Category: it

Category was added automatically. Read all entries about "it".

Бизнес-тренер Александр Левитас

Как не потерять миллионы рублей, случайно нажав одну кнопку на клавиатуре

Сегодня один из моих приятелей потерял все данные из своей CRM. Контакты клиентов, которые собирались годами, информация об уже заключённых сделках, статусы сделок, находящихся в процессе закрытия, протоколы и резюме состоявшихся переговоров — всё это исчезло из-за одной ошибки администратора.

Я работал в IT ещё с эпохи пятидюймовых дискет — например, входил в число разработчиков процессора Pentium II. И ещё в те годы мне намертво вколотили в голову простую мысль: не хочешь потерять результаты своей работы — делай бэкап. То есть, резервное копирование.

И даже в XXI веке ничего не изменилось. Если ты не сделал бэкап — ты не сделал свою работу. Точка.

Этот как спасательный жилет на корабле — скорее всего, он тебе никогда не пригодится, так что его покупка может показаться ненужной тратой. Но если тебе всё-таки понадобился спасжилет, а у тебя его нет, ты сто раз пожалеешь, что его не купил — потому что без него ты потеряешь всё.

И точно так же обстоит дело с бэкапом всех важных для Вас данных.

У меня на рабочем компьютере все важные файлы лежат в папке Dropbox — это автоматически отправляет их в «облако», как только я нажму кнопку «Сохранить». Кроме того, если я что-то не то изменил в файле — Dropbox позволяет за несколько секунд восстановить предыдущую версию.

Также все файлы из «облака» автоматически копируются на мой домашний компьютер.

Один раз это уже пригодилось — вышел из строя ноутбук, на котором была рукопись моей новой книги, но файлы сохранились в «облаке».

А ещё раз в пару недель я делаю резервное копирование на внешние диски, которые хранятся отдельно. Потому что и с Dropbox что-нибудь может случиться, сбои бывают в любой системе.

И это ещё расслабленный режим. А в более жестком режиме резервное копирование на внешний диск было бы каждый день, и раз в неделю этот диск уезжал бы в банковское хранилище — на случай, если мой дом сгорит вместе со всеми компьютерами в нём.

Ну а в случае с CRM-системой, данные в которой стоят миллионы рублей, я бы наладил копирование даже не каждый день, а каждый час, благо это несложно автоматизировать. Дополнительные траты? Да, но совсем небольшие. А главное, это траты, которые могут иной раз спасти Ваш бизнес, если что-то пошло не так.

Моему приятелю повезло. У него был бэкап. А иначе, возможно, его бизнес так и не оправился бы от этой ошибки.

А Вы защищаете важные для Вас данные? Как Вы это делаете?

Или же Вы экономите на спасательном жилете, надеясь, что он никогда не пригодится?

#левитас #левитасобэффективности #менеджментотлевитаса #бизнеспроцессы #цель #бизнес #успех #эффективность #развитие
promo alex_levitas september 30, 2019 17:14 2
Buy for 10 000 tokens
Хотите поднять продажи на десятки процентов за неделю-две? Без затрат? Без диплома MBA по маркетингу? Верится с трудом, однако это вполне реально! Именно для Вас я выпустил новую книгу «Деньги на бочку! 120 быстрых способов поднять Вашу прибыль». В этой книге я собрал «скорострельное оружие»…
Бизнес-тренер Александр Левитас

(no subject)

Адмирал Грейс Хоппер: «Самым важным моим достижением, после разработки языка программирования, является обучение молодежи»
Бизнес-тренер Александр Левитас

Помогите тем, кто вас продаёт – как поднять продажи в B2B (часть 1)

Из книги «Деньги на бочку! 120 быстрых способов поднять Вашу прибыль» – ссылки на заказ книги в конце текста.

Если Ваши клиенты – это другие бизнесы, которые продают ваш продукт, есть верный способ поднять Ваши продажи. Помогите свои клиентам поднять их продажи! Как? Об этом можно было бы написать отдельную книгу, но есть несколько базовых вещей, которые можно сделать быстро и с небольшими затратами.

Тексты и ответы на вопросы.

Первое, что Вы можете сделать для тех, кто продаёт ваш продукт – написать для них рекламные тексты. Вы лучше знаете свой продукт. Знаете, зачем он клиенту, какие у него сильные стороны, чем он отличается от конкурентов и какие есть причины купить именно его.

Поэтому подготовьте рекламные тексты, которые Ваш клиент сможет использовать на сайте, в каталоге, в коммерческих предложениях и т.п. Кроме того, эти тексты станут основой для других инструментов.

Важной частью рекламных текстов должны стать ответы на частые вопросы и возражения покупателей. Как правило, больше 90% вопросов о Вашем продукте, которые разные люди задают продавцу – это одни и те же 5-10 вопросов, повторяющихся снова и снова.

Выясните, какие вопросы чаще всего вызывает Ваш продукт, и подготовьте список понятных и убедительных ответов. А затем снабдите этим списком всех своих клиентов и позаботьтесь о том, чтобы они выдали его своим продавцам.

А ещё 119 способов поднять Вашу прибыль Вы найдёте в книге «Деньги на бочку!» – вот ссылки для заказа книги:

* Закажите в «Лабиринте»: https://bit.ly/2m5O6cy
* Закажите в «Book24»: https://book24.ru/~dKnqw
* Закажите на «Озоне»: https://bit.ly/2meCwfz
* Закажите в «Читай-городе»: https://bit.ly/2kGFDwc
Бизнес-тренер Александр Левитас

«Почему рестораны могут, а B2B компании – нет?» И правда, почему? Я не вижу никакой разумной причины

Сейчас я немного помогаю своему клиенту Евгению Ойстачеру, руководителю группы компаний EKF, с подготовкой к печати его новой книги. Впрочем, про книгу я ещё напишу недели через две, когда она появится в магазинах.

А пока что хочу поделиться всего одной фразой из книги, которая уже несколько дней крутится у меня в голове. «Почему рестораны с чеком в 10,000 рублей работают над тем, чтобы вызывать восторг у своих клиентов, а B2B компании с чеком в миллионы рублей – нет?» И правда, почему?

Никакой разумной причины я не вижу. Просто руководители B2B компаний об этом, похоже, даже не задумываются. Зачастую они как привыкли работать с 1993 года, так и продолжают «тарить» или «отгружать». Попробуйте вспомнить какие-то B2B компании в Вашей отрасли, где клиента с оборотом в десятки миллионов рублей в год действительно стараются порадовать, чтобы ему было комфортно и чтобы он захотел вернуться не только из-за цен. Много таких?

Ну а если Вы сами работаете в B2B и привыкли подписывать счета на сумму с шестью-семью нулями в конце – задумайтесь, прикладывает ли Ваша компания силы к тому, чтобы запомниться клиенту, порадовать его и вызвать у него желание вернуться? Хотя бы столько же сил, сколько прикладывает ресторан «Экспедиция» со средним чеком в смешные для Вас 7000 рублей
Бизнес-тренер Александр Левитас

Почему Вам не поможет протез головного мозга

 
Протез мозга

Помните ли Вы, как несколько раз на российском рекламном рынке то одна, то другая компания пыталась ввести фоносемантический анализ? Дескать, только таким способом можно оценить Ваш рекламный текст, слоган, бренд и т.п.

Под этим даже была какая-то научная база. Вот только если загнать в программу для анализа фоносемантики хорошо знакомые нам слова, то нас ждёт масса сюрпризов.

Например, окажется, что слово "Христос" означает кого-то плохого, страшного и отталкивающего, а слово "Чикатило", наоборот, кого-то хорошего, безопасного и доброго.

Collapse )

После таких проверок почему-то не сложилось доверие к этому инструменту. И слава богу.

Сейчас в Сети стал популярным сайт для анализа текстов http://Glvrd.Ru - детище Максима Ильяхова. Теоретически эта программа должна находить в текстах типовые "косяки" и затем она выставляет некий балл, показывающий, как много проблем в тексте обнаружено.

Ильяхов рекомендует своим читателям: "Шкалу Главреда удобно использовать в писательских вакансиях: попросите кандидатов написать текст не ниже 8 баллов по шкале Главреда. Ссылайтесь на шкалу Главреда в редполитике, чтобы зафиксировать стандарты качества текста. Например, на сайте разрешайте текст не ниже 8 баллов, в соцсетях — не ниже 7, в интранете и сеошном тексте — не ниже 5".

Казалось бы, появился удобный инструмент для оценки текстов, полезная вещь для руководителей и заказчиков. Но дьявол, как обычно, прячется в деталях.

Интереса ради я прогнал через этот сайт пару десятков текстов. Результаты оказались весьма забавными.

Первая страница "Мастера и Маргариты" Булгакова набрала 7,2 балла. Два рассказа Чехова вытянули 7,3 и 6,7 балла соответственно. 6,6 балла получила первая глава "Лолиты" Набокова. 7,1 и 6,8 балла - первые страницы "Чёрного города" и "Декоратора" Бориса Акунина. Таких авторов Ильяхов не рекомендует брать на работу.
  • А вот Дарья Донцова успешно прошла экзамен, получив 8 баллов за первую главу книги с прекрасным названием "Шекспир курит в сторонке"
Collapse )

Рекламная статья на сайте медицинского центра, благодаря которой компания получила заказы на десятки миллионов (!) рублей, получила непроходные 7 баллов ("на сайте разрешайте текст не ниже 8 баллов" © Ильяхов). 7,1 балла у интервью с Тиньковым, входящим в ТОП-12 материалов 2015 года на сайте "Секрета фирмы". 6,7 балла получила статья Чичваркина в Forbes. И не набрало даже 7 баллов ни одно из более чем десяти проверенных мною пресловутых "писем SPLAT".
  • Зато целых 8,9 балла набрала инструкция к пылесосу Zelmer: "Изогнутый наконечник шланга вложите в отверстие в пылесосе и слегка нажмите..."
К чему я всё это рассказываю? Ситуации, когда неспециалист - руководитель или заказчик - пытается оценить специалиста, обычно мучительны для обеих сторон. И поэтому предложение алгоритма (а ещё лучше - автоматического инструмента), который позволит даже полному профану оценить работу эксперта, выглядит заманчиво, как сделка с дьяволом.

Если редактором журнала или ответственным за соцсети компании наняли не матёрого журналиста, а выпускника юрфака или педфака, искушение воспользоваться таким инструментом для него почти непреодолимо. Чем и пользуется Ильяхов, предлагая и рекламируя такой инструмент - спрос гарантирован.
  • Кстати, это ещё и красивый маркетинговый ход со стороны Максима: приучить клиентов использовать для оценки его работы или работы его учеников - им же разработаннный инструмент :)
Но результат Вы видите сами. Тупая программа отбраковала тексты классиков, опустила ниже плинтуса речи, изменившие мир, выбросила на помойку блестящие рекламные материалы и избранные статьи из деловых журналов - и одобрила лишь песню Лозы, текст Донцовой и инструкцию к пылесосу. Теперь представьте себе редактора, который постоянно ведёт отбор предложенных текстов с помощью "Глврд" - как Вы думаете, на что будет похож его сайт или журнал?

Для того, чтобы оценивать работу экспертов, надо всё-таки самому быть если не экспертом, то хотя бы "прошаренным чайником". К сожалению, как бы ни были привлекательны "протезы головного мозга", они тут не помогут.
  • Особенно когда речь идёт о безмозглом роботе, который не видит проблем в предложении "Он утвердительно кивнул своей головой сверху вниз" (высший балл, 10 из 10), зато находит три проблемы в восьми словах фразы "Взял такси от Большого театра на Широкую улицу" (2,4 балла).
Выбора нет. Если Вы хотите управлять программистами, Вам нужно хоть немножко разбираться в программировании. Если Вы хотите управлять писателями, Вам нужно хоть немного разбираться в текстах. Если Вы хотите управлять дизайнерами, Вам нужно хоть немного разбираться в дизайне. Иначе Вы просто не сможете отличить качественную работу от позорной, равно как и не сможете назначить правильные KPI - и будете оценивать работу программиста по количеству строк в день, работу художника по площади картины в квадратных сантиметрах, а работу копирайтера по баллам "Глврд".

Впрочем, я вру. Есть ещё один выход. Нанять крепкого специалиста для контроля работы других специалистов. Нанять арт-директора для руководства дизайнерами, руководителя проекта для управления программистами и профессионально редактора или рекламщика для оценки работы копирайтеров и контент-менеджеров. Нанять - и дальше полагаться на его компетентное мнение.

Но для этого нужно разбираться в людях. А это уже другая история.

P.S. Особо отмечу, что я не имею ничего против Максима Ильяхова, чья книга "Пиши, сокращай" сейчас лежит у меня на столе в очереди к прочтению - равно как не имею ничего против Юрия Лозы или Дарьи Донцовой. Более того, я даже ничего не имею против сайта "Глврд", который для толкового автора может работать чем-то вроде спеллчекера в Word'е - выделять красным те слова, которые теоретически могут оказаться "неправильными". Проблему я вижу в попытках использовать сайт в качестве заменителя компетенции редактора или в качестве протеза головного мозга заказчика.

P.P.S. Хотите, чтобы Ваш бизнес работал чётко, стабильно и без сбоев, как дорогие швейцарские часы? Хотите узнать, как сделать, чтобы бизнес требовал вдвое меньше Вашего времени и приносил вдвое больше денег? Приезжайте на мой VIP-тренинг «Бизнес под пальмой» – в феврале 2017 на берегу тёплого моря. Лучшая цена ещё действует

P.P.P.S. Взгляните на расписание моих ближайших семинаров

  Добавить в друзья  
    Понравилось? Поделитесь с друзьями: 
Бизнес-тренер Александр Левитас

Что страшнее для Википедии, чем Роскомнадзор?

 
Сегодня одна из тем в топе новостей - блокирование «Википедии» на территории России по требованию Роскомнадзора. Сперва приняли решение и заблокировали, потом одумались и разблокировали.

Однако есть в России одна вещь, которая гораздо страшнее для «Википедии», чем любой Роскомнадзор.

Википедия

Collapse )

Но, может быть, я ошибаюсь? Как считаете Вы?

P.S. Хотите, чтобы Ваш бизнес работал чётко, стабильно и без сбоев, как дорогие швейцарские часы? Хотите узнать, как сделать, чтобы бизнес приносил вдвое больше денег и требовал вдвое меньше Вашего времени? Приезжайте на мой VIP-тренинг «Бизнес под пальмой» – в феврале 2016 на берегу тёплого моря.

P.P.S. Взгляните на расписание моих ближайших семинаров

  Добавить в друзья  
    Понравилось? Поделитесь с друзьями: 
Бизнес-тренер Александр Левитас

Нужен Ваш совет насчёт доменного имени — помогите выбрать

 
Готовится к официальному запуску новый проект - обучение профессионалов тому, как приобрести статус эксперта. Черновая версия страницы находится по адресу http://piar.lptrend.biz/ (и да, уже можно оставить свои контакты, чтобы стать первым, кто получит информацию о старте проекта).

Но перед запуском надо будет подключить доменное имя. Сейчас я выбираю между двумя вариантами:

    SHKOLA.GURU

    STANU.GURU

Как Вы считаете, какой из них лучше?

Или, если у Вас есть идея насчёт того, каким мог бы быть домен для такого проекта - пишите и предлагайте свои идеи.

Спасибо заранее!

 
Закажите книгу Александра Левитаса 'Больше денег от Вашего бизнеса. Партизанский маркетинг в действии'
P.S. Если Вы ещё не читали мою книгу  – самое время это сделать. Вас ждут 53 секрета рекламы, 29 приёмов продаж, 54 способа увеличения суммы чека, 41 хитрость работы с ценой, 43 пути укрепления лояльности и 14 способов сокращения издержек – под одной обложкой.

P.P.S. Взгляните на расписание моих ближайших семинаров

  Добавить в друзья  
    
    
Бизнес-тренер Александр Левитас

«Хочешь большие бицепсы — делай больше приседаний»

 
На занятиях по бодибилдингу регулярно разыгрывается забавная сценка. Кто-нибудь из качающих железо парней подходит к тренеру с вопросом:

—Что мне делать, чтобы бицепсы скорее выросли?

Тренер невозмутимо отвечает:

—Хочешь большие бицепсы - делай больше приседаний со штангой

Обычно ученика озадачивает этот совет: какой смысл тренировать ноги, если он хочет накачать руки? Бред какой-то!

Но тренер знает, что говорит. Дело в том, что рост мышц требует повышенного фона тестостерона - а этот гормон вырабатывается при работе мышц, причём чем большая мышечная масса участвует в работе, тем больше гормона выделяется. Поэтому приседания со штангой, задействующие самые крупные мышцы организма, дают самый большой выплеск тестостерона - и на его фоне проработка других групп мышц, хоть бы и того же бицепса, идёт намного продуктивнее.

В маркетинговом консалтинге происходит что-то похожее. Очень часто ответ на вопрос "Как мне поднять продажи?" лежит вовсе не там, где его ищет клиент, а совсем в другой сфере, о которой он даже не думает.

Одной из участниц VIP-консалтинга на яхте (проект закончился в субботу, а до тех пор я выходил в Сеть очень редко) была девушка из сферы интернет-проектов. Добрая половина участников даже не поняла суть проблемы, которую она озвучила для консалтинга. И ко мне девушка тоже сперва относилась настороженно - ведь я не из её сферы, откуда же мне знать, как решать такие проблемы?
  • Тут она, правда, ошибалась - у меня за плечами много лет работы в израильском Hi-Tech и опыт успешных интернет-проектов, но не об этом речь. Специальные знания, за исключением знания терминологии, мне в этом консалтинге не понадобились
Однако когда мы стали копать её проект с точки зрения маркетинга общего, а не узкоспециального, то на первом же часу консалтинга обнаружили проблемы, из-за которых она делает существенно меньше продаж, чем могла бы, и поняли, как эти проблемы решить.

На втором часу появилось понимание того, как её проект мог бы потенциально приносить на 30-50% больше (а при удачном раскладе и вдвое больше) чистой прибыли на той же самой клиентской базе, которая у неё есть сейчас - за счёт другого структурирования её услуг клиентам.

На третьем часу обнаружились несколько обширных рынков потенциальных покупателей, о которых девушка даже не думала как о возможных клиентах
  • И которых точно так же не рассматривают как клиентскую базу её конкуренты - так что есть возможность войти на эти рынки первым, оставив конкурентам объедки
А стратегическое партнёрство с другим участником консалтинга дало девушке немедленный выход примерно на 14,000 потенциальных клиентов с возможным доходом в 50-100 тысяч рублей в месяц с клиента и более. И это только начало, только возможность быстрого первого шага.

Так что, если девушка внедрит хотя бы половину тех вещей, которые мы обсуждали, я очень удивлюсь, если она не заработает себе дополнительно на красный спортивный "мерседес", а то и на квартиру в Москве - ещё до Нового года.

К чему я это рассказываю? Не только для того, чтобы похвастаться хорошо сделанной работой - хотя я и правда доволен теми решениями, которые мы нашли. А для того, чтобы лишний раз напомнить Вам, уважаемый читатель, что зачастую главные возможности роста Вашего бизнеса и Вашей прибыли - новые технологии, новые рынки, новые товары и услуги - лежат в тех сферах, о которых Вы даже не думаете как о "точке роста".

А с какими случаями, когда потенциал роста лежал совсем не там, где его искали, сталкивались вы, леди и джентльмены - лично или в литературе?

 
Закажите книгу Александра Левитаса 'Больше денег от Вашего бизнеса. Партизанский маркетинг в действии'
P.S. Если Вы ещё не читали мою книгу  – самое время это сделать. Вас ждут 53 секрета рекламы, 29 приёмов продаж, 54 способа увеличения суммы чека, 41 хитрость работы с ценой, 43 пути укрепления лояльности и 14 способов сокращения издержек – под одной обложкой.

P.P.S. Взгляните на расписание моих ближайших семинаров
  Добавить в друзья  
    
    
Бизнес-тренер Александр Левитас

Три вида таргетинга - и зачем они нам?

 
Один из самых страшных грехов в маркетинге, как знают читатели моей книги «Больше денег от Вашего бизнеса» - это обращение к нецелевой аудитории. В книге я сравниваю его с рыбалкой в унитазе: вроде бы и удочка самая лучшая, и наживка отличная... а клёва всё равно не будет. Потому что в унитазе нет рыбы. А среди нецелевой аудитории нет потенциальных покупателей.

Некоторым компаниям в этом плане повезло: нецелевой аудитории у них практически нет. Если компания выпускает зубную пасту или жевательные резинки, практически каждый, кто увидит рекламу, является потенциальным покупателем. Так что можно выходить на телевидение, можно вешать билборды... всё это прекрасно будет работать.

Но чем меньший процент населения нуждается в Вашем товаре или услуге (или чем реже в жизни нужен Ваш продукт), тем менее эффективна массовая реклама. Или, вернее, она остаётся эффективной, но теряется рентабельность. Заплатите за рекламу стирального порошка миллион, и Вы с высокой вероятностью сделаете продаж на 10 миллионов. Но заплатите миллион за рекламу нейрохирурга - и дай вам бог заработать хотя бы 100 тысяч.

Поэтому для нишевых и узкоспециальных продуктов бешено важной является тема таргетинга: как выбирать тех, кому показывать свою рекламу? В идеале хотелось бы показывать её только тем, кто готов к покупке. Или хотя бы такой аудитории, среди которой могли бы купить Ваш продукт большинство. Или хотя бы десятки процентов. Меньше - обычно уже не имеет смысла.

Так вот, есть три типа таргетинга. Фактический, поведенческий и статистический.

Фактический таргетинг - это обращение к тем людям, о которых нам абсолютно точно известно, что они являются потенциальнымм покупателями продукта.

Скажем, если мы - похоронное бюро, то чтобы обеспечить себе фактический таргетинг, мы можем подслушивать радио полиции и «скорой помощи» (или, что зачастую проще, можем договориться с людьми в полиции и «скорой помощи») и обращаться лишь в те квартиры, в которых сегодня кто-то умер. А если мы продаём товары для геев, то говорить о фактическом таргетинге мы сможем только в том случае, если мы подглядывали за спальней или, в крайнем случае, получили информацию от того, кто в этой спальне был.

Другой пример - один из аналитических сервисов в Сети совершенно справедливо считает, что я путешественник и «сова», поскольку я захожу в Сеть то из Израиля, то из Италии, то из Латвии, то из Москвы, то из Ханты-Мансийска, причём очень часто захожу после 23:00 и почти никогда - раньше 9:00.

Поведенческий таргетинг - это обращение к тем людям, которые приобретают товары и услуги или совершают действия в сферах, смежных с нашей, так что есть все основания предположить, что и наш продукт их заинтересует. При этом важно понимать, что поведенческий маркетинг существенно менее надёжен, чем фактический.

Так, если мы продаём товары для геев, то говорить о поведенческом таргетинге можно, если человек посещает сайты вроде Gay.Com или заказывает в секс-шопе специализированные товары. Хотя в итоге может оказаться, что человек абсолютно гетеросексуален, а на сайт для геев заходил потому, что пишет реферат по социологии или вообще набрал в Google что-нибудь вроде «Мизулина законопроект».

Другой пример - один из аналитических сервисов в Сети ошибочно предполагает, что у меня есть дети, поскольку ряд моих запросов в Сети касался игрушек, детских лекарств и т.п. Они не учли (да и никак не могли учесть), что я интересовался этими товарами как маркетолог, а не как покупатель.

Наконец, статистический таргетинг исходит из того, что какие-то моменты в поведении человека (или компании, для сферы B2B все виды таргетинга работают так же хорошо), пусть и в сферах, абсолютно никак не связанных с Вашим продуктом, совпадают с моделью поведения многих людей из числа тех, кто Ваш продукт уже покупает.

И тогда, например, производитель товаров для геев может разослать свою рекламу тем, кто покупает корм для собак мелких пород И ПРИ ЭТОМ носит обувь 44-го размера и больше И ПРИ ЭТОМ был в Голландии не менее 2 раз за последние 25 месяцев... Просто потому, что его база данных подсказала ему сделать именно так - т.к. у большого количества клиентов именно эти три параметра совпали между собой.

Первый тип таргетинга, как Вы понимаете, самый надёжный - 100% попадание прямо в цель. Но и добиться такой точности таргетинга бывает довольно сложно. Сходу мне приходит в голову разве что маркетинг чужими руками. Второй тип таргетинга доступен как в офф-лайне, так и в он-лайне, контекстная реклама является одним из самых популярных способов.

И, наконец, таргетинг по статистике был долгое время доступен только тем, у кого на руках были большие объёмы клиентских данных - как минимум сотни тысяч, а то и миллионы клиентских карточек. Понятно, что это были главным образом банки, телефонные компании, крупные торговые сети... Но постепенно, благодаря Интернету, в тренд выходит т.наз. big data mining, когда крупные компании объединяют и без того огромные базы данных и извлекают из них всё более и более внятную статистику. Некоторые интернет-сервисы уже делают первые шаги к тому, чтобы предложить рекламодателям поведенческий таргетинг.

Я полагаю, что в ближайшие год-два появятся (а возможно, что и уже где-то работают в тестовом режиме) сервисы, которые позволят чётко адресовать рекламу «перспективным покупателям туров в Грецию», «потенциальным участникам семинаров» или «высоковероятным заказчикам пиццы». И это может стать трендом, сопоставимым по значимости с SEO и контекстной рекламой сегодня.

Может быть у вас, леди и джентльмены, есть информация о каких-то новых разработках или сервисах в области точного таргетинга?

  
Закажите книгу Александра Левитаса 'Больше денег от Вашего бизнеса. Партизанский маркетинг в действии'
P.S. Если Вы ещё не читали мою книгу «Больше денег от Вашего бизнеса. Партизанский маркетинг в действии» – самое время это сделать. Вас ждут 53 секрета рекламы, 29 приёмов продаж, 54 способа увеличения суммы чека, 41 хитрость работы с ценой, 43 пути укрепления лояльности и 14 способов сокращения издержек – под одной обложкой.

P.P.S. Взгляните на расписание моих ближайших семинаров