Category: фантастика

Category was added automatically. Read all entries about "фантастика".

Бизнес-тренер Александр Левитас

(no subject)

Терри Пратчетт: «Наш бог не требует, чтобы мы думали о нём. Но он требует, чтобы мы думали»
Buy for 10 000 tokens
Эта книга стала бесстселлером года на «Озоне». Завоевала «Книжную премию Рунета» и титул «Самая полезная книга года по маркетингу». Не раз возглавляла рейтинги лучших бизнес-книг. На этой книге выросли два поколения маркетологов — уже 13 лет она помогает десяткам тысяч предпринимателей в России и…
Бизнес-тренер Александр Левитас

(no subject)

Терри Пратчетт: «Пока ты интересуешься своими людьми, они интересуются своей работой»
Бизнес-тренер Александр Левитас

(no subject)

Терри Пратчетт: «Если не проводить техобслуживание, маленькая неисправность быстро становится большой» – и это касается не только технической стороны бизнеса
Бизнес-тренер Александр Левитас

(no subject)

Хайнлайн: «Главные правила писательского успеха – во-первых, Вы должны писать, во-вторых, Вы должны заканчивать написанное, в-третьих, не переделывать свою работу без конца, в-четвёртых, предложить рынку её купить» — и это верно не только для писателя
Бизнес-тренер Александр Левитас

(no subject)

Роберт Хайнлайн: «Те, кто соглашались со мной, не открыли мне ничего нового»
Бизнес-тренер Александр Левитас

Мои твиты

  • Ср, 16:50: Темплтон: «Чтобы добиться успеха, не будьте ни оптимистом, ни пессимистом – будьте реалистом, умеющим надеяться» – @AlexLevitas согласен
  • Ср, 22:08: Супергерои бывают разные – бывает человек-паук, а бывает человек-1С. Борис Георгиевич Нуралиев https://t.co/cFULgTpch2
Бизнес-тренер Александр Левитас

Супергерои бывают разные – бывает человек-паук, а бывает человек-1С. Борис Георгиевич Нуралиев

Сегодня я на 70-м километре Минского шоссе, в отеле, где компания 1С собрала несколько сотен партнёров 1С:БухОбслуживание – от ИП до владельцев компаний с сотнями сотрудников – чтобы обучить их инструментам малобюджетного маркетинга.

Очень приятная аудитория – активные и умные ребята. Вопреки стереотипному представлению о бухгалтерах, на самом деле собрались и мужчины, и женщины, от вчерашних студентов до седых, как Дед Мороз. Отлично поработали

Бизнес-тренер Александр Левитас

Лгать, не солгав

 
Напомнили сегодня про старый фантастический рассказ "Честность - лучшая политика". Ситуация в рассказе такова, что главный герой не в состоянии солгать, но должен ввести врагов в заблуждение. И он успешно это делает, не сказав ни единого слова лжи, а лишь манипулируя правдой.

 - Верно ли, - спросил Тагобар, - что ваша раса способна передвигаться в пространстве единственно силой мысли?

На мгновение Магрудер был ошеломлен. Это превосходило самые смелые его надежды. Но он быстро овладел собою. "Как человек ходит?" - подумал он.

 - Верно, что, используя силы разума для управления физической энергией, - осторожно произнес он, - мы способны передвигаться с места на место без помощи звездолетов или других подобных машин.

Тотчас же стену снова закрыли. Тагобар медленно обернулся и взглянул на Зендоплита. Лицо у психолога стало грязно-красным.


Не обязательно лгать, чтобы обмануть. Всего лишь тенденциозно подбирая факты и аккуратно формулируя мысли, человек может привести слушателей к совершенно ложным выводам, говоря лишь правду. Похожие трюки часто можно увидеть в рекламе или услышать в речах политиков. Но рассказ иллюстрирует этот принцип особенно красиво.
Бизнес-тренер Александр Левитас

Две модели мышления

 
В комментариях к теме о Московском Клубе Предпринимателей прекрасно проявились два способа мышления. Зрелый, предпринимательский - и противоположный ему.

Фраза об оплате членства в МКП вызвала у нескольких человек впечатление, будто бы за три месяца берут ту же плату, что и за год (что, разумеется, неверно). Но вот повели себя эти люди по-разному.

Несколько человек тут же бросились гневно клеймить эту несправедливость (которой на самом деле не было). А вот другие спросили: "Правильно ли я понимаю, что дело обстоит вот так?" или "Мне показалось, что... - верно ли это?" Таким образом была продемонстрирована разница между незрелым и зрелым мышлением.
  • Сами комментарии я убрал, чтобы не разводить споры не по теме поста, но решил, что о двух подходах в мышлении надо написать отдельно.
Если человек сталкивается с какой-то проблемой, у него есть два способа восприятия, два способа реагирования. Поиск причин во внешнем мире - или поиск причин в себе.

Первый способ скорее характерен для ребёнка, который, споткнувшись об стул, затем бьёт этот стул кулачишкой и жалуется, что стул подставил ему ножку. А второй способ скорее привычен для взрослого, который в той же ситуации сделает себе мысленную заметку, что не стоит оставлять стулья где попало, и что надо внимательнее смотреть под ноги.

Так и в нашей истории, люди с мышлением первого типа сделали из текста об оплате неверный вывод - и даже не подумали, что проблема может быть в них самих, в невнимательном прочтении текста или недостаточной вдумчивости. И тут же бросились критиковать "несправедливость", бросились поучать и ругаться. Даже не попытавшись уточнить, действительно ли дело обстоит так, как им кажется.

А люди с мышлением второго типа предположили, что проблема как минимум может быть у них, а не у героев заметки. И чтобы сперва разобраться, а потом уже делать выводы - уточнили, как именно обстоит дело. После чего все вопросы были тут же сняты.

Эта же разница в мышлении обычно отличает успешного предпринимателя от неуспешного (а также и от вечного наёмного работника, и от вечного халявщика).

Например, если товар не покупают, человек может искать причину только во внешнем мире - и, конечно же, он её там найдёт. Причина может быть в плохом рынке, в тупых клиентах, в подлых конкурентах - одним словом, где угодно... только не у самого предпринимателя. И такие бизнесмены обычно неуспешны.

Или же бизнесмен может начать поиск причин с себя. И тогда у него есть шанс понять, что именно он делает не так, исправить эту ошибку - и поднять свои продажи.
  • Пока первый предприниматель так и будет жаловаться на плохой рыной и тупых клиентов.
В каком-то смысле это разница в мышлении - разница между ответственностью и безответственностью. Ответственный человек считает себя если не единственной причиной происходящих с ним событий, то хотя бы одной из главных причин. И если что-то идёт не так, как ему хочется, он первым делом начинает думать, что же он сам сделал не так. И если находит причину, исправляет своё поведение.

А человек безответственный видит причину где угодно, только не в себе - он считает, что события с ним случаются, а не создаются им самим. Поэтому если дела идут не так, как ему хочется - такой человек ищет причину где угодно, только не в себе. В его неудачах будут виноваты продажные чиновники, козёл-муж, курица-жена, идиот-начальник... И именно мир, с точки зрения этого человека, должен измениться - все другие, но только не он сам.

И там, где ответственный человек, взяв свою судьбу в свои руки, добивается успеха - безответственный продолжает винить во всём внешний мир, жалуется друзьям и пишет письма в стиле "Дорогая передача! Во субботу, чуть не плача..." или "Уважаемый господин президент! Спешу сообщить Вам..."

Конечно, многие могут сказать, что это банальность. Да, так и есть - но это банальность, которую легко забыть. Порой мне и самому приходится напоминать себе, что причины своих неудач надо в первую очередь искать в себе, и только потом в других. А как обстоит дело у Вас, уважаемый читатель?

P.S. А ещё я приглашаю Вас на свой VIP-семинар «Взрывной рост прибыли», который проходит только раз в году. Если Вы хотите удвоить чистую прибыль своего бизнеса за 90 дней или меньше, жмите сюда и читайте описание семинара.