдут на работу назавтра?
Или возьмите обратную ситуацию - производственный отдел внедрил новый метод, сокращающий издержки на производство единицы товара, и чистая прибыль предприятия выросла. Что означает автоматический рост зарплат во всех отделах предприятия - а за какие заслуги?
  • И это ещё не все побочные эффекты такой зарплатной схемы.
Гораздо более правильным подходом являются зарплатные схемы, при которых на повышение или понижение основной части зарплаты каждого работника влияют только те факторы, которые зависят лично от него и на которые он имеет возможность повлиять. Исключение составляют лишь те виды работы, где выделить труд одного человека невозможно в принципе (два продавца за прилавком в хлебном магазине) - тогда приходиться вводить бонус по результатам смены или команды.

Помимо этого, может существовать дополнительный бонус за общие результаты подразделения или предприятия, но это должен быть именно бонус - вишенка на пироге, а не сам пирог. А основная часть зарплаты должна быть привязана именно к показателям самого работника.

Как именно выделить эти показатели, как выбрать правильные и как их измерить, я рассказываю на семинаре «Человеческие машины: как отладить бизнес-процессы и работу персонала». Возможно, сделаю несколько постов об этом - но всегда лучше показывать на примерах.

А сталкивались ли с «зарплатой от прибыли» вы, леди и джентльмены? И как она работала, как мотивировала персонал?

P.S. Приглашаю Вас на свой VIP-семинар «Взрывной рост прибыли», который проходит только раз в году. Если Вы хотите удвоить чистую прибыль своего бизнеса за 90 дней или меньше, жмите сюда и читайте описание семинара.

P.P.S. Взгляните на расписание моих ближайших семинаров