Category: спорт

Category was added automatically. Read all entries about "спорт".

Бизнес-тренер Александр Левитас

(no subject)

Майк Тайсон: «Я прислушаюсь ко всем, у кого есть власть. Даже если у них плохая репутация» – не на 100%, но согласен
promo alex_levitas september 30, 17:14 2
Buy for 10 000 tokens
Хотите поднять продажи на десятки процентов за неделю-две? Без затрат? Без диплома MBA по маркетингу? Верится с трудом, однако это вполне реально! Именно для Вас я выпустил новую книгу «Деньги на бочку! 120 быстрых способов поднять Вашу прибыль». В этой книге я собрал «скорострельное оружие»…
Бизнес-тренер Александр Левитас

(no subject)

Майкл Джордан: «Я никогда не боялся неудач. Ну не попаду я в кольцо, что с того?»
Бизнес-тренер Александр Левитас

(no subject)

Крис Кармайкл, тренер семикратного чемпиона Тур-де-Франс Лэнса Армстронга: «Большинство людей оставляет один процент сил про запас, а чемпионам хватает мужества сжечь его и выиграть»
Бизнес-тренер Александр Левитас

(no subject)

Ричард Ковацевич, CEO «Wells Fargo»: «Матч выигрывает лучшая пятерка игроков, а не пять лучших игроков»
Бизнес-тренер Александр Левитас

(no subject)

Майк Тайсон: «Страх — твой лучший друг и твой злейший враг. Это как огонь. Ты контролируешь огонь — и ты можешь готовить на нем. Ты теряешь над ним контроль — и он спалит все вокруг и убьет тебя»
Бизнес-тренер Александр Левитас

Еврейский анекдот по пятницам — от израильского бизнес-тренера

Тренер заходит в раздевалку «Маккаби - Тель-Авив» перед началом важного матча и говорит спортсменам, указывая на свой галстук:
– Сегодня мы их точно сделаем. Видите, на мне счастливый галстук. Я ни разу в нём не проигрывал.
– Да ну?! Вот прямо ни разу?
– Здоровьем клянусь! Даже ни одной ничьей не было.

Команда выходит на поле и просто рвёт соперников. После игры капитан говорит тренеру:
– Хорошо, что у тебя был счастливый галстук!
– Конечно. Я его как раз по дороге на матч купил.
-------
Мораль: не ждите чудес, сами творите чудеса
Бизнес-тренер Александр Левитас

«–Я не тренер, не спортсмен и не спецназовец, я бизнес-консультант и писатель»

«–Но я пришёл рассказать вам о нунчаку». Кажется, в программе «Боевые ботаники» я был самым странным гостем года

Чем занимается маркетолог и писатель, когда в Питере прошли все плановые выступления, автограф-сессии и съёмки уроков по маркетингу? Приходит на съёмки программы для ютуб-канала «Боевые ботаники», чтобы рассказать и показать, как на самом деле используются нунчаку.

Про мой чёрный пояс по кобудо, диплом тренера и давний титул чемпиона Израиля по нунчаку-кумите мало кто из моих читателей знает, в контексте маркетинга я редко упоминаю эту часть моей биографии. И хотя я давно уже отошёл от серьёзных тренировок, старая любовь не ржавеет.

Поэтомы мы с Женей, ведущим канала о боевых искусствах, давно собирались снять выпуск про настоящее искусство нунчаку – потому что большинство школ сегодня преподают «не то» и «не так». А книги и фильмы только вносят дополнительную путаницу.

В фразе «нунчаку – это японское оружие, которое крестьяне сделали из цепа для обмолота риса, чтобы сражаться с самураями» верно только то, что нунчаку – это оружие. А техника «вертолёта на холостом ходу», которую так любят показывать в фильмах – это вообще не боевая техника, а разминочное упражнение.

Откуда же взялись нунчаку на самом деле, кто их изобрёл, как ими пользуются в реальном бою, зачем нужны зрелищные вертушки и перехваты? Об этом я рассказываю в выпуске на канале «Боевые ботаники». Если Вам интересна эта тема – наберите «боевые ботаники Левитас» в строке поиска YouTube или просто пройдите по ссылке

#левитас #боевыеботаники #fightnerds #нунчаку #нунчаки #самозащита #самооборона #боевыеискусства #единоборства
Бизнес-тренер Александр Левитас

Как продать свой товар или услугу дороже – способ №3. Визуальное различие для одинаковых продуктов

Продолжу разговор о том, как продавать дороже – от простых способов к более сложным. Сколько способов я выложу – зависит от того, какой интерес к ним я увижу.

Следующий способ заключается в том, что Вы делаете две визуально разные версии одного и того же продукта, и назначить на них разную цену.

Самый простой способ сделать продукты визуально различными – это цвет.

Например, один из производителей спортивного снаряжения выпускает всю свою продукцию в двух цветах – чёрная «любительская» линейка и синяя «профессиональная», которая продаётся на 30-50% дороже и покупатели воспринимают это нормально. При этом никакой разницы, кроме цвета, между товарами нет – но многие покупатели предпочитают более дорогой «профессиональный» вариант.

Впрочем, иногда Вы можете даже не утруждать себя обоснованием того, почему товар одного цвета стоит дороже, чем другого. Например, многие компании, продающие новые автомобили, назначают разную цену на машины разных цветов. За чёрный автомобиль Вам придётся заплатить больше, чем за белый – и вовсе не потому, что чёрная краска дороже.

Можно также играть не цветом, а рисунком или узором.

Другой способ создать визуальное различие – разная упаковка того же товара. Речь в данном случае не идёт об упаковке, несущей разную функцию – скажем, обычной и подарочной – но всего лишь о визуальной разнице. Например, пластиковая упаковка разных цветов. Или коробки «в полоску» и «в цветочек». Или бутылки либо картонные упаковки равного объёма, но с разными пропорциями высоты и ширины. Новый вариант может стоить ощутимо дороже старого, и всё ещё пользоваться спросом.

А можете ли Вы, уважаемый читатель, выпустить два или три варианта товара, различающихся визуально, продавать их по разным ценам – и получать большую прибыль?

Ну а если Вы не знаете, как это сделать грамотно, и хотите получить консультацию – я буду рад Вам помочь.

Продолжение, возможно, следует – если я увижу интерес к теме.
Бизнес-тренер Александр Левитас

Если Вы поймёте, почему клиенты не покупают Ваш товар – возможно, именно так Вы сумеете его продать

Когда сеть Il Patio выяснила, что люди часто не делают заказ в аэропорту, потому что не знают, сколько времени его будут выполнять и боятся, что не успеют съесть заказанное блюдо – она стал предлагать пассажирам взять пиццу с собой в самолёт, а также гарантировал её приготовление в течение 7 минут. И таким образом подняла продажи.

У одного из моих клиентов продажи спортивного тренажёра не заладились – как мы выяснили, из-за того, что люди не очень понимали, как им пользоваться. После того, как компания сняла несколько учебных фильмов о том, как выстроит программу упражнений с этим тренажёром для разных видов спорта, и стала прикладывать эти фильмы к каждой покупке, продажи выросли более чем в 10 раз.

Ещё у одного клиента, агентства веб-дизайна, ориентировавшегося на рынок малых и средних бизнесов, продаж было очень мало, потому что их целевым клиентам сайт самого агентства казался слишком пафосным и они боялись, что цены там будут космическими. Пришлось очень сильно упростить дизайн сайта, сделав его более «народным», и конверсия из посещений в обращения немедленно выросла многократно – при той же самой рекламе и том же рекламном бюджете.

Клиент из Прибалтики столкнулся с тем, что у него заказывают лишь одну позицию из обширного ассортимента, а все остальные позиции берут у конкурентов – потому что за много лет на рынке его имя оказалось связано именно с этим товаром. Теперь каждому клиенту он обязательно и рассказывает лично, и напоминает в каждом письме, что у него можно приобрести и эту, и ту, и ещё вот эту товарную категорию – и это работает.

А какие вещи мешают Вашим клиентам совершить покупку? Какую самую главную причину того, что они у Вас не купили. они называют в разговоре? Если Вы ещё не проверяли это – проверьте прямо сегодня. И в любом случае расскажите мне и другим моим читателям – подумаем, что с этим делать
Бизнес-тренер Александр Левитас

Водонепроницаемые часы выставлены в аквариуме. А можно ли наглядно показать, чем хорош Ваш продукт?

Многие компании делают намного больше продаж, используя «тест Кельвина» – позволяя потенциальным клиентам самостоятельно проверить, насколько хорош их продукт.

Например, водонепроницаемые спортивные часы очень часто – и в фирменных магазинах, и на тайских ночных рынках – выставляют в аквариуме с водой. Когда появилась первая модель водонепроницаемого мобильного телефона, компания установила в салонах аквариумы, где плавала рыбка, на дне лежал их телефон – а на табличке над аквариумом был указан его номер, чтобы Вы могли «позвонить рыбке» и убедиться, что телефон работает и под водой.

Компания, производящая бронежилеты, на выставках неизменно предлагает пырнуть стендиста, одетого в их продукцию, в живот или в грудь армейским штык-ножом – и посильнее, ведь их бронежилет и не такое выдержит.

Производитель мотоциклов показал, насколько быстро разгоняется их новый байк, прицепив к нему краешек скатерти, на которой был сервирован обед на дюжину персон – мотоцикл сорвался с места так быстро, что выдернул скатерть из-под бокалов, вилок и тарелок, не уронив ни одной со стола.

Чтобы продемонстрировать плавный ход и минимальную вибрацию мотора у своих автомобилей, одна компания устроила шоу, когда известного спортсмена брили опасной бритвой во время поездки, и рука парикмахера ни разу не дрогнула, а другая компания строила на капотах своих машин карточные домики – и они оставались стоять, когда включался двигатель.

В магазинах латексных матрасов в Таиланде продавец нередко предлагает потенциальному клиенту прилечь – и демонстрирует, что матрас настолько мягкий, что даже человек не замечает, что продавец незаметно подсунул ему под спину свою ручку, калькулятор или телефон.

А как Вы могли бы продемонстрировать мне те качества Вашего продукта, ради которых я захочу расстегнуть кошелёк и отдать Вам свои деньги? Давайте подумаем вместе