Category: философия

Category was added automatically. Read all entries about "философия".

promo alex_levitas september 30, 17:14 2
Buy for 10 000 tokens
Хотите поднять продажи на десятки процентов за неделю-две? Без затрат? Без диплома MBA по маркетингу? Верится с трудом, однако это вполне реально! Именно для Вас я выпустил новую книгу «Деньги на бочку! 120 быстрых способов поднять Вашу прибыль». В этой книге я собрал «скорострельное оружие»…
Бизнес-тренер Александр Левитас

Мои твиты

  • Пт, 16:50: Сунь-Цзы: "Стратегия без тактики – долгий и тяжёлый путь к победе. Тактика без стратегии – суета перед поражением" – @AlexLevitas согласен
  • Сб, 10:20: Книга «Экспресс-маркетинг» – бизнес-книга года, лауреат премии «Озона». Мы с Вами вместе это сделали… https://t.co/9TBjJVWHby
Бизнес-тренер Александр Левитас

Как оптимизировать бизнес, сократить издержки и поднять прибыль

 
Как вести бизнес в XXI веке, чтобы быть эффективным? Какое решение используют крупные компании и даже целые страны - а теперь можете использовать и Вы? Что позволит Вашему бизнесу сократить издержки и поднять прибыль, а Вас как руководителя избавит от головной боли? Смотрите видео об этом, которое я снял для читателей своего блога



 
Закажите книгу Александра Левитаса 'Экспресс-маркетинг. Быстро, конкретно, прибыльно'
P.S. Если Вы ещё не читали мою новую книгу «Экспресс-маркетинг. Быстро, конкретно, прибыльно» – самое время это сделать. Вас ждут 120 проверенных приёмов для быстрого – от нескольких недель до нескольких часов – увеличения прибыли, а также сотни примеров использования этих приёмов в России и за рубежом. Эти приёмы уже принесли сотни миллионов моим ученикам и клиентам. Давайте проверим, сколько денег они принесут Вам.

P.P.S. Взгляните на расписание моих ближайших семинаров

  Добавить в друзья  
    Понравилось? Поделитесь с друзьями: 
Бизнес-тренер Александр Левитас

Как Вам наладить бизнес-процессы в компании — решение есть!

 
Бизнес-процессы

На следующей неделе у Вас есть редкая возможность изучить эффективную технологию отладки бизнес-процессов, которая поможет Вам добиться, чтобы Ваш бизнес работал чётко и без сбоев, как дорогие швейцарские часы.

Как Вы, наверное, знаете, в конце зимы в Таиланде прошёл мой двухнедельный тренинг «Бизнес под пальмой. Отладка бизнес-процессов и работы персонала». Если Вы не успели туда, должен Вас огорчить - до следующего такого тренинга остался почти год.

Однако мои партнёры из московского клуба предпринимателей «Деловар» убедили меня провести короткую, сжатую версию «Бизнеса под пальмой». Пусть не настолько подробную, не с таким большим количеством материала, но уже достаточную для того, чтобы Вы могли использовать в своём бизнесе основные инструменты выстраивания бизнес-процессов, отладки работы персонала, сокращения издержек, создания системы контроля и написания инструкций.

29-30 марта в Москве состоится тренинг «Человеческие машины — 1,2. Отладка бизнес-процессов и работы персонала», на котором я за два дня передам Вам основные управленческие инструменты для отладки бизнес-процессов в Вашей компании.

Эти инструменты помогают решить несколько задач.

С одной стороны, это эффективный способ сокращения издержек, снижения себестоимости работы и повышения эффективности персонала. Вот типичный отзывы клиентов, ставивших перед собой эту задачу как приоритетную:
  • «После тренинга Александра Левитаса сократился срок производства игр с 9-14 месяцев до 2,5-6 месяцев, введение и адаптация нового сотрудника на рабочем месте сократились с 2-х месяцев до 2-х дней» — Щепетов Александр, директор, компания «Игроматик», Минск
  • «После обучения у Левитаса я прописал бизнес-процессы, сократил количество сотрудников и издержки по оплате на 30%, избавился от "незаменимости" работников, и при этом оборот вырос в среднем на 50%, а по некоторым категориям клиентов даже удвоился» — Борис Бронштейн, компания Kaiser Estate, Мюнхен
С другой стороны, это мощный инструмент для развития и масштабирования Вашего бизнеса. Инструмент для быстрого найма дополнительных сотрудников, для открытия удалённых филиалов и для создания франшизы. Вот что пишет человек, использовавший мои уроки в своём бизнесе:
  • «За год после тренинга Левитаса я открыл филиалы своего второго бизнеса в 21 городе, оставаясь с семьей, путешествуя и живя в свое удовольствие» — Роман Егоров, владелец, салон мебели «Ромино», Казань
Наконец, в-третьих, внедрение процессного подхода помогает разгрузить Вас как руководителя. Вы вовсе не должны жить как загнанная лошадь. Вы вовсе не обязаны разгребать все завалы и тушить все пожары. Вы можете жить так, как показывают жизнь бизнесмена в кино — иметь много свободного времени, чтобы посвящать его семье, друзьям, хобби, спорту, путешествиям.

Вот так может выглядеть результат отладки бизнес-процессов в Вашей компании:
  • «Только благодаря тренингу Александра Левитаса, на котором я была в феврале-марте 2014 года, я cмогла позволить себе уже с лета 2014 года полностью отсутствовать в офисе своей компании в Абакане и успешно развернуть новый бизнес в Крыму, где открылись потрясающие возможности - я смогла наладить бизнес-процессы так, чтобы всё работало без меня» — Елена Макарова, генеральный директор, ООО «Налоги. Бизнес. Право», Абакан
Стоит ли перед Вами хотя бы одна из этих задач?

Если да — тогда Вам определённо стоит отладить бизнес-процессы в Вашей компании, и я буду рад помочь Вам в этом.

Откройте сейчас Ваш ежедневник и запишите: «Во вторник и среду, 29-30 марта я на тренинге "Человеческие машины — 1,2. Отладка бизнес-процессов и работы персонала" в Москве».

А потом сразу же звоните по телефону +7 (903) 766-14-03 или пишите на электронную почту mkp-seminar@yandex.ru — чтобы зарезервировать себе место.

И до встречи на тренинге!
Бизнес-тренер Александр Левитас

Стратегия в бизнесе — вступление

 
Эта статья — часть цикла статей, посвящённых стратегии в бизнесе. Возможно, Вы захотите прочитать все эти статьи. Их список находится по этой ссылке

В книге "Искусство войны" Сунь-Цзы писал: "Стратегия без тактики – долгий и тяжёлый путь к победе. Тактика без стратегии – суета перед поражением".

Карл фон Клаузевиц писал, что тактика нужна для того, чтобы выиграть битву, а стратегия нужна для того, чтобы выиграть войну. И поэтому офицер генерального штаба должен уметь не только планировать отдельные сражения и управлять ими, но и увязывать их с общей целью войны.

Китайский полководец

Что представляет собой стратегия? Определение целей, которые мы преследуем в войне, и план достижения этих целей - как правило, за счёт противопоставления слабым сторонам врага наших сильных сторон.

Collapse )

А каков генеральный план для Вашей компании - на ближайшие несколько лет? А хотя бы на вторую половину 2015 года? Рассказывайте, обменивайтесь опытом!

P.S. Если эта тема вам интересна, леди и джентльмены - пожалуйста, дайте знать об этом в комментариях. Единственный способ для меня оценить, нужно ли развивать ту или иную тему в блоге - обратная связь в комментариях. Поэтому если вы хотите, чтобы я развивал ту или иную тему - оставляйте комментарии. Или же читайте про презервативы на голове, если это то, что вам интереснее всего

  Добавить в друзья  
    Понравилось? Поделитесь с друзьями: 
Бизнес-тренер Александр Левитас

«Женская философия» — как путь в никуда

 
  
Джеймс 'Гном' Гольдштейн и белорусская модель Илона Гузаревич
Твитер подкинул мне ссылку на сборник «женских цитат». Пробежав глазами по первому их десятку, я просто ужаснулся. Потому что перлы «женской философии» были в основном такими:
  • Чем глупее и неудачливее мужчина, тем больше у него претензий к женщине
  • Если вы до сих пор не в сказке, значит с вами не тот волшебник
  • Женщина не должна проявлять инициативу, от нее достаточно взаимности
  • Виновата не женщина, которая полюбила настоящей любовью козла, а козёл, который не воспользовался последней возможностью стать человеком
  • Каждый мужчина женится на прекрасной принцессе. Умный со временем сделает из нее королеву, глупый — несчастную Золушку
  • Только из плотного «кокона» мужской заботы способна появиться на свет «бабочка» абсолютной женственности
Почему эти лозунги вызывают у меня ужас чувство жалости к тем, кто собирал эту коллекцию? Дело в том, что это типичные «утешительные конфетки для лузеров», общий смысл которых сводится к одной простой мысли:

   «Если твоя жизнь дерь не удалась, виноваты "они", а не ты»

Если мужчина тобой недоволен - проблема не в тебе, просто он дурак и неудачник. Если ты ещё не живёшь в сказке - виноват мужчина, надо его менять. Если отношения не сложились - мужчина козёл, ясное дело. Если ты одна - мужчина виноват в том, что не проявил инициативу. Если ты - не принцесса, а баба Яга, то снова виноват мужчина. И так далее.

Нет-нет, я вовсе не собираюсь жаловаться на женщин - ввиду полной бессмысленности этого занятия. Я даже не буду осуждать женщин, которые хотят устроит свою жизнь по примеру девушки на фото (мужчина, который старше её папы и не достаёт ей до подбородка, по слухам, «стоит» больше 100 миллионов долларов). Хотят, чтобы мужчина устроил им сказку - лишь бы на здоровьечко. Но...

Но если рядом с ними не мультимиллионер Джеймс «Гном» Гольдштейн, а манагер по фасованным яблокам или и вовсе кот Васька - искать причину надо в себе. Правильный вопрос звучит не как «Почему рядом со мной не тот мужчина?», а как «Что со мной не так, из-за чего рядом со мной не тот мужчина?»
  • Как вы догадываетесь, дедушка с фотографии будет встречаться далеко не с каждой
И, конечно же, то же самое касается не только женщин и их мужчин. Тебя не радует твоя работа, твой дом, доходы твоего бизнеса, твоя талия или твои бицепсы, марка твоего автомобиля, погода у тебя за окном? Вопрос всё тот же: «Что со мной не так, что мешает мне иметь то, что я хочу?» Или чуть иначе: «Что я делаю не так, чтобы иметь то, что я хочу?»
  • В рекламе есть одно простое правило. Если в продающем тексте ты видишь обороты вроде «Ты не виноват в том, что...» - это реклама для привлечения «лошков». Она может продвигать и вполне нормальный товар, но целевой аудиторией текста являются даже не «лохи», а вот именно что «лошки». Жалкие лузеры, которые обвиняют в своих неудачах кого угодно, кроме себя - и поэтому ведутся на «Это они виноваты, что ты не...»
Почему для достижения успеха очень важно искать корень своих проблем именно в себе? Всё очень просто. Если «это они виноваты», а я молодец - это значит, что я сам в порядке, всё делаю правильно и менять ничего не надо. Как вы думаете, к чему это приведёт? А вот если проблема во мне, то надо всё-таки менять себя, даже если не хочется.

Поэтому девушек, руководствующихся в жизни «женской философией», едва ли ждёт счастье и благополучие. Скорее, им не раз придётся вспомнить ещё одну цитату с той же странички:

   «Одна женщина ждала принца. А пришёл почтальон с пенсией»

P.S. Хотите, чтобы Ваш бизнес работал чётко, стабильно и без сбоев, как дорогие швейцарские часы? Хотите узнать, как сделать, чтобы бизнес требовал вдвое меньше Вашего времени и приносил вдвое больше денег? Приезжайте на мой VIP-тренинг «Бизнес под пальмой» – в феврале 2015 на берегу тёплого моря. Особая скидка от Рождества до Рождества

P.P.S. Взгляните на расписание моих ближайших семинаров

  Добавить в друзья  
    
    
Бизнес-тренер Александр Левитас

«Наша молодежь дурно воспитана!» © Сократ, V век до н.э.

 
Приятель, бизнесмен из Москвы, рассказал на днях. Стучится к нему в соцсети какой-то юноша, лет 20 или около того, с просьбой о работе. Так мол и так, полоса невезения, с работы уволили, денег нет, за квартиру заплатить нечем, вот-вот выкинут на улицу, готов на любую работу.

Товарищ мой приятно удивился, что человек не денег просит, а работу. Инициативный, опять же - не ждёт, пока работу предложат, сам стучится. Поинтересовался, что юноша умеет. Оказалось, что ничего полезного для этой конкретной фирмы. Но мальчика-то жалко...

«Знаешь,» - говорит он - «работы у меня для тебя нет, но я могу тебе денег в долг дать. У меня через час деловая встреча в "Атриуме" на Курской, с 20:00 до 21:00 буду там. Если ты туда подъедешь, я тебе дам тысяч десять, а как заработаешь, отдашь». При этом понимает, что имеет неплохие шансы денег своих больше никогда не увидеть, но деньги небольшие, а мальчика жалко.

И тут юноша выдаёт реплику, после которой мой приятель жалеть его резко перестаёт и разговор заканчивает: «Слушай, я на Павелецкой живу, это совсем рядом - может, ты мне завезёшь?»

Это, конечно, для меня была фраза недели :( Скажите, господа - а вам часто приходится иметь дело с такими «инициативными»?

P.S. Впервые в России –18 бизнес-гуру проведут для Вас серию мастер-классов онлайн. Неважно, в каком городе Вы живёте. Дональд Трамп, Ричард Бренсон, Стивен Форбс, Филипп Котлер и другие мировые звёзды – у Вас дома. Перевод на русский, возможность задавать вопросы. Заходите прямо сейчас на сайт KeyNote-2012, регистрируйтесь – и до встречи на мастер-классе!

P.P.S. Взгляните на расписание моих ближайших семинаров – Москва, Алматы, Воронеж, Калуга, Киев, Кострома, Ростов-на-Дону, Санкт-Петербург, Чита, Ярославль

 
Бизнес-тренер Александр Левитас

Возьмите крота в руки!

 
Как-то раз Альберт Великий и философ Фома Аквинский, два выдающихся мыслителя своего времени, прогуливались по саду и вели спор о том, есть ли глаза у крота?

Один утверждал, что поскольку крот живёт под землёй, в полной тьме, зрение ему не нужно, и значит, глаз у него нет. Другой возражал, что будучи зверем, покрытым мехом, крот обязан иметь глаза, как и все остальные звери.

Случившийся рядом садовник подошёл с поклоном и предложил господам поймать для них живого крота, чтобы они могли взглянуть на него и тем самым решить свой спор.

«Нет!» - ответили хором оба философа. «Ни в коем случае! Мы ведь спорим в принципе. Есть ли в принципе у принципиального крота принципиальные глаза...»

Очень многие люди точно так же любят спорить в принципе. И тратят уйму времени на разговоры, споры, обсуждения и доказательства там, где можно просто пойти и посмотреть. Взять и попробовать. Позвонить и предложить.
  • Например, доводилось наблюдать бурные споры на тему «Пойдёт ли Маша со мной в кино». Или, скажем, на тему «Станут ли они делать у нас заказ».
И на эти споры уходит больше времени и энергии, чем ушло бы на само действие.

Вы замечали подобное поведение за собой? Ввязывались ли в споры вместо того, чтобы проверить на практике? Искали ли аргументы в пользу своего бездействия?

Тогда в следующий раз возьмите уже крота в руки и посмотрите!